现代仓储管理与库存控制.doc

许氏企业管理顾问有限公司 Xushi Management Consulting Co.,Ltd 现代仓储管理与库存控制苏州许氏企业管理顾问有限公司公司网址：长三角地区最具影响力培训机构之一!主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司时 间：8月26-27日； AM09：00PM16：00 12HR地 点: 如家酒店苏州寒山寺点三楼会议室，公交站台（来凤桥）费用：1680元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。苏州许氏企业管理顾问有限公司如有疑问,请与我们联系获取更多信息!地址：苏州市彩香路6号金阊科技产业园邮政编码：215005电话：0512-683633526836335168363328传真子邮件：联系人: 手机:Email:【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。【课程目的】本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。【课程大纲】一、现代仓库的职能分类不同生产模式下仓库类型的选择与定位仓库三大功能入库管理出库管理先进先出仓储业务的作业要求二、物料仓储管理生产领料与物料倒冲物料报废管理工程变更与物料替代物料追溯和生产追溯三、工厂仓库优化管理仓库布局优化选用合适的仓储设备材料包装设计优化条形码码管理四、仓库盘点管理盘点准备循环盘点定期盘点五、库存报表应用 库存交易报表库存ABC报表库存周转率报表库存帐龄分析报表六、ERP系统管理思想和主要宗旨ERP的核心目的核心功能核心内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、ERP实例七、库存降低方法与技巧（一）过量库存分析生产业务模式对库存的影响选择最合适的生产业务模式客户预测影响过期销售订单影响客户预测对库存的影响预测的瀑布图订单与预测同在Purchase L/T Reduction八、库存降低方法与技巧（二） 本地化采购 设置合理的采购周期MOQ制定合理采购规则降低库存 n 通过入库控制库存n On Hold Inventoryn 呆滞料及其处理n 呆滞库存产生的原因讲师简介:姚老师专业资质：曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。几种典型作业的分析报名说明: 请您把报名表填写好后回传，课前您将会收到开课确认函，包括培训注意事项及详细安排。单位名称： 报名表 单位名称： 。联 络 人部门职称参训人数 人费 用总计RMB 元参训人姓名职 务联系电话Email参训人姓名职 务联系电话Email参训人姓名职 务联系电话Email参训人姓名职 务联系电话Email缴 费