小学2012—2013学年度工作总结.doc

小学20122013学年度工作总结一学年来，按照xx区学校目标管理考核办法的总体要求，按照学年初校长签订的xx区学校目标责任书的目标任务，我校在XXXX学年教育教学工作中，突出了以谋划学校科学发展为关键，以增强科学规范管理为支撑，以提高教师专业发展为关键，以创建五园学校建设为抓手，以提高教育质量为核心，以促进学生全面发展为保证，以办让人民满意的教育为目标的主题实践活动。认真践行科学发展观，努力创造诗意化教育，通过一学年的实践推进，师生的精神面貌极大振奋，教育教学质量全面提高，诗意化教育成果丰硕，多家新闻媒体报道称赞，学校知名度空前提升，校园充满了勃勃的生机与活力，取得了令人振奋的成绩。一、确立了办学思想和愿景目标，认真谋划了学校科学发展科学先进的教育思想是办好学校的灵魂。只有确立正确的办学思想，学校发展才会有明晰的前进方向。我们科学谋划学校发展，寻找学校发展的出发点，上下形成共识，确立了以德育人，以文化人，习惯成人，活动做人实施规范化、精细化、民主化、人本化管理，创造诗意化教育的教育管理理念，明确了提升素质、提高质量、提炼精神，质量立本、特色立校、文化立魂的办学思路，确定了坚持一个宗旨，贯彻一个方针，围绕一个中心，突出一个主题，实现三项目标的办学思想，提出了实现三个增值、达到四个目标、创建五个校园的学校愿景发展目标，为把xx小学建成师生赞同、家长赞扬、政府赞许、社会赞誉的名优学校而奋斗，确保了学校科学发展。在XX年9月全区庆祝第二十五个教师节表彰大会上，我校被xx区委、区人民政府授予XX-XX学年度教育系统全区先进学校，校长刘福被授予优秀校长称号。二、完善了管理制度和管理措施，系统规范了学校管理规范化管理是学校科学管理的基石。为此，我们不断总结探索学校管理规律性的经验，对学校常规管理进行了制度创新，提出了规范化管理常规、精细化管理标准、民主化管理措施和人本化管理要求，形成了学校常规管理十大规范。在建立了一整套管理制度和管理标准的基础上，本学年度又制定了教师专业发展年度考核细则、教师备课改革的具体办法、班主任工作管理考核奖惩办法和教学人员工作量考核标准及绩效工资、目标奖考核发放办法等管理规定，重新修订汇编了治校方略，形成了十大管理常规和93项管理制度，系统规范了学校管理，为学校教育科学发展确立了一整套价值标准，现已成为统领学校可持续发展的核心价值观，成为学校教育教学工作的总章程，成为学校文化建设的根本大法。治校方略体现了先进的教育理念和科学的管理策略，对学校发展具有根本性、全局性、稳定性和长期性的意义和作用。三、引领了教师专业成长发展，整体提升了队伍素质教师素质是关系学校发展进程、教学水平、综合实力和竞争能力的决定因素，是兴校、强校的关键。办好学校最根本的是建设一支高素质的师资队伍，而建设高素质的教师队伍的关键在于引领和促进教师的专业发展。为了加强教师队伍建设，校长亲自撰写讲稿，就备课、教学设计、教学反思、课题研究等，举办教师培训系列讲座，开展了教学设计系列比赛。本学期重点开展了作文教学设计下水作文研讨和数学、英语课十种新课型研讨活动。制定了xx小学教师专业发展培训规划，提出了教师队伍培训的目标要求，明确了教师培训的四项主要内容，即加强师德建设、提高业务水平、积淀文化素养和实现专业发展。认真贯彻xx小学教师专业发展行动指南(三十条)，对教师提出了每日、每周、每月、每学期和每学年的具体要求，为教师专业成长指明了方向。组织了读书报告会、师德演讲、课题评比、教学研讨和班主任经验交流等活动，还与健康路小学开展了教学新秀展示课交流活动，形成了促进教师专业发展的六项措施：即用制度定人、用奖励激人、用研修育人、用轮讲炼人、用比赛成人、用评课促人。建立了比较规范的教师专业发展成长档案，有效地引领和促进了教师专业素质的提高、专业实践的改进和职业阶梯的上升。共培养出了1名市级新秀、1名市