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大家财智One Day MoneyYou are the world！王释德 先生行政管理硕士One DayMoney国际课程创办人，华人惟一讲师WinCamp国际青少年营地训练课程创办人，亚太区华人总教练大家财智咨询顾问联合机构CEO中国“动力美容财富”机构首席顾问中国财富杂志特约撰稿人世点中国最年轻协理中国企业优秀策划人市场营销财智顾问（著名咨询公司高级顾问；管理咨询公司特约讲师）基石教育顾问管理机构CEO鸡蛋、石头、布儿童心智训练机构CEO365领导力培训中心首席高级讲师很多人用生命在赚钱却没有规划一个值得拥有的生命一个以最小的成本赢得最大获利的学习投资一个让您真实感动、顿悟幸福真谛、永生受惠的生命经验你会感受到1 DAY MONEY在一天中给你带来的震撼，并且你将学到最新的突破性的商业经营技巧。1 DAY MONEY的基本目标是，每一位商业业人士能够将课程精神财富动力，带到不论是他们的事业、家庭或组织团队里。1 DAY MONEY，你将得到无限的“信任”与“财富”1 DAY MONEY是一个生活改变的历程。1 DAY MONEY将使你的商业经营开始与众不同擅长以幽默风趣、充满激情同时又发人深省，闲话家常又切中要害的课程风格，协助企业及个人建立自己的成功模式，实现自己的成功梦想，是中国教育培训界，财智咨询领域最受尊敬和欢迎的顾问之一；中国最出色商业演说家之一。培训、咨询足迹遍步中国香港、北京、上海、深圳、大连、武汉、西安、成都、昆明、西藏；所服务的企业客户领域涵盖生产业、营销、广告、策划、文化教育、房地产、电信、保险、家电、美容、医疗健康、餐饮娱乐且为该领域企业创造出神奇的改变和卓越的业绩。课程内容涵盖“市场整合营销”、“协力领导力”、“圆桌式领导”、“原则式管理”、“情景顾问式销售”、“直销发展特训”、“生涯规划”、“组织管理”、“时间管理”、“效率沟通”、“客户服务”、“趋势发展”、“潜意识激发”及“亲子教育、婚姻、家庭”等，从1993年迄今，累计超过一千场以上演讲授课的实力经验，已有协助众多企业及个人成功建立系统，实现梦想并迈向成功。 邀请王释德先生培训及咨询敬请电话：（028）86633638件地址：eggart 163com课程培训内容管理培训：（提供针对各种不同类型组织各职能层次的内外部培训课程）管理类课程圆桌领导力协力领导力原则式管理赢在执行竞争力成长力管理创新与领导艺术管理的陷阱高绩效主管的技能如何打造高绩效团队共赢领导力员工执行力训练QBQ中层执行力训练QBQNLP领导力720时间管理超级领导力中国式领导中国式员工营销课程类市场营销战略整合营销战略涡轮营销战略高速营销战略如何成为营销高手超速行销电话销售实战技能顾问式销售技巧销售雄心服务的品质有效沟通的技巧直销特训直销NLP晋阶训练职场励志类课程财富动力的14项修炼寻找生命中的“贵人”乐在工作职业精神卓越人生的关键引型做自己的CEO财富的脉络沟通的魔力感情的奥秘改变命运的30种习惯自己就是一座宝藏从优秀到卓越超越一切综合类商业公开课程One day moneyMoney & BabyWin Camp（胜利营地）“我”就是钱！谁是世界最美丽的女人？做自己生命的CEO！“存”与“取”财富的脉络思考选择努力如果幸福是结果，为何不是现在？30岁的女人是一场冒险问题就是答案生命不是质数千万别嫁老实人狼道14堂必修课学校没有教的事财富动力美容奇迹创造奇迹企业其它培训课程设计1 、人力资源管理系列课程名称 适合对象 课程名称 适合对象 1. 基层员工的服从性训练 企业员工 2. 员工职业生涯规划与设计 人力资源管理人员 行政管理人员企业总经理 3. 职业经理人的素质与技能 高层管理 4. 高层经理人的八项修炼 高层管理 5. 高效的领导能力 中高层管理 6. 如何成为一个成功的职业经人 高层管理 7. 现代企业薪资福利设计与操作 人力资源管理行政管理人员企业总经理 8. 组织架构设计 人力资源管理人员 行政管理人员 9. 岗位说明书的编写与应用 人力资源管理人员 10. 关键人才的选、育、用、留、评价 人力资源管理人员 行政管理人员 11. 管理流程设计与管理流程再造 企业中高层管理 12. 职业经理人十项管理技能训练 高层管理 13. 系统薪酬设计 人力资源管理人员 行政管理人员 14. 战略性人力资源管理 高层管理 15. 招聘与面试技巧 人力资源管理人员 行政管理人员 16. 企业组织结构设计与部门职能划分 高层管理 17.如何建立绩效管理系统 人力资源管理人员 行政管理人员企业总经理 企业管理培训类2 、生产系统管理系列 课程名称 适合对象 课程名称 适合对象 ERP企业管理规划 企业信息管理人员 ,中高层管理 品管新七大手法 企业品管人员技术管理人员制造管理人员 IE工业工程与现场改善 企业工程、技术、品管、制造人员 JIT精益生产 企业中高层管理人员 物流与供应链管理 企业高层管理人员物流管理人员信息管理人员 成本管理 企业中高层管理人员 物料与仓储管理 物流管理人员信息管理人员 现场管理 企业中高层管理人员 目视管理 企业品管、技术、制造管理人员 设计开发与工程部门管理 设计开发管理人员工程技术管理人员 生产主管职业化训练教程 生产管理人员 TCM全面成本管理 企业中高层管理人员 统计过程控制（ SPC） 企业品管、技术、制造管理人员 试产管理 /项目管理 设计开发、工程技术管理人员 5S推行实务 企业品管、技术、制造管理人员 SCM供应链管理 企业高层管理、物流管理、信息管理人员 BOM制造数据与用料表 企业开发人员工程技术人员 PAC生产作业排程 企业品管、技术、制造管理人员 物料计划与控制实务 物流管理人员信息管理人员 物料管理系统与制度 生产管理人员 物流管理人员 采购管理实务 企业物流管理人员采购管理人员 采购成本分析与议价技巧 企业物流管理人员采购管理人 供货商评估与管理 企业物流管理人员采购管理人 DOE试验设计 设计开发、工程技术、品管管理人员 6Sigma项目方案 企业中高层管理 产品设计管理 设计开发、工程技术、品管管理人员 产品开发流程管理 设计开发、工程人员 现代企业组织设计 高层管理 TQM全面品质管理 企业中高层管理 TPM全面生产管理 中高层管理 3 、企业文化建设系列课程名称 课程名称 企业文化与战略 执行力 IBM、HP之经营之道 管理沟通 职员工信用与道德管理 如何强化中层干部“执行力” 如何构建企业共同愿景 企业如何培育、提升核心竞争力 如何打造高绩效团队 高效会议管理技巧 企业文化发展的新趋势 没有借口文化 企业文化建设 Leadership领导艺术 企业形象策划 如何创建学习型组织 4 、企业战略管理系列 : （ 以下适合企业高层管理人员 ）课程名称 课程名称 战略思考的新思维 企业战略决策与战略管理 企业发展与市场竞争战略 兼并、收购和战略联盟 战略目标设计 战略性组织设计 企业战略管理 企业战略规划 企业竞争分析与管理战略 5 、综合管理技能系列（ 以下适合企业中高层管理人员）课程名称 课程名称 如何成为出色的中基层管理 定性与定量分析方法 时间管理：高效职业人士必备的技能 成功领导的六种思维方法 互动管理 目标管理 冲突管理 情境领导 组织行为学 如何缓解压力 全面组织培训与学习 基于财务的平衡计分卡 组织变革与流程再造 企业资本营运 整合营销实战 非财务人员的财务管理 企业管理决策理论与实践 高级经理的财务管理 “五力模型”运用与实践 知识管理 如何创建学习型组织 平衡计分卡与企业经营 企业投资规划与风险评估 应收账款的有效管理 企业超常规发展系统解决方案 企业发展瓶颈 成长与变革 管理潜动力 企业战略管理 企业投资项目规划 危机事件处理 危机管理 竞争对手分析与市场预测 企业国际化经营 财务管理及控制实务 战略性绩效管理 KPI 和 BSC 应用与实践 投资决策与控制 中层管理干部核心技能培训 高层领导力提升培训 标杆管理 高效管理与成功人生 如何建立有效的员工激励系统 问题解决与决策制定 中层经理的团队管理 中层管理领导力提升训练用人的艺术 现代企业规范化管理解决方案 领导授权与管控 管理者的角色定位 主管的角色认知 员工关系管理 全面预算管理 、办公人员管理系列课程名称 适合对象 课程名称 适合对象 办公室信息管理 企业中高层管理人员信息处理人员 文件与档案管理 资讯管理人员 行政人员礼仪表达及应对技巧 企业行政管理人员 实用商务礼仪 企业中高层管理营销人员市场人员服务人员7 、市场营销系列：（ 以下适合企业市场营销人员、业务人员、客服人员 ）课程名称 课程名称 市场营销 DELL 的直销模式应用与实践 零售经营模式 P&G 营销模式应用与实践 营销战略策划 销售团队建设 客户关系管理（ CRM ） 渠道建设 营销策划实战 销售人员专业技能训练 大客户营销策略 品牌营销 如何建设品牌客户服务体系 如何建立客户调查和反馈系统 如何制定客户服务标准 竞争对手分析与调查 (九)户外拓展训练领导力训练团队训练执行力训练管理沟通训练激发潜能训练创造力训练将学习融入游戏中，借着一个又一个不同的游戏，让学员在成功的欢笑和失败的沮丧中，借着彼此的回馈与分享，体验个人在团队中扮演的角色，体会出团队合作的重要性，这是“体验式学习”最大的特点。 如果你的组织中充满竞争、批评、对立气氛，部门间合作不良；如果你的组织是死水一潭，缺少激情与活力；如果你的组织个人与团队目标不清，缺乏创新与效率低下充满趣味和挑战性十足的“体验式学习”，会使人不自觉的脱下面具，容易抛弃成见与预设立场，真实的面对自己，后而改变自己的态度，有效助您造一支和谐而活力十足的团队。 科迈顾问机构所举办的训练是基于企业的管理基础及实际，目标是通过对全体学员进行团队训练，增进团队的创新能力、合作能力，塑造一支充满激情的精英干部队伍。 1 训练思路： 我们的训练重点在于改变参与者的态度和行为，训练项目设计注重体验与震撼力，通过提供超出参与者现有能力的疑难、危机和困境，激发参与者进入最佳状态，增进参与者迎接挑战的能力。 依心理动力学设计，先融入、再训练，由有趣到枯燥再到刺激，逐步增加难度。训练参与者在最艰苦环境下、在时间紧迫、信息不全和身心疲惫的情况下果断决策的勇气和坚决执行的能力。 主题突出：整个训练过程要处处体现“创新、合作、激情”，所有的项目都要为主题服务，保证主线清楚，全程采用半军事化控制。 三维训练：时间紧迫军事控制与严格项目时间控制； 信息不充分沟通游戏和团队活动； 压力巨大越野与拉练考验体能极限（魔鬼版）、管理游戏体验智力极限。 心理动力设计：环环相扣场景设计，从紧张到轻松再到紧张，单刀逐渐递增。 团队成长过程设计：依团队成长的四个阶段设计项目。 2 训练内容： 军事化管理：体验服从是领导之母。 团队活动：了解精神动力、共同目标、核心领导、相互信任、有效沟通、冲突管理与角色认知等因素对建立高绩效团队的重要性。 管理游戏：开阔视野、创新思维，学习沟通技能。 3 预期效果：观念转换：参训人员将强烈感受到创新、合作、激情的重要性。 行为改善：参训人员在执行组织的决策时会更积极、更主动并承担责任，对组织的决策会坚决而不去喋喋不休地争吵，工作中更有激情与热情。 技能提高：所有学员都掌握一定的管理技能。 4 训练场地： 根据客户的地理位置，科迈会事先联系位于客户较近的渡假山庄或训练