数码相框质量计划.doc

企业培训 数码相框质量计划一、 适用范围：1、 本质量计划规定了中山格美电子有限公司数码相框产品所需达到的质量要求；2、 本质量计划适用于DPK-002数码相框产品。二、 引用标准：1、 GB 8898-2001 音频、视频及类似电子设备 安全要求三、 质量目标：1、3.5寸TFT液晶显示。2、可播放JPG格式图像。3、12V电源提供，功率小于5W。4、采用铝合金外形。5、支持CF、MMC、SD、MS存储卡。6、有电视视频接口。7、可与电脑进行USB通信。8、必须满足GB8898-2001规定的性能要求。10、具备可自身保存照片、自动循环播放、自动定时关机功能。四、 开发小组权责：本项目由技术工程部主管辛伟负责，组建项目开发小组，小组成员由计划/客服部、技术工程部、采购部、品质部、生产部成员组成，具体有：计划/客服部：负责新产品开发需求的导入事宜。技术工程部：负责组织技术人员开发、设计数码像框；产品样机制作及测试；外协加工；产品CE认证及相关出口认证。采购部：负责对采购材料的查询、新材料供方开发、控制及成本核算。品质部：负责产品质量的检验与过程控制。生产部：负责配合技术工程进行小批量试产。五、资源需求：序号工序名 称用 途六、初始材料清单：序号名 称规 格数量单位供应商名称七、 设计与开发控制： 技术工程部根据设计开发的要求，应制定详细方案，包括原理图、电路图设计，产品结构分解，结构设计，材料选用等，根据顾客要求形成产品标准，具体执行如下：根据设计与开发需求表的要求，由总经理下达产品开发、改良任务书；项目负责人根据设计与开发要求制定设计与开发输入表，输入产品质量目标要求、顾客要求、相关法律法规要求及公司附加要求；根据开发进度要求，由项目负责人编制设计与开发计划表，明确设计与开发阶段，各阶段进行的活动、活动负责人，活动与活动的接口，确定对适当阶段的评审、验证与确认。由项目小组成员对设计与开发输入、设计与开发计划进行评审，评审项目包括顾客要求、开发进度要求、产品功能性能要求、资源保证要求、开发权限划分要求等。 项目负责人负责监控开发计划的执行情况，跟踪各阶段目标实现，评价活动效率，组织对确定阶段的评审、验证与确认。协调小组各成员之间的活动接口。 相关输出：产品硬件原理图、电路图 产品结构图 材料清单 产品工艺文件 产品标准等相关记录：设计与开发需求表 产品开发、改良任务书 设计与开发输入记录表 设计与开发计划表 设计与开发评审记录表 设计与开发输出记录表 设计与开发验证记录表 产品试验报告 设计与开发确认记录表 设计与开总结报告参考文件：设计与开发管理程序八、供应商选择与控制 技术工程部将输出之技术文件、BOM及相关产品信息传递至采购部，采购部根据新产品开发所用材料要求、成本要求进行供方开发，对供方进行评价、选择；确保技术工程部开发所需的外购、外协件能顺利得到。在产品试制后，量产前，采购部对新供方按采购控制程序进行评定。 参考文件：采购管理程序 供应商管理规定九、供货验证样件制造材料选购要求及验证由技术工程部负责，产品试制过程中，外购、外协件由技术工程部直接确认，正式投产时，品质部按原材料检验标准执行，新用材料、零部件的检验由技术工程部制定下发检验标准。参考文件：来料检验规范十、过程控制 技术工程部直接负责样机制作，负责样机功能、性能要求的测试，进行工程分析、工艺文件制定及定型。样机得到验证或确认后的小批量生产由技术工程部主导，生产部负责协助生产，小批量生产之产品数量必须是一个班次或连续八小时生产之产品，技术人员跟踪生产现场及指导生产，及时发现设计和工艺存在之风险，解决突发问题。 参考文件：生产过程控制程序十一、制程检验 小批量生产之产品必须全检，全检直接由技术工程部负责，品质部协助检验，记载检验结果；检验结果的评估由技术部负责，必要时，进行过程能力分析，确保制造的可行性，评估结果采取的相应措施应记录于工程更改；正式批量生产时，其制程检验由品质部负责，检验按制程工序检验指导进行。 考核文件：制程检验规范十二、包装要求目 的产品防护、标识适用范围DPK-002 数码相框