企管科规范化管理体系.doc

企管科规范化管理系统一、企管科组织机构图科 长 长科副科长危险物品保管员办事员材料管理员计量验收员监磅员统计员、煤质化验员清洁生产核审员仓库保管员铲车司机、材料采购 司 机二、部门性质及权限直接上级：矿 长； 部门性质：企业经营管理；管理权限：受矿长委托，对企业内部管理提出改进意见并对新管理模式进行引入和推荐，力推矿井效益最大化。三、岗位职责：、科长岗位职责： 1.服从矿长统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向矿领导负责。 2.制定企业经营管理制度及措施，并监督实施执行，对存在问题及时修订。3.分解生产成本指标，兑现各项指标考核。4.突出安全重点，优先安排安技措计划、维简及折旧资金计划，确保安全生产正常投入，增强矿井抗灾能力。5.督促抓好仓库及井下炸药库规范化管理。6.及时制订冬、夏季“三防”管理文件，确保“三防”工作万无一失。7.支持、协助有关部门抓好安全生产管理，完成下井指标。8.做好日常事务处理工作。、副科长(材料管理员)岗位职责 ： 1.制定当月生产材料消耗和采购计划。2.做好当月生产成本的分解及测算。3.上报当月安技措、维简、折旧资金完成情况。4.考核当月生产材料、电力、工资等经济指标完成情况。5.协助科长拟定企业经营管理措施及规章制度。6. 完成当月下井任务并做好日常事务处理工作。3、计量验收员岗位职责1.职责范围包括生产消耗材料或设备入矿及各种物资出矿的计量检验。2.建立矿井物资入库日记账、出矿物资清单及借出物资备查帐本。3.验收各种物资坚持原则，大公无私，严格标准4.兼顾做好科长临时按排的各项应急工作。、监装员岗位职责1.职责范围包括煤场物资的销售和矿内各种报废物资的出售进行全程监督装车。2.严格执行煤场管理制度，大公无私，敢干管理，坚持正义。3.兼顾做好科长临时按排的各项应急工作 5、监磅员岗位职责1.负责煤炭销售、入矿材料及出售废品的过磅监督及煤炭销售的统计上报工作。2.认真贯彻执行计量法规政策，计量准确无误。3.及时做好煤炭销售的原始记录工作，做到资料齐全，准确、查找方便。4.工作大胆管理，对销售过程中出现的不正当行为或有损于矿井经济利益的情况，有权拒签出门手续.5.积极协助保卫,供销等部门,及时处理销售环节出现的各种矛盾。6.强化服务态度,积极为用户着想,做到随叫随到。6、办事员岗位职责及范围1.职责范围包括结算工资，审批劳动保护用品，核算单位收支费用及上报职工出勤情况等。2.严格按照当月工资结算单总额分配工资,不得克扣留存备用。3.劳保审批严格执行行业规定标准，并建立个人劳动保险用品领发台帐。4.兼顾做好科长临时按排的各项应急工作 7、清洁生产审核员岗位职责1.搜集企业生产情况及各种废弃物的排放资料。2.针对企业排污现状对其进行分析并提出改进意见。3.根据企业和社会发展对排污标准的要求，提前预测清洁生目标和各项指标。4.按照环保要求在规定时间内报送矿井清洁生产的有关资料8、煤质化验员岗位职责1. 坚持实事求是，公平公正的原则，不得弄虚作假、慌报瞒报各种数据。2.完成商品煤取样化验，含矸率控制在规定指标之内。3.深入现场，及时掌握井下煤层变化情况，提出合理化建议。4. 精心使用设备，管好工具，严格操作程序，化验数据要准确。5. 认真填写煤质原始记录,做好煤质化验数据的传递工作。6. 编制年、季、月煤质情况报表并按时上报9、统计员岗位职责。1.按照主管部门的规定及时上报各种统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。2.逐步建立健全统计的原始记录，力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。3.坚持实事求是的工作作风,把好关卡,不虚报瞒报统计数据。4.认真学习统计业务知识,不断提高统计水平。10、仓库保管员岗位职责1. 在科长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2.保管员要学习掌握物品保管知识，不断提高业务素质3.建立库存商品保管明细账、卡片，商品要分类合理存放、写清名称、规格、数量等，做到账、卡、物相符4.协助科部做好当月材料采购计划的审核和校对工作。5.负责检查、验收、购进或退回商品的数量、质量，根据货物的品名、规格、型号、分类办理入库手续。6.入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,殊情况须经有关领导签批。 7做好仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理,不得监守自盗。 8.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 9.负责仓库的出入库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理，月底及时做好与财务部门的相关配合工作10.完成科长临时交办的其他任务。11、危险物品管理员岗位职责:1.库房内必须悬挂有公安部门核发的“爆炸物品储存许可证”和爆破器材管理有关制度2.建立健全各种管理台帐，严格执行爆炸材料的领退签字制度。3.及时上报炸药采购计划，确保库内炸药存放量不超过三天的使用量4.严格执行对号发放和八不发放制度（即:没有合格证不发;放炮员不持放炮证、不带便携仪、不对号不发；没有领料单，不审批不发；不是双人领料不发；雷管盒没有锁不发；雷管不导通、不编号不发；质量有问题不发。）5.爆破器材库存数量、规格、品种要做到日清、旬结、帐、卡、物相符。6.专库专存，库房内严禁存放其它物品。炸药、 雷管必须按规定分别存放。7.库房人员不得脱岗、离岗， 无关人员严禁入内8.变质、过期、失效的雷管、炸药要认真收回、清理、 登记造册，并严格按照中华人民共和国民用爆炸物品管理条例及煤矿安全规程的规定进行处理。12、铲车司机岗位职责1.熟悉机器构造，工作原理，操作方法，做到会操作 能修理，并搞好车子卫生。2.要定期加油，检修零部件 ，加强车子常规保养，确保正常使用。3.不经领导批准，不准随便将铲车开出矿外使用。4.马达运转时，不准离开驾驶室，严禁无证人员操作驾驶。5.改善服务态度，积极为用户着想，保证随叫随到，不刁难。6.煤场销售煤炭装车时应依次铲装，不得按照用户意图随意铲装。13、材料采购司机岗位职责1.熟悉机器构造，工作原理，操作方法，做到会操作 能修理，并搞好车子卫生。2.要定期加油，检修零部件 ，加强车子常规保养，确保正常使用。3.按时出车提货，确保各种生产材料及时到矿。4.熟悉各种常用材料品名、规格及质量要求。5.熟悉当月材料采购计划，提货时要认真核对材料数量、规格是否与计划相符。6.认真干好科长临时安排的各项工作任务。四、企管科各项业务流程图1、材料管理业务流程:查阅生产计划和材料消耗定额表制定当月消耗计划查阅技术科生产布局调整表 调整材料消耗计划核算当月消耗情况计划与实际比较兑现奖罚通 报矿长、企管科领导审批制作奖罚表格、材料采购作业流程图各单位上报采购计划 仓库核对企管审核企管科汇总矿长审批上报供销公司采购、合同管理流程图书面申请报企管科企管科审核矿领导审批建筑合同由使用单位编制工程预算书买卖合同提供物品价格详单报企管审核矿领导审批企管拟定合同条款双方双方签字盖章生效执行合同存档、统计工作流程图搜集相关资料分析汇总相关数据上报公司矿长签字企管科长签字填写报表、清洁生产审核流程图搜集生产工艺资料 废弃物产生原因分析排污测试可行性方案设计清洁审核申请环保部门来矿审核方案实施6、煤质化验流程图生产科、销售科化验员进入煤场取商品煤样化验员或现场员进入采掘工作面取原煤样粉样化验上报生产科、企管科、销售科及分管矿领导化验单上报当月煤质汇总表8、危险物品管理流程图用专车运送危险物品入矿危险物品保管员清点数量并卸货危险物品保管员亲自运送危险物品至井下炸药库将危险物品卸入井下炸药库并分别存放根据规定和审批后的领料单数量发放领发双方签字多余的爆炸物品当班退回，交接双方签字汇总当班炸药领退情况，并填写各种台帐记录五、企管科各岗位操作顺序：1、仓库物资管理操作顺序收货操作顺序：查看随货清单清点货物数量检查货物质量质次与单相符 收 货退货参见退还货物操作顺序退还货物操作顺序形成书面报告电话通知采购单位或生产厂家 确定退货数量、时间退 货参见一般物资出矿流程图2、计量验收物资操作顺序 查看来货清单清点货物数检查货物质量与单相符质次或型号规格等错误登记帐本退货月底与当月入库单核对参见退货操作顺序与帐本相符，与帐本不符，仔细核查原始记录 出据当月入库证明根据原始记录调整帐本五、企管科各项管理制度物资采购管理规定矿属各单位：为了认真贯彻执行江苏天能集团公司物资采购供应管理办法，规范我矿物资采购供应管理工作，降低物资采购成本，提高物资采购质量，减少储备资金占用，保证安全生产物资及时供应，根据江苏天能集团公司物资采购供应管理办法结合我矿实际情况，经矿研究决定特制定以下管理规定，希望有关单位遵照执行。一、领导成员及职责：1、成物资采购供应管理领导小组：组 长： 耿道华付组长： 徐志坚 陈盖云 王德依 周振坤成 员： 户士刚 刘君超 张敏 陈文俭 王超 刘君 2、领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在企管科。3、成员职责：（1）、负责对各单位所报计划的审核及计划编制上报工作；（2）、负责进矿物资数量和质量验收管理工作；（3）、负责物资价格的市场调查、监督与供销公司及公司物资采购监督小组协调工作；（4）、对违规、违纪的物资采购进行调查处理工作；（5）、对大型设备及安全费用技术协议的签定管理工作；（6）、降低仓库库存，对仓库库存升高原因进行跟踪分析，节奖超罚，追究相关单位的责任。二、物资采购计划规定1、各单位使用的材料、配件、设备必须坚持月报计划制度，大型设备要做到年报或季报。即每月28号前由各单位根据下月工作计划安排及常用材料,进行编排计划，于30号前报企管科，企管科根据仓库物资的储备及生产安排统一平衡后，组织有关单位编制矿月度物资采购计划，报矿长审批并加盖公章后，由供应科报送供销公司进行采购，矿采购人员在提货时必须对质量、规格、数量、价格进行检查，发现质次价高不予提货。材料价格应随货同行，否则企管科不予验收入库。 2、各单位应严格控制临时性材料申报，如生产急需或矿临时安排工程所需要的材料，使用单位应提前上报书面申请，价值在5000元以下的，由企管科落实后报生产矿长批准可下达采购计划通知单，由供应科转交供销公司采购。价值在5000元以上的或某项工程系列的材料，由企管科做计划，经生产矿长或分管矿长审核后，报矿长批准由供应科转交供销公司采购。任何单位和个人必须按照程序办理，不得私自下物资采购计划。3、不报计划不予供应材料，虚报计划造成当月材料积压的，按积压部分金额100%罚责任单位，其中罚款的10%由单位主管承担。计划迟报一天，罚款100元，罚单位行政主管50元，没有单位主管签字的计划企管科不接手。4、各单位申报计划时必须认真填写好物资的名称、型号及产地，特殊的物资还需填写技术要求。由于申报不清或不准确等以上原因，已采购物资需要退货的，退货损失由责任单位及责任人承担。三、物资采购管理规定1、物资采购必须按照矿下达的月度物资采购计划及临时应急采购计划通知单，由供应科转送到供销公司采购，严禁无计划和超计划采购。2、供应科长、采购员要熟悉仓库物资、储备情况，对下达的月度及临时采购计划要认真落实梳理，如仓库有库存则严禁外购，以减少仓库的积压，加快资金周转速度。供应科月未应对库存情况进行分析，降低存货库存，对库存升高原因进行追踪分析，对当月所报计划有节约的单位报矿研究给予一定奖励，否则进行相应的罚款。3、材料采购要严格按集团公司规定，由物资供销公司统一采购，但材料采购价格不能高于市场价格，质次价高的供应科不得提货。采购物资质次价高，严重影响安全生产的，由纪委牵头逐级追究相关人员的责任。4、对于大型物资或设备（防爆开关、煤电钻综保、照明综保、潜水泵、污水泵、小绞车、喷浆机、扒装机、五小设备、溜子、皮带机、风枪、风机、锚笆机）特别是享受售后服务的设备，应与物资供销公司、生产厂家联系签订技术协议及售后服务协议，确保设备的质量和安全使用效果。5、对于当月物资采购计划，如因生产的调整不需要采购的物资，供应科应及时与供销公司联系终止采购，以防止造成物资的库存。因特殊情况当月未能采购的，应按正常手续在次月的材料采购计划中重新安排购买，过月的采购计划一律停止购买，以防重复采购。6、笆片、黄沙、石子、水泥等的采购，由矿材料领导小组研究，供应科严格按收购标准及规定价格进行收购。不按规格要求收料的，要追究收料人员及计量监督人员的责任。7、对来矿推销的土杂品，根据生产需要经矿长或分管矿长同意后，由企管科、供应科共同定价收购，不得造成资金积压四、物资入矿验收管理规定1、各种物资入库验收时，企管科、供应科要及时通知报计划单位，要在仓库保管员，企管科计量员和使用单位有关人员共同参加的情况下方可验收入库。参加验收人员必须认真负责，严把质量关，对于验收不负责任给企业造成损失的，要追究有关人员责任。2、材料入库、计量、验收时，要严格按照矿下达的当月物资采购计划、临时采购通知单或签定的经济合同进行验收，对无计划或超计划的一律不予验收入库，特殊情况必须经分管矿领导批准。3、物资验收入库前，必须严把以下几个关口：无采购计划不入库；技术资料不全不入库（“MA”产品的证书、证号与实物相符，合格证、生产许可证、产品说明书及安装图必须齐全）；规格型号不清不入库；损坏或数量不符不入库；质量低劣或不能使用不入库，设备缺配件的不入库；没有预报价格不入库。4、计量员、仓库保管员对验收入库的物资，必须认真填写入库验收登记表，详细记录物资的名称、规格、型号、数量及预报价格，供货单位及采购人员姓名，凡“MA”产品要填写安全标志证书证号。5、因特殊情况各单位需要自行采购时，事前必须上报书面申请，并经有关领导审批后，计量人员方可计量验收。否则一律作自行采购不予认证。6、各种车辆加油、维修及购买零配件等办理入库手续时，所有发票必须单位领导签字补批领料单后，方可按程序给予办理。7、供销公司每月20号前应把发票报到矿，由企管科会同有关单位核准价格后，报分管矿领导审批同意，依据发票办理手续，无企管科认证的发票财务不予办理拨款手续。对质次价高的材料，由矿纪委牵头组织调查后，把意见反馈给供销公司和集团纪委。马庄煤矿2009年材料管理规定矿属各单位： 材料管理工作是企业经营管理的重要组成部分，是企业增益最有效的手段和途径。为进一步加强材料系统化管理，挖掘企业内部潜力，堵塞各种漏洞和浪费现象，全面完成2009年的各项指标。经研究特制定以下管理规定，望各单位对照执行。一、机构设置：1、强材料管理工作，矿成立材料管理考核领导小组。组 长：耿道华副组长：陈盖云 王德依 吴文炬 成 员：王 超 张 敏 刘 军 闫 江 户士刚 陈文俭 付朝亮 孙 勇 曹 忠 陈大华 2、办公室设在企管科，王超任办公室主任，陈大华负责企管科具体业务工作。张敏负责对使用单位的考核。二、领导小组职责：1、料管理考核领导小组负责日常材料管理工作，制定材料管理及考核办法。2、管理考核领导小组每月组织不少于一次对井上、井下、料场等工作地点及分管区域进行检查（或与工程质量验收工作同步执行），对存在的问题及时提出整改和处理意见。3、管理考核领导小组每月上旬由正、副组长主持召开一次材料管理例会，总结通报上月材料管理工作，并对当月材料管理提出意见。4、管理考核领导小组负责对材料计划的下达、物资的采购、审批、发放、进出、储备、租赁、转让、报废处理及计量监督认证等行使管理权。5、领导小组根据生产的实际情况及公司下达的吨煤材料费，负责制定材料消耗定额，调整分项承包、主控范围和各项奖罚标准。6、证矿井的安全生产及安全资金的投入，材料领导小组对安全费用专用资金的使用情况进行监督检查。三、各科室的材料管理职责：（一）、生产科：1、生产科承包全矿的当月总材料费用。负责制定和监督实施材料管理办法。负责对使用单位的当月材料考核、兑现奖罚。2、负责材料的审批和现场的使用监督管理，安排好设备、材料的回收工作，格执行以旧换新管理规定。3、每月的月底之前及时将本月的用料情况汇总上报企管科，以便对生产科及相关单位进行核实、兑现奖罚。4、因井下自然条件发生变化时，生产科要组织有关单位现场会审，需要调整材料计划时，报矿分管领导批准后转交企管科对当月材料计划进行调整。建立建全各单位、各头面的材料物资管理台帐，每旬向使用单位通报本旬材料使用情况，每月一号前上报企管科。5、抓好材料下井、回收和工区之间的转交工作，确保材料准确到位正常使用或回收，杜绝单位之间扯皮现象。6、井下发生特殊情况，需要追加材料或放弃材料物资回收，应及时通知企管科及相关单位共同现场审查，并提供有关资料便于考核。（二）、企管科：1、及时下达月度材料消耗计划指标，编制材料采购计划，兑现生产科及相关单位的月度材料承包考核奖罚。2、从材料采购、入库、发放、移交、修理或报废进行全程监督和考核奖罚，并加强采购票据审核。3、各个仓库每月要上报入库、出库、结存材料明细报表，由科长、制表人签字后报分管矿长。4、加强仓库管理，及时编制月度补货计划，健全和落实仓库管理制度。减少库存积压和呆滞材料物资的出现。5、负责检查安技措工程，一通三防专用资金和专项工程款的使用完成情况。（三）、技术科：1、技术科要加大扩储找煤力度，确保采掘接续不失调，杜绝报废工程。2、技术科在设计中要全盘考虑，做到优化设计，最大限度地降低材料投入和修复工程。3、技术科要及时向材料考核办公室提供生产接续计划。（四）、机电科：1、机电科要制定出设备管理规定，健全各项设备管理制度，对全矿的机电、运输设备实行动态管理，月底将流动设备变动情况报企管科、生产科便于掌握设备使用情况。2、负责对各单位设备、配件、五小电器及各种电缆等使用情况进行鉴定更换、督促回收工作。3、对各单位设备、五小电器、电缆（16平方及以上）建立台帐，及时掌握变化情况，确保台帐项目完整、数字准确。（五）、劳资科：1、承包全矿的劳保费用计划指标。2、劳资科负责全矿劳保用品的审批。3、及时上报劳保用品采购计划。四、材料考核及奖惩办法：1、为调动管理者的积极性和主动性，强化成本与效益意识，全面落实干部岗位责任制，单位材料的节超与单位的领导工资直接挂钩。2、生产科承包生产总材料费用。分管领导、技术科、企管科负连带责任，节超部分按30%进行奖罚。所占比例分别为：分管领导5%、生产科60%、技术科15%、企管科20%，其中，各单位行政主管承担本单位的20%；3、各单位生产用料必须控制在矿下达的计划定额以内，节超部分实行全奖全罚。4、各单位根据生产计划领用材料，如下达计划与实际不相符或施工现场条件发生变化时，施工单位要及时向生产科写出书面申请，由生产科组织企管、安监、技术、劳资等相关科室根据现场情况及时调整材料计划。否则，不予以任何形式剔除或追加材料费用。5、对计划外工程，生产科应组织企管、劳资、技术等科室以现场扩工为准，没有扩工的一律不予追加材料费。安全应急投入必须由生产科长批准签字报生产矿长同意后追加材料费用。否则，材料费由本单位承担。6、安全费用、维简资金、设备按年初公司下达的计划执行，没有计划的一律不予剔除。7、设备、固定资产、大型材料（如钢轨、工字钢、架空线等）不在材料考核范围之内。8、当月完成矿下达的吨煤材料费，奖材料管理考核领导小组组长、付组长各300元，奖材料管理考核领导小组成员各200元。完不成罚款同上。技术科应合理设计巷道,若设计不合理或工作失误造成工程报废，造成材料浪费，按材料总费用的10%进行处罚，最高不超过3000元。本规定从2009年元月1日起执行。马庄煤矿煤质管理规定为加强煤质标准化的管理工作，提高企业经济效益，维护企业的形象和信誉，增强产品市场竟争能力，特制订我矿煤质管理规定，望有关单位认真贯彻执行。一、组织机构：1、为加强煤质管理，矿成立煤质领导小组： 组 长：耿道华 副组长：陈盖云 王德依成 员：王 超 张 敏 闫 江 闫武刚 单庆学 王婷婷2、领导小组下设办公室，办公室设在生产科，张敏任煤质管理办公室主任。3、领导小组的工作职责：1）、煤质管理领导小组负责制定煤质管理责任考核细则，负责检查，落实各岗位责任标准化任务的完成情况，并负责兑现考核奖罚。2）、领导小组每月召开一次煤质标准化管理分析会，提出本月煤质存在的问题，对实际情况布置整改措施。二、管理目标：1、商品煤销售指标：煤质发热量全年平均不低于4600卡/克。水份不超过8%灰份不超过35%2、筛选率保证100%（特殊情况不能风选的需经生产科、企管科同意不需风选取的除外）。煤质标准化考核得分在90分以上，达到甲级标准。三、煤质主要责任单位：生产科、技术科、企管科、销售科四、管理措施：1、技术科首先要从设计入手，一是要优化设计，二是要合理配采，三是要做到煤岩分装分运。2、矿每月下达生产计划时要首先研究工作面煤质的配采比例，下达各单位煤质计划。3、技术科每月20号前把下月的生产接续及煤层发热量的预测报告提供给煤质管理办公室及煤质化验室。化验室根据生产接续每月21号把各单位的煤质发热量及全矿的综合平均发热量报煤质标准化办公室，煤质标准化办公室23号前把编制好的煤质发热量报集团公司有关单位，迟报一天罚款100元。4、企管科协助煤质化验室每月对各头面的煤质进行取样，取样地点在各工区所分的最后一个运输环节上。取样化验的次数每月每头面不少于3次，并及时把化验单报送到煤质管理办公室及相关单位和分管的矿领导，及时掌握矿井煤质变化动态。5、所有半煤岩巷道掘进，要尽可能的采取分装分运，确实无条件分装分运的，要从巷道断面上、放炮技术上、运输方式上给予考虑，尽量减少煤质的含矸率及灰份。对煤层顶板易破碎及过断层的回采工作面，要制定相关措施，合理的布置炮眼的角度、密度及装药量等，尽可能减少因掉顶产生的矸石混入煤中。6、井下装煤的矿车，要清理干净，要保证车内无灰、沙、石子等杂物。7、采掘头面出现淋水、老塘水时，技术科要查明原因，该探放的必须进行探放，做到煤水分流，确保水份不超标。8、井下各运输巷出煤点的防尘水要达到雾状喷洒，严禁直接浇注，使用无度，运输设备要做到机停关阀，无煤关阀。9、水仓清理的劣质煤和无法分开的半煤岩，不准进入翻滚笼，打到地面由后勤管理科进行清挖。10、震动筛要跟踪维修，确保毛煤筛选率达到100%以上，使用效果要达到主产品内无矸石，次产品内无煤碳。11、后勤管理科必须根据生产科安排，确保风选质量和数量。12、生产科每月要不少于3次对全矿各有关单位的煤质管理及有关制度的执行情况进行检查。煤质管理领导小组每一成员要时刻关注我矿的煤质变化动态及各单位的煤质管理情况。发现不按制度执行的要及时进行追查责任单位和责任人的责任。五、商品煤质量管理： 1、进入煤场商品煤要严禁人为掺矸注水，煤场防尘水要使用喷雾喷洒。 2、地面清车煤，井下半煤岩进入煤场，必须分堆、分放、分售，保证优质优价，低质低价。 3、化验室要及时取样化验，并将化验结果报生产科，生产科根据化验报告及时调整生产或安排风选。 4、销售科对煤质化验要实事求是，不得弄虚作假，否则，一经发现，立即追查处理，并赔偿造成损失的50%。六、煤质标准化资料管理： 1、技术科要详细标定煤层、工作面的煤质平面图，柱状分析图，包括现采面和接续工作面的煤层、煤质及顶底板岩性，分析资料并提供给煤质标准化管理办公室。 2、煤质标准化管理办公室要编制年、季、月的毛煤、原煤、质量计划。3、矿要有煤质管理文件，煤质考核细则，岗位责任制等。 4、煤质管理办公室要有煤层煤样，生产检查煤样的报告及记录等。 5、要有针对煤质管理方面的问题和提出的整改意见及建议报告或相关资料的记录。 6、技术科要有优、劣煤搭配开采设计方案，有稳定或提高煤质的文字说明。七、奖罚制度： 1、掘进头面有条件分装分运而不坚持分装分运的，发现一次罚单位500元，单位区长、书记、跟班付区长各罚100元，采煤工作面对过断层和过老峒而不能分运的，出现直径在10cm以上的大块矸石必须捡出丢入老塘，否则，每发现一块罚款50元。2、运输工区把煤矸、杂物混装的车辆不该翻入大井而翻入大井的，每车罚200元，另对单位区长、书记、跟班付区长各罚50元。 3、生产头面不及时排水，工作面的矸石能搬入老塘不搬的，影响煤质的每次罚款200元。另对单位区长、书记、跟班付区长各罚50元。4、运输道、转载点、出煤点防尘不及时关阀，发现无煤喷水和直接用水管浇注的，发现一次罚款100元。 5、对煤质管理能提出合理化建议的，做出较大贡献者，每次每人奖励100300元。对能够分装分运而不进行分装分运，不该翻入大井而翻入大井的，举报一次奖励100300元（需经生产科核实），煤质标准化办公室要对举报人给予保密。6、月度考核：月度煤质平均发热量每超欠计划的1%，对分管的有关单位或责任人按800元进行奖罚。责任单位所占比例为：分管领导10%；生产科50%、技术科20%、企管科15%、销售科5%。7、年度考核：年终完成煤质指标，对分管领导及责任单位分别奖励5000元，所占比例同月度考核，完不成指标罚款同样。其中，责任单位行政主管承担本单位的20%。另对领导小组进行奖罚，分别为组长、副组长500元，成员300元。8、第6、7二条中奖罚,责任单位行政主管承担本单位的20%（该项与煤质管理领导小组奖罚考核不相抵触）9、煤质发热量的考核按销售数量与发热量折算后的加权平均值为考核依据，平时的现场管理由生产科兑现奖罚，月底由企管科对管理责任单位进行考核兑现。10、如有不妥之处，解释权属煤质管理领导小组。 煤场管理规定为保障煤炭销售工作的顺利进行，增强服务意识，提高企业经济效益，特制定本规定：一、场区管理规定：1、地面煤场的安全生产管理由生产科负责，保卫科、销售科、供应科按照各自职能共同参与管理，企管科负责考核，对玩忽职守的单位或个人每次罚款200-500元。2、生产科对煤场管理负有全面管理的职责，有权按责任职能调配各单位完成所辖任务。3、经营公司负责对煤场进行洒水防尘工作；运输工区负责煤炭落地或入仓开放闸工作，并对煤场照明进行管理。每发现一次不按要求执行的罚责任单位100200元。4、销售科根据客户需要安排化验室对风选煤落地或进仓及时指导工作。5、发煤时由销售科告知企管科，企管科负责通知保卫科、生产科共同到煤场监装，通知不及时到现场的每次罚责任单位主管领导100元。6、未经销售科、企管科许可，禁止任何单位和个人随便到煤场取样。7、保卫科配合销售科负责协调运输车队的进矿秩序和煤场车辆的装煤秩序，当天发煤结束后要及时安排车队铲车对煤场进行清理。8、保卫科要对发煤全程进行监装，对不按要求装煤的铲车或个人要及时予以制止。对多次劝说不听的，报矿领导后应强制离矿。9、通防科要定期检查风选机器的除尘机室，确保风选机的防尘效果。10、供应科要提高服务间识，及时安排铲车装货，对煤场及时进行清理，铲车装货时要服从销售科、保卫科及企管科等煤场管理人员安排，不得随意挑拣，要按顺序依次装铲，否则对铲车司机罚款200-500元。11、企管科配合保卫科负责对装运煤炭进行监装，同时配合化验室现场取样，确保煤质取样公平合理。12、煤场内除客户和煤场工作人员外，其他闲散人员严禁在煤场逗留。客户车辆不准驶入煤场，严格按保卫人员指定位置停放。13、生产科负责安排经营公司及时对煤堆矸石进行分检，每发现一次5以上矸石达到1时，罚经营公司选矸班100-200元。14、从煤堆中分检出的矸石要堆放到指定地点，不得与风选后的矸石混合，矸石内的煤块不超过1，否则对经营公司罚款100-200元。二、自用煤管理规定：1、对食堂、西餐厅、贵宾餐厅、机电科锅炉房、烘炉及养鸭场等单位自用煤实行计量管理。2、各单位转运矿内原煤前必须写领料单（领料单一式3份，即企管科、销售科、使用单位各1份）经单位领导签字，经营矿长批准后方可到煤场转煤，专煤专用不得互转让使用。3、使用单位转煤时用铲车转运，每铲车斗子按4吨计算，转运时必须经企管科计量人员计量后方可转运。未经计量私自转运的，发现一次罚责任单位100200元。4、月底企管科根据领料单统计各单位原煤消耗量，报矿领导及销售科并公布于宣传栏内。5、冬季各单位取暖用煤标准按矿下达的冬季“三防”文件规定执行。6、未经允许任何单位和个人不得使用块煤、焦煤或到煤场取煤，否则对责任单位或个人分别罚款100元。风选管理规定为充分利用风选设备，提高和稳定煤炭质量，增加矿井经济效益，制定本规定：一、组织领导： 为加强对风选工作的管理，矿成立风选领导小组 组 长：耿道华 副组长：周振坤 陈盖云 成 员：张敏 闫武刚 王 超 单庆学 办公室设在生产科，张敏兼任办公室主任，单庆学负责具体调度工作。二、管理目标：1、落地煤发热量控制在44004800卡/克。2、进入煤仓煤发热量控制在4800卡/克以上。3、企管科会同生产科、销售科下达月度风选煤数量、质量计划，并根据生产、销售情况的变化及时进行调整。三、生产、管理单位职责：（一、）生产科：1、负责风选统一调度、协调、指挥工作，发出风选指令。2、根据月采掘推进情况和销售科煤质预测结果，提前5天预测下月风选工作安排。3、提前24小时预测下一日风选安排，提前4小时确定下一班风选安排、确定落地和进仓，并通知相关科室和单位实施。4、提前4小时通知风选厂安排原煤落实地（44004800卡/克）和进仓（4800卡/克以上）工作。5、严格控制井下生产、运输过程中原煤水份，保证进入风选的原煤水份不超过7%。6、采掘工作面出现顶板漏水，底板出水，原煤达不到风选要求时，生产科要组织有关科室及生产单位确定具体治水措施，并严格监督实施。7、每班要不定时到风选现场检查巡视一次，发现问题及时处理并作记录。8连续一个班不能风选时，生产科要组织有关科室到现场查明原因并落实处理。9、当班煤质发生变化时，生产科同企管科要到现场落实并作记录以便月底考核。10、水仓清理和杂物清理时，对于无法分开的煤泥、半煤岩及杂物，不得进入翻滚笼，应打到地面由多种经营公司进行清挖。11、如遇井下采掘不可解决的问题，预计或实际经风选后也达不到4400卡/克时，经组长或副组长同意可安排专用场地落煤。12、发生机械和供电事故时，在经营公司无法处理的情况下，汇报调度室后，由调度室负责安排机电、运输等单位进行维修和事故处理并纳入生产事故影响时间范围进行考核。13、每月至少二次负责组织对风选系统的安全生产进行检查、对查出的问题责成有关单位整改落实。14、建立风选调度、协调、指挥专项记录。15、提前7天预测采掘头面及矿井原煤、风选煤煤质结果。（二、）销售科： 1、负责做好对井上、井下煤质检验、检测工作，并准确及时将检测结果报相关领导及相关科室。 2、化验室每旬应对各采掘头面煤层取样化验不少于一次，对生产取样化验全月不少于3次。特殊情况按风选办公室安排随时取样化验，并将煤质化验结果在取样后24小进内报相关领导及科室。3、对入选前和入选后煤样进行快速分析化验，并于取样后5小时内报相关领导和科室。4、对商品煤每销售一批次，应随时取样化验一次，并将化验结果于次日中午12点前报相关领导及科室。 5、销售科应根据客房对煤质的需求及进将信息通知调度室，以便作风选安排。6、铁路运输售煤时，要提前72小时通知调度室。7、对商品煤取样化验，应严格按照化验室工作手册规定取样，应留有备份样。（三、）后勤管理科： 1、负责风选实施及设备正常维护、维修工作。2、制定切实可行的安全操作规程，确保安全生产，杜绝轻伤及二级以上生产事故。 3、制定干部跟班制度，跟班干部应根据调度室安排，合理组织人员风选，现场原煤煤持变化时，要迅速向调度室汇报。 4、跟班干部根据现场原煤变化及时向调度室反映水份、含矸量等，并提出合理化建议，对当班安全生产负有直接责任，对该风选不风选或煤质较好不该风选而故意风选的，应承担主要责任。5、正常生产时要及时洒水防尘，每次防尘都要开阀喷雾，确保风选后煤质水分控制在8%以上，特殊情况依据调度室通知。6、对风选出的矸石和煤堆捡出的矸石要分开堆放，风选矸石含煤率不得超过1%，3cm以上的煤块要及时捡出。7、当班人员对风选设备要随时巡视检查，定期对设备维护保养，出现机械、供电事故自己不能处理的及时汇报调度室。8、值班人员应以节支降耗为原则，