打造团队高效执行力 培训.doc

君合均赢，智联制胜打造团队高效执行力 培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、 【课程背景】： 为什么每天生产 9000 辆汽车的丰田公司居然 0 库存？华为公司，成立仅15年，为什么能做到年销售300多亿？同样的微利行业，高露洁的牙刷、牙膏凭什么赚钱？ 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？企业战略与结果之间有一大鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。 目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集四年高教、十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！ 【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【培训机构】：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司（）【联系方式】88318422 E-Mail: 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的思路方法 3、执行力文化的特点 4、构造高执行力的原则【培训纲要】：一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 2、执行 3、执行力 4、企业执行力 5、君合智联执行力体系构建框架 6、君合智联执行力体系构建步骤 三、执行力体系构建思路与方法： 1、组织灵活化、问题简单化让企业知道如何服务客户 界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。 2、配置合理化、岗位责任化就是让员工明确自己的任务、职责与责任 开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。 3、工作流程化、行为制度化让员工知道如何做事 用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。4、考核绩效化、改进循环化检查员工执行情况，也就是做的怎样 就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。 5、 分配公平化、奖惩公开化给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒 进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 6、 培训持续化，能力模型化提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型 企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。 四、打造执行力体系，思想转变是关键 1、执行文化：传承企业执行力 2、执行力文化的特征 3、建立执行文化：上行下效 4、执行力：就看你有没有决心 5、责任机制：凝聚组织的执行力 6、责任阶梯：识别执行者的责任意识 7、有效执行的七原则 五、构建执行力体系的行为准则 行为准则一：着眼于目标的管理 行为准则二：没有调查就没有发言权 行为准则三：整体思考整体行动 行为准则四：排除障碍 积极参与 行为准则五：自助措施 行为准则六：着眼于过程的调控 行为准则七：精心挑选关键人员 行为准则八：保持活跃的交流【顾问简介】： 王兴茂 国内知名实战派人力资源管理专家、双硕士，中国职业经理人培训学院高级讲师、深圳市民营企业家协会高级顾问、深圳市外商协会高级顾问，深圳市十大金牌顾问之一。PPT国际认证讲师、深圳市优秀培训师，君合智联顾问公司总经理。四年高教经历、十余年大型企业人力资源经理、总监的任职经验、五年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型，以及多种咨询工具，现为多家企业人力资源顾问。擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设。培训客户：联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等。品牌课程：做有效的管理者、责任制造结果、打造执行力组织、绩效管理与薪酬设计文章著作：曾发表企业文化生生不息、企业组织变革等十余篇；人力资源管理革命、人力资源管理工具即将出版