安监科第四季度工作总结及计划（1400字）.doc

安监科第四季度工作总结及计划（1400字）第四季度工作总计及计划在20xx年第三季度中各项目部安全总体形势比较稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些不安全隐患。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全生产工作，进一步消除各类事故隐患，预防和杜绝安全生产事故的发生。现将第三季度安全工作情况汇报如下：1、安监科安监科在第三季度中召开安全例会9次，处罚3人次，奖励1人次，罚款总金额为650元，奖励金额为100元，剩余550元作为安全奖励资金。2、栗家塔项目部：（1）本项目部在第三季度中，共使用铵油炸药275880kg，煤二号为1772kg，导爆管为8001发，电雷管为227发，乳化炸药为5038kg。（2）本项目部在第三季度中共培训12人，有1人不合格。（3）在第三季度中共出现“三违”五次，主要原因是装要多装。（4）本项目部咋第三季度中安全活动组织了2次，主要是针对上季度出现的问题进行总结，及时处理出现问题，同时项目部进行奖罚评优活动。3、纳林沟项目部：（1）本项目部在第三季度中，共使用铵油炸药1093000kg，煤二号为5508kg，导爆管为26248发，电雷管为136发，连接线为105000m。（2）本项目部在第三季度中共培训18人，有3人不合格。（3）在第三季度中共出现“三违”六次，主要原因是装要多装及安全帽佩戴不正确。（4）本项目部咋第三季度中安全活动组织了3次，主要是针对上季度出现的问题进行总结，及时处理出现问题，同时项目部进行奖罚评优活动。安监科在下季度安全工作主要是以下几方面：（1）安监科必须加强对安全检查和隐患排查力度，督促各个项目部进行安全教育培训，同时对现场作业规范进行严格检查，对出现的问题，追究相关责任人的责任，对违反“三违”的进行严肃处理，奖罚评优，提高各岗位员工安全意识。加强对各项目部工作的规范化、精细化、标准化、科学化的管理，提升员工安全素质。安监科对各项目部展开安全活动，对各类事故的演练进行实施。通过各类事故的演练，让各项目部员工深刻体会到事故发生的过程及对各项目部员工安全意识的提升。（2）加强各项目部员工的安全思想教育：在上季度我们虽然进行了安全教育培训，但是没有达到预期的效果，没有起到安全教育的作用，所以本季度安监科对各项目部进行各类事故演练，有目的、有针对性的各类事故演练，根据各类事故演练实际情况，提高各岗位员工安全意识。（3）加强现场作业标准化，规范化、科学化，根据公司制定的现场二十一项作业流程和总公司规定的现场标准，各项目部认真落实现场二十一项作业流程和现场标准，各项负责人、爆破班组长、安检员必须相互配合，做好现场的安全管理工作。项目部负责人作为项目部安全第一责任人，必须监督和督促爆破班组长和安检员完成相关的安全工作，出现问题追究第一责任人和相关人员的责任。（4）严格、规范填写各项会议记录，各项目部必须确认，各项会议记录的填写人员名单，同时项目部负责人必须进行监督和检查。（5）安全例会的召开，每周二有安监科通知进行召开安全例会，对本周出现问题进行总结，并部署下周的安全工作重点和方向，严格执行定期召开安全例会制度。几年来的安全工作管理经验告诉我们，今后各项目安全管理重按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员