发区吹填工程技术标3.doc

目 录一、 综合编制说明-1 二、 施工组织设计 1、工程概况-42、工程管理目标-4 3、施工组织方案、施工方法和技术措施-44、现场施工管理组织机构及人员配备-155、投入本工程的机械设备和劳动力-196、施工进度计划安排-207、施工平面布置-238、工程质量管理配合措施-249、质量管理措施-2810、安全文明管理措施-30三、附表-34 一、 综合编制说明我们很荣幸的接受了招标单位的投标邀请。本公司作为水利专业施工企业，对承建本工程具有极大的诚意。在踏勘了施工现场，收到了贵处的设计施工图及有关招标文件后，我公司立即组织了投标小组对贵处的招标文件进行了认真地探讨，结合招标答疑会的纪要，编制了投标文件。本标书主要内容：1、 综合编制说明2、 施工组织设计工程概况；施工技术方案；施工总进度计划表；施工现场平面布置图；保证施工质量的措施；选用的主要施工机械；机械、人员调配计划；3、质量管理、安全文明施工措施 ； 投标书编制依据1、 招标文件2、 招标文件的答疑纪要3、 施工图纸4、 现场踏勘组织设计编制依据1、招标文件和招标补遗文件2、工程图纸和有关说明3、水利水电工程施工测量规范 SL5219934、水利水电施工地质规程 SDJ1819785、水利水电工程施工组织设计规范 SDJ33819896、水工试验规程 SD12887 7、疏浚岩土分类标准 JTJ/T320968、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB5019419939、疏浚工程技术规范 JTJ3199910、疏浚工程土方量计量标准 JTJ3219611、疏浚工程质量检验标准 JTJ3249612、施工现场地貌、交通水文及自然条件施工工期根据本工程的特点，为使土方储运、吹砂工程尽快投入，为滨江生态国际社区建设奠定基础，我公司将全力投入满足施工需要的技术力量，机械设备，并采取一系列赶工措施施工，确保工程进度。工程质量和验收1、 严格按照施工图纸的设计要求及国家颁布的施工验收规范和操作规程精心组织施工，我公司自报质量等级确保优良。2、 本公司有完善的质量管理体系，制度和措施，项目部将据此结合工程特点，借鉴本公司重大工程项目质量管理的成功经验，建立本工程的质量管理体系，将其延伸到每一个施工作业面，强调交底清楚，管理到位，严格验收，确保工程质量上台阶。工程安全和文明施工目标实现安全无重大伤亡事故，工地安全达标管理。在施工组织设计中，已有具体措施，本工程安全生产目标为：达到上海市安全生产标准化。无重大安全事故，无火灾事故，无重大违章指挥行为。文明施工按照上海市文明卫生施工要求进行施工，经常做好职工的文明施工意识教育，做好便民利民措施。在本工程结束，能进一步提高本公司的知名度。如果我公司的投标书被接受，我公司将愿意按投标书的全部内容按照经济合同法履行自己的责任。投标单位：法人代表：日 期：二、 施工组织设计（一）工程概况本工程位于陈家镇瀛东村东侧2公里，是上海崇明县陈家镇滨江生态国际社区一期工程的一个单位工程，占地面积500亩，现有地貌是大片的鱼塘，地势高低不平，且部分鱼塘内有积水。本工程要先在现有地貌状况下挖运、堆积17万方种植土，堆放于场地中没有安排建筑物和人工湖的地方，然后进行抽砂工程，使地块标高达到3.9米，待总承包单位进场基础开挖完成后，再将先前堆放储存的种植土均匀的平铺于整个地块，平均厚度约0.5米。本工程质量等级合格。（二）工程管理目标1、工期目标：2008年5月1日开工，6月30日完工。 2、质量管理目标本工程质量等级确保优良，其中吹砂高度，土方回运平铺合格率达95%以上。3、安全管理目标本工程实现安全无事故，安全设施达标。4、文明施工目标按市政局工地标准为目标，积极投入业主组织的主动竞赛活动，争创文明工地。（三）施工组织方案、施工方法和技术措施根据招标文件提供的资料和现场踏勘情况，结合本工程的现状和特点，公司把该项目定为“重点”项目，成立二级施工管理班子， 公司将选派具有高度责任心，有丰富类似工程施工管理经验、年富力强并获得国家建设部颁发施工企业项目经理证书且具有项目经理资质的工程技术人员持证上岗担任本工程的施工项目经理，并选择精干的施工管理人员和工程技术人员组成项目经理部，具体负责施工现场管理并代表本公司履行合同，协调本工程项目实施中的各种关系，解决各种具体问题，保证本工程的顺利实施。项目部内设项目副经理，项目工程师及有关管理人员，施工人员，在我公司总承包管理下，与项目经理一起自觉接受甲方及监理单位的现场监督，以确保工期和质量。为保证工期，施工前编制详细的作业计划，确保每阶段按预计目标完成，从而确保总工期，并根据分项工程的施工需要加班加点。项目部、施工机械需按此方案认真组织安排机械作业时间，充分发挥参战机械驾驶员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。加强计划管理，认真做好准确地月、周和工作作业计划，建立可靠材料，后勤保障体系，随要随送，保证供应。1、土方储运及回运平铺方案A、土方储运工程配备主要工程机械有1方挖掘机5台，推土机2台，自卸汽车15辆。 土方回运平铺土方堆存B、施工流程土方开挖C、施工方法土方开挖前先将鱼塘内的积水排干，再利用挖掘机开挖表层土，开挖时要先将计算好开挖量，同时注意土壤的性质，便于将来用于耕植土回铺。开挖的同时用自卸汽车将土运到附近点堆存，堆放的地点要避开规划中建筑物和人工湖的位置，同时，为了方便回运平铺，一定要尽可能多布置堆积点。开挖完毕，土方堆积成堆，然后进行吹砂，使地块高程达到设计标高，待总承包方基础开挖结束后，再将原来堆存的土方均匀的覆盖在地块上，平均覆盖厚度为0.5米，平铺时，要用醒目的标志预先设置好标高，确保土方覆盖厚度均匀，地块平整。2、抽砂施工方案A、抽砂工程配备主要工程机械有二艘500m3/h吹泥船，五艘300m3/h吸沙船和十艘500m3/h运沙驳船，1方以内挖掘机2台。B、施工准备工作流程熟悉施工图及现场情况人员到位报验测中心线及水准符合环线技术交底开工报告编制和报批施工组织设计七表二图临时设施设备设施临时水电接装C、主要工序流程图清理堆沙现场堆筑围堰空载驳船装满砂（重载驳船）吸沙船吸沙装入空载驳船空载驳船靠泊吸沙船吸沙船在采砂区固定船位准备吸沙空载驳船返航至吸沙船沙经吹砂管线吹至指定位置吹砂船开始吹砂作业重载驳船靠泊吹泥船重载驳船航至吹泥船D、施工方法和技术措施吹沙施工过程：吸沙船在指定的采砂区下放吸管固定船位。空载驳船靠泊吸沙船旁，吸沙船把吸取的沙装入驳船，驳船装满沙后，直航至吹泥船旁，然后，吹泥船将吸泥管伸入驳船舱内进行吸沙作业，砂经预先布置的吹沙管线吹至吹填区。重载驳船吹空后，返航至吸沙船，再进行吸沙装驳，以此循环生产作业。本工程吹砂点距离吹填区超过3公里，因此必须加接力泵，输泥管线约3000米。施工船舶吹填月产量的计算：单船月完成土方量=月工作日3.0台班/每天时间利用率其中：月工作日按25天计六级工况时间利用率为70%经计算吸沙船、吹泥船单船日产量工程船单船日产量（m3）500m3/h吹沙船（一艘）8400300m3/h吸沙船（一艘）5040为保证机械正常工作，提高生产效率，在短距离工作时，采用单机单泵，在远距离工作时，吹泥船采用双机双泵串连作业。本工程设计要求是细砂，据我方探明的砂源的砂质以及我方以往的吹填工程经验，吹泥船的平均生产效率约为不少于16000m3/天。水门布设本工程在隔堤靠近正堤处设置水门一座，水门结构形式采用钢箱式，排水管采用直径710mm钢管，每座水门布置2-4根排水管，排水管长度根据隔堤宽度确定，水门排水管靠海端设逆水阀，以防涨潮水流倒灌。水门外侧铺设土工布，防止冲刷。为防止吹沙时，泥沙随水流入泄水管发生堵塞现象，施工开始后，在箱前放0.2米高的闸板，以后随吹砂进度及吹填区的水位情况逐步提高，直至吹砂结束。水陆管线（平台）布置本工程水陆管架均布设在新建围堤上，布设是要求其底座平而牢固，并且要伸进围区，围区内侧还要铺土工布，防止管线爆裂对围堤冲刷，同时每个架头处抛设八字锚二只加以固定。当工程结束后，割除伸出堤部分，堤内部分管用水泥浆灌填。吹泥船船位及管线布设本工程将采用二艘吹泥船施工，吹泥船位共设两个，施工吹泥船首尾各抛两只锚，各锚链长度均约为150米，内侧前期抛锚固定船位，后期用钢缆带地垄或抛设两只垄锚，缆长约80米，以固定船位，吹泥船使用的水域范围为300m*250m。考虑到施工区两个，分别逐次吹填。吹填施工质量的保证措施砂质保证措施：吹填砂质符合设计要求，采取如下保证措施，以满足吹填区内设计吹填砂质的要求。1）吸沙过程砂质控制吸沙船进入指定采砂区后，当班大副根据采砂区的砂层厚度钻探资料，结合吸沙船自生施工工艺需要，合理控制吸沙深度，发现砂源与设计要求的砂质不符合时，吸沙船应及时调整吸沙位置，对已装驳而不符合设计要求的沙土，及时清仓，重新装驳。吸沙过程中对砂质的分析一般采用目测及凭手捏感觉，初步分析砂质质量，及时掌握砂质情况，质检工程师作定期的泥沙颗粒筛分试验工作，形成砂质初步自检体系，确保砂质达到要求。2）吹砂过程砂质控制当重载驳船被运至吹泥船时，由吹泥船当班大副全面负责吹填沙过程中的砂质检查，对不符合要求的重载驳船，及时退回清仓处理，重新装砂。同时，将砂质的情况及时反馈给吸沙船和项目经理部，以便及时调整吸沙船的位置，改进吸砂施工工艺，使砂的质量在进入吹填区前从根本上得到保证。3）吹填区内砂质控制除了做好上述两方面的砂样自检工作外，按设计要求，每吹填10,000方在吹填区内取一砂样，并送交有资质的鉴定机构进行砂样分析，以确保砂质质量满足设计要求。在吹填区内取样工作具体由质检工程师负责，会同监理工程师共同采样。吹沙过程技术保证措施：1）吹填施工组织管理组建一只吹填管线组，具体负责管线的布设和延伸、拼接工作。项目经理部在施工前，由疏浚工程师向管线组详细讲解管线布置的具体要求，对主管线、分支管线及使用岔管过程中的注意事项作交底工作，使吹砂管线的铺设满足设计的吹填要求。2）吹砂面高程控制吹填沙高程的控制是直接影响工程竣工验收的一个重要环节。对吹填砂层面标高进行控制是保证施工质量的一个重要手段。在吹填沙过程中，将详细设计吹砂分支管线的铺设方向，严格控制吹填高程。项目经理部疏浚工程师负责本工程吹砂管线每天延伸走向与向管线组交底的工作，使管线的铺设符合施工方案。同时，管线组负责对吹填区围堰的巡察工作，派专人昼夜巡查，发现异常情况，及时报项目经理部，项目经理部负责施工抢险方案的编制、组织和实施。疏浚工程师与项目经理部的测量人员每天到施工现场，对吹填区的吹砂高程进行观测做好控制。在吹填过程中，泥塘内布设若干控制标杆，便于吹填标高控制，每条管线与各支管线间距控制在60米左右。控制吹填高程用的临时水准点和标尺定期校核。吹填流失量和沉降量的观测和控制措施：吹填施工期间经常观察泄水口排放余水的含沙量的变化，并定期取样测定排放水的含泥浓度。若含泥量较高，则采取提高泄水口的高程的方法或调整排泥管管口位置的方法减少吹填土的流失。吹填区设置沉降杆，观测吹填过程中原地面沉降值，沉降观测点根据实际情况布置。根据设计对吹填加载的要求和现场实际观测的沉降值、空隙水压力、围堤水平位移等数据，合理控制加载的速度，以保证地基和围堤的稳定性。吹填区平整每分块吹填施工结束后，为了达到业主对平整度的要求，需对吹填区进行机械平整，经机械整平后，应达到交通部疏浚工程质量检验标准的相关规定。3、应急预案因为6月份快进入汛期，又吹砂工程要进行海上作业，为了更好的确保安全，特制定以下应急预案：1、各工作船船长必须每天收听气象后报告现场指挥，并做好气象和航行（航次计划）、锚泊等值班相关记录，因天气或其他因素，作业遇到较大困难时，船长必须及时向作业组长报告情况，由组长报告现场指挥，当情况特别紧急危及本船安全时，船长有权停止作业，并采取一切有效的避险措施，确保在船人员的生命安全。2、一旦发生海事事故立即用VHF13频道呼叫海事巡逻艇，或者打上海海事处救助电话021-12395，崇明水上安全指挥中心：59611222，同时报告单位领导，单位接到报告后应立即启动应变方案。3、发现水上作业人员落水时在船人员应大声呼叫“左（右）舷有人落水”，并第一时间报告船长，同时向落水者下游处抛救生衣或救生圈，避免直接向落水者头部抛物以免击伤落水者。4、船长或驾驶员在航行中得到人员落水警报后应立即停船并迅速向落水者一侧转向，抛锚船舶应立即动船起锚必要时可断缆弃锚。夜晚应开启所有的探照灯进行江面搜索，一旦发现落水者搜索灯光要牢牢锁住。5、参加救助的船舶要及时了解当时水文，气象和河道情况，根据流向和风向来决定搜索路线，参加救助人员必须穿救生衣，在舷边的人员还要系好安全绳。6、落水者要尽力自救保持头部出水，力免呛水，可利用周围的一切灯标或渔浮标稳住身体等待救助。看到来船时要尽力呼救或挥手示意，晚上要利用一切自身发光或反光的物品对着来船，穿救生衣者还可大力吹号子以引起来船注意。7、救助落水者要统一指挥，行动要迅速，果断，避免各自为政，盲目行事。8、工作船发生火灾应及时报告船长，听从船长统一指挥，同时利用船舶灭火器等有效器材积极参与灭火，操纵船舶使失火部位处于下风，防止火势扩大，避免盲目行动造成人身伤亡事故。9、当船舶发生漏水时，应及时检查漏水的部位大小，并用棉花胎、布等进行堵漏，船舶禁止抛锚，可采用漂行的办法，并用车舵使渗漏部位处于背浪、背侧流，防止大量进水，并及时按规定报告和呼救。10、船舶搁浅后，应检查搁浅的部位，测量船舶周围的水深，根据周围水深情况，运用车舵、涨潮水等方法自行脱浅，脱浅后要随时检查船舶各舱室有无渗漏水现象，同时及时向有关人员报告，当自行无法脱浅时，应及时报告并请求他船协助，救助船舶在救助时，应注意自身的安全。搁浅事故中要随时注意风浪的变化，注意风浪增大对船舶安全构成危险。11、当船舶发生碰撞时，船上作业人员应统一服从船长的指挥，迅速开展自救，并立即报告现场指挥，不要盲目跳水造成不必要的损失。12、航行过程中，当主机发生故障时，应按规定及时报告，并根据水深情况决定是否抛锚。13、当受大风、大雾等恶劣天气影响及发生其他特殊情况无法正常作业时，各工作组应及时向指挥部或负责人报告，由指挥部决定是否停止作业。如直接危及船舶和在船人员安全而又来不及与指挥部联系或通讯中断时，船长或工作组组长有权停止作业，并及时转移到安全地带，同时立即向指挥部报告。14、每次开航前，要收听天气预报再决定开航时间，在途中航行遇到大风影响航行安全时，必须尽早将船舶移到安全地带抛锚避风，严禁冒险航行，严禁夜航。15、海上作业过程中，不论发生何种安全事故，均应及时做好应急救生的准备，随时运用救生筏、救生浮等救生工具，避免事故发展迅速而来不及自救情况的发生。16、作业船舶主动联系来往的船舶，明确避让的方向和距离，减少事故发生因素。17、项目负责人每天将施工进度、作业位置上报给业主及海事部门，以便相关管理单位协调该作业区内的航行，确保安全作业。18、当遇到不适合作业的恶劣天气或者作业中遇到恶劣天气时，作业船舶到附近的港口避风等待。（四）现场施工管理组织结构及人员配备1、施工组织管理结构图施工现场项目部财 务 组物 资 器 材 设 备 组安 全 保 卫 组质 量 监 督 组施 工 计 划 组办 公 室 文 明 施 工 组 2、主要成员表序号姓 名年龄在本工程担任职务在公司担任职务备注1王斌48项目经理经理2沈惠彬46项目副经理经理3陶斯球62技术负责技术负责4沈蕊30资料员资料员5黄兵38安全员安全员6曹小田44施工员施工员3、现场安全管理网络项目总指挥项目经理安全生产文明总负责对 外 协 调 综 合 治 理动 力 设 备 管 理文 明 施 工 管 理专 职 安 全 员防 火 防 汛 防 台安 全 员4、现场质量管理网络项 目 总 指 挥项 目 经 理材 料 负 责 人项 目 工 程 师质 量 负 责 人技 术 负 责 人现 场 材 料 员质 量 员测 量 员资 料 员（五）投入本工程的机械设备和劳动力投入本工程机械设备一览表序号机械设备名称规格单位数量备注1吹泥船500m3/h艘22吸沙船300m3/h艘53运输驳船500m3/h艘104挖掘机1方辆55自卸汽车5吨辆156推土机台278投入本工程的劳动力计划工种吹泥船吸砂船运砂驳船电工投入劳动数4918301（六）施工进度计划安排本工程计划2008年5月1日开工，6月30日完工，工期为60日历天。由于土方回运平铺必须在总承包方基础开挖之后，这段时间必须停工等待，因此60天的工期很紧张，必须抓紧每分每秒，安排好各道工序的衔接。本工程在劳动力的安排上必须有步署有计划，落实到每个施工组，并下达施工任务书，把责任落实到施工队长，由施工队长把施工日进度在下午下班后交项目部。1、 落实完善责任制，由公司经理与项目经理签订按期、保质完成工程的奖罚合同，项目经理对各施工项目人员，施工班组制订奖罚条例，实行工程质量与进度双包制，干好干坏不一样，干多干少不一样，报酬上要有明显的体现，充分调动职工的生产积极性。2、 在公司经理的全面领导下，公司各部门在人、财、物各方面给项目部以最大的支持和全方位的服务，确保项目部工作正常开展，确保施工顺利进行。3、 对施工中可能出现的困难作好充分的准备，特别是不利天气及砂质情况对施工进度造成的影响，必须通过加班加点补回来，在工程质量上决不马虎，在施工进度上必须按计划完成，做到决不欠帐。4、充足劳动力，每道工序要有足够的人力，做到任务重人力拉得出，工期紧兵员打得响，使计划安排的时间落到实处。5、施工用的机具，设备科负责及时保养，做好服务保障工作，工地何时用，设备科何时提供，随用随取，不能耽误施工。6、项目部定每星期一上午召开施工生产分析研究会，将每周的施工计划与完成情况进行分析，成功的经验需总结，存在的问题需研究对策，及时解决。7、 施工进度计划必须在保证工程质量的基础上来加以落实，若发现有某一环节施工进展缓慢。就应立即分析原因，及时对策，决不能待问题成堆后才坐下来研究，这种拖拉作风是不能确保工期如愿实现的，在每周的施工生产会上，针对施工进展缓慢问题，项目经理要进行因果分析：若是机械问题，是故障引起？数量缺少？若是劳动力问题，是技术熟练上问题还是劳动力不够？都应及时解决。8、 在工地上提倡创新意识，我们的施工工艺、材料、机械设备应不断创新、以更实际、更科学、更好地应用于施工过程、谁发明创新任何项目被工地所采纳应用者有重奖。9、行政组的同志应与当地村民保持联系，搞好关系以免发生不必要的纠纷。10、合理安排好平行施工、流水作业、各道工序交叉施工、相互衔接，充分利用好劳动力与机具设备、严禁施工现场的返工、窝工和机具设备的浪费。11、施工总进度计划表如图所示：36 （七）施工平面布置1、 项目部办公室、职工生活区租借附近的居民住宅。2、 施工用电架设。（八）工程质量管理配合措施我单位将依据GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量标准建立起来的质量保证体系，严格执行文件各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一，为用户服务”的原则，视工程质量为企业的生命，全标段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程。（一）工程质量承诺根据招标文件、设计施工图的要求，和水利工程规范及其它相应规范，从工程施工现场实际出发，优化施工方案，采用先进的管理方法，以保证工期和安全生产，在文明施工的基础上确保优良级。（二）质量保证措施本工程均为土方工程，为了保证本工程的质量，首先领导要带头重视质量把握好质量与进度的关系，严格执行有关规定的评定标准，对工程质量全面管理，控制施工的整个过程和其它相关的质量评定标准，对工程质量全面管理，控制施工的整个过程。（三）预防质量通病的措施1、对工程的测量仪器进行检查和校核，减少误差，以保计量正确。2、对施工定位桩必须复测，监理验收合格后才能使用，且在施工中加以保护和检测。3、吹填土施工中加强标高度测量，控制吹砂质量，严格执行上海市水利工程检验评定标准。在公司统一领导下，由公司派员成立现场项目部，实施工程的技术质量、安全的具体管理及操作，并立即组织有关业务人员，详细勘察地形，现场选择施工场地。会同有关部门办理所需的各种手续（施工许可证、报监、慢航等），具体岗位职责如下：1、项目经理：负责本工程的总体管理，接受公司及上级单位的行政指令，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实有关人员（部门）具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查和调整，对各职能部门的工作安排协调，以确保工程保质保量按期完成。2、项目副经理：协助项目经理实施上述职责，并具体落实施工工艺、施工技术措施施工方案等。3、施工队长：组织施工班组落实施工技术骨干力量，按标准的施工工艺及施工方案落实班组施工，按工期要求组织劳力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖惩。4、技术负责人：负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制施工工艺流程、工程项目操作程序、编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术，质量要求的操作可能性，及时同业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作。组织各班组专职人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序、熟知施工规范及质量指标要求：负责编制公布施工项目形象进度、施工项目操作程序及规程图表：填制报表、业务联系单。5、施工员：按批准的施工组织设计中的有关项目、工序进行施工管理，做好测量放样，并按上海市政、水利及有关部门制定的施工规范要求组织施工；组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格，交班组长签证，办好下道工序施工的准备工作；对出现的施工质量问题及时上报，经审批后，做好落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。6、质量员：“根据上海市水利工程施工及验收规程”和相应的其它验收规程进行施工项目工程各工序的质量管理，负责测量放样的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料；对各工序进行质检；质量员有权对工程项目中不符合质量要求的施工内容一票否决制，按施工内容编制公布施工项目质量标准及允许偏差值及检测要求。在施工前做好质量标准交底工作，施工后公布达标情况，以确保项目工程优良级的达标。7、文明安全员：严格按上海市现行的安全生产操作规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作，及时检查合班组的执行情况，做好文明、安全资料。根据本工程特点，抓住以下四个关键项目的施工安全；（1）各种船只的操作。（2）移动电线及电缆等的绝缘良好。（3）专用设备的有证上岗操作及操作前后报告性能状况制度。如发现违章作业，有权执行一票否决制。本工地必须达到文明施工工地标准。工地现场严格按批准的现场平面布置进行布置临时设施、生活区与工作区有明显隔离，施工现场需设置护栏，挂牌施工，接受社会监督。食堂、厕所、浴室按规定建设。施工人员必须持证上岗，便于业主、监理等方面的监督指导，协调施工人员与地区居民生活矛盾的妥善解决。8、材料员：兼核算员工作，根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排，落实材料、机具、设备进场。做好材料收发工作、测试工作并及时收集、索取各种材料的质保单，复验报告等。并递交质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。根据工程进度及项目经理的要求及时，联系安排落实材料的进场。应及时向项目经理报告市场信息，在项目经理同意的条件下积极采购，组织运送。对所经办的原材料、半成品应按规定办理，收取质量保单进行原材料复试，钢材还需做焊接试验，所做的试验，应在使用前报给质量员，由质量员认可后方才认定核准采购，为避免损失，材料进场前应做好复试。9、各施工班组：服从工地领导及各职能部门安排，严格按照施工技术、安全生产等，技术操作规程进行施工作业。保质保量完成施工任务，对质量不合格部位无条件返工至合格。带动班组努力工作，并积极投入社会劳动竞赛活动。（九）质量管理措施本工程质量管理目标：优良工程1、按上表提供的质量管理网络，配备好质量管理人员，选派质量管理经验丰富的工程师为本工程的质量负责人，并为本工程质量专职检查员。2、建立质量责任制度本工程的工程质量第一责任人为项目经理，以下各级管理人员均由项目部制定责任制度，逐级落实责任。3、为确保本工程达到优良标准，每道工序自测点、自检合格率达到90%以上。（1）严明奖罚制度：对一贯重视质量，在质量管理和操作中做出成绩的职工给予荣誉和物质奖励，对由于确保质量而多消耗工时的职工给予合理补贴，不使操作工吃亏；但对不重视质量的现象，人和事，给予严肃批评教育，重者给予处罚，直至调出工地。（2）负责现场施工质量的人员跟班监控，发现问题及时纠正，对不符合要求的地方，自查发现重新纠正，决不能混淆算数。（3）组织QC小组活动，将本工程中的关键工序、关键部位列为质量控制点，的由本工程质量负责人任QC小组长。（4）建立检查制度a、 当工序完成，班组自检合格后，主动找施工员组织工序交接检查验收。b、 施工员组织互检及工序交接检查后，请专职检查员验收，然后交现场监理验收。c、 每月开展一次质量自检制度，质量检查结果上墙。（5）建立技术交底制度a、 班组操作前，由施工员进行技术交底。b、 分项工程施工前，由施工员向施工作业的人员做技术交底。各级技术交底工作，均作书面资料备查。c、 加强工程验收管理，由项目部质量负责人负责监督，不达标准，决不放过。4、加强职工的质量意识教育教育职工本则对历史负责，对项目工程负责的精神对待工程质量。本着对本公司的信誉，前途和生存负责的态度，对待每项操作和工作，鼓励和鞭策职工，以提高工作量来确保工程质量。积极组织本标段内参加施工的职工进行保安全，争创优质，争做文明职工的劳动竞赛，并积极参加业主单位和工程监理单位组织的各种竞赛，在职工中形成争创第一的气氛和意识。教育工作由公司总经理负责，并将政治思想工作做到施工现场。5、加强对施工质量的控制，做到每天检查，晚上汇总，发现问题立即纠正，决不能有不符合质量标准的情况发生。6、为确保本标段工程质量名副其实的达到优良等级，应该把工程质量的注意力放在不太重视或者不容易做好而又往往会引起质量通病的工位，为此，我们加强对管理人员的管理，提高管理人员的工作质量，把好质量管理关。（十）安全文明管理措施现场安全生产管理措施公司经理对全公司安全生产负责，本工程安全生产工作由项目经理负全责。1、 本工程安全管理目标：实现无重大伤亡事故，一般事故频率控制在最低限度以下，工地安全管理达标。检查评分争取达85分以上。2、 按本措施规定的安全生产管理网络，配备齐专职安全员和兼职安全员。本工程安全管理网络上的全体人员，接受公司安检部门的管理。安全管理网络，做到纵向到底横向到边。项目部管理人员及班组长逐级建立安全生产责任制度。本项目，选聘工作认真的同志任安全负责人。班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，并签订安全责任协议，明确奖罚内容。3、 建立施工现场安全巡查岗，强化日常安全管理，由项目部管理人员轮流值班，检查职工的安全防范意识，安全措施的执行情况，安全用品的使用情况，制止违章指挥和违章操作及用电和机械使用的安全程度等事项，巡查情况做好记录，并在每月一次的安全评比会上讲评。4、 公司给工地安全负责人和巡查人员赋予安全管理权利，发现不安全因素及违章现象，可以发限期整改或停工整改的通知。5、 公司坚持每月一次安全生产大检查，由公司安全负责人组织各项目部安全员互查，并设安全生产流动红旗，对重视安全生产，职工安全意识强，安全工作有成效的施工队授红旗。在大检查中发现问题，应立即整改。6、 坚持分级安全教育制度（1） 开工前，进行安全技术交底，由公司安全负责人主持交底，并做好安全交底纪录。每分部工程开工前，由项目经理进行安全技术交底，并做好安全交底纪录。（2） 工人进场，由工地安全负责人作进场安全教育，并做好记录，教育者与被教育者互相签字。（3） 项目部每月进行二次安全教育活动，班组进行“三讲”制，即班前、班中、班后进行安全讲话，班组每周一次组织安全活动。7、 本工程开工前，配齐职工的劳防用品，对工地使用的标准电箱，电线及软线，机械设备进行全面检测，不合格、不规范、防护设施不配套的机具和用品一律不运进场。8、 坚持持证上岗制度进入本工地的特种工，均持双证上岗，缺一证者不进场。进入本工地的其他工种进场时持证率达80%以上，进入本工地的五大员均做到持证上岗。9、 关键