工程项目部管理制度.doc

辽宁光大建设工程有限公司中铭集团工程项目部管理制度一：总则1 公司为完成中铭集团综合楼、锅炉房等项目施工任务设立的临时工作机构。2 公司工程部为综合楼工程项目部的归口管理部门。二：工程项目部职责1 负责项目施工管理，实现工程施工的质量、进度、投资、安全、形象等目标。2 负责工程调度各个施工分包单位、各个工种间的配合、配合甲方，协调监理、设计等相关单位之间的关系，充分发挥管理现场的职能。3 负责工程现场所有外部关系的协调，满足施工需要。4 负责协调甲供物资的供应，合理调配甲供物资，监督检查施工单位的物资管理工作。5 负责协调处理施工技术问题及设计变更。6 负责工程施工情况的总结汇报工作，对影响工程正常开展的急、重、难题及时向公司汇报解决。7 负责现场工程量的确认，做好工程进度款的支付审核工作。8 负责工程现场设计变更工程量的审核、确认、签证工作。9 按公司规定控制使用项目部管理费用。10 负责工程施工资料的收集、整理、归档（分项、分部、主体、综合资料原件、各种原材料检测报告、出厂合格证、必须交公司保管）并在工程完工后移交到给开发商配合开发商报送档案馆资料室。11 参与工程质量验收、认证及质量事故的处理；参与工程中间验交及竣工验收工作。三：工程项目部人员岗位主要职责项目部设立项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、物资管理员等岗位。项目经理全面负责项目施工管理工作，编制本工程施工组织设计方案，组织策划本工程施工管理各个职能部门，负责协调项目施工与甲方、监理等涉及本工程施工需求的一切事务，监督管理各个分包单位与公司签订的施工合同，控制本工程的施工安全、质量、进度、资料，严格审核分包单位报上来的施工进度计划、安全措施、方案、质量控制目标，严格按照分包与公司签署的合同管理分包单位在施工中出现的、存在的安全隐患、质量事故、进度滞后等相关与合同内容包含的所有事项，发现问题及时下发处罚联系单、并将罚款联系单报公司工程部，定期组织工程例会，例会包括分包单位所属的工长以及各个工种的技术员、施工员、安全员、资料员、物资管理员在内的相关人员参加。转发甲方、设计、上级主管部门等相关的技术文件、设计变更、监理联系单、通知单、例会内容、安全管理、文明施工等管理文件。签署分包单位完成工程量的确认、工程款支付的签字确认、签署本工程所有材料供需计划、并定期上报公司工程部。四：技术员的职责1：在项目经理领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2：熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 3：负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。4：根据经理部月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5：认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，督促检查施工员现场放线轴线、标高、层高控制点是否与图纸设计吻合？对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 6：加强分包单位施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。 7：对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目部。 8：每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好施工总结。 9：加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。10：按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。五：施工员的职责1：贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2： 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3：全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4：参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5：参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6：编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7：负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8：根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9：对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10：按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 11：认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报:。六：安全员职责1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。9、做好现场文明施工记录。10、认真完成安全管理部交办的各项工作。11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。七：工地资料员岗位职责1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2、负责上述资料原件的保管；3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。八：项目部保管员职责数量验收1：确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。2：对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。3：所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。品质验收1：仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验2：仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓3：对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓1：检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐2：对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录物料的保管1：所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡2：物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡九：支出费用报账1：所有由于本工程的一切费用支出必须有当事人签字、主管部门签字、项目经理签字、注明数量、日期、用途