企业经营与管理.doc

第一章1、约瑟夫熊彼特和迈克尔波特对企业集群现象研究的贡献2、典型的劳动密集型企业或资本密集型企业有哪些4、中小企业对国家发展的主要贡献5、企业的概念与特征6、中小企业的主要特征 7、世界上最早制定中小企业基本法的国家8、广东省自立型中小企业集群主要集中于什么类型的行业9、自立型中小企业集群和配套型中小企业集群的主要区别10、中华人民共和国中小企业促进法的地位及施行时间11、广东省促进中小企业发展条例的施行时间12、政府对中小企业的主要管理方式13、广东中小企业“三来一补”的发展模式14、广东省十一五规划中促进中小企业发展的主要创新内容15、世界各国关于中小企业的定性和定量标准16、广东省中小企业的行业集中度低和空间集中度特征 17、中小企业通过集群化发展可以获得的主要优势18、广东省中小企业发展面临的主要问题第二章1、我国企业的法定组织形式及其主要区别（出资人性质与数量、出资额、责任形式及法人地位等） 2、普通合伙人与有限合伙人的区别3、普通合伙企业与有限合伙企业的区别4、分公司与子公司的根本区别5、法人治理结构中各组成部分的地位与职能6、企业组织结构中管理层级与管理幅度关系7、企业进行组织结构设计的根本目的 8、职能制组织结构和直线职能制组织结构的主要区别 9、不同法定组织形式企业名称的区别10、我国公司制企业的主要形式11、组织结构设计的扁平化第三章1、人力资源管理的主要衡量标准2、传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别3、工作分析的内容4、常见的主要招聘渠道 5、企业内部招聘与外部招聘的优劣势6、培训的主要分类方式7、经济性薪酬与非经济性薪酬的区别8、几种主要薪酬体系的基本概念 9、薪酬设计的基本原则 10、人力资源的基本特征11、广东省中小企业人力资源管理的主要问题12、工作设计的根本目的及其主要形式13.广东中小企业人力资源管理落后的主要原因第四章1、主要原材料的概念2、物资管理的三个主要环节3、主要原材料消耗的组成及其概念 4、物资储备定额、经常性储备定额、保险储备定额及季节性储备定额的概念5、仓库管理的主要内容6、物资仓储管理中“三清”及“三一致”的内容7、企业对物资采购进行内部控制的主要方式及其概念8、准时采购的概念及其对供需双方的要求，以及供需双方的合作性质 9、企业采用ABC分析法进行库存控制时各类物资的特征10、企业对客户的服务水平与库存控制的关系11、物资管理的主要衡量标准-物资供应数量、质量、进度及成本12、物资消耗定额的概念13、计划期间某种物资的采购量与该种物资计划期的需用量、期末储备量及期初库存量的关系14、定期订货方式的适用条件第五章1、生产的概念2、生产方式的主要分类3、生产过程的主要内容及其概念4、企业生产组织系统的最小生产单元5、生产过程组织的主要要求6、整批零件加工过程中的移动方式7、生产能力、设计能力、查定能力及计划能力的概念8、流水线生产的概念及特征9、生产作业计划的概念10、几个期量标准的概念 11、产品质量的主要内容及概念第六章1、市场的概念2、市场营销的微观环境因素3、产品介绍期的主要营销策略4、促销策略的内容及概念5、不同层级渠道的概念6、分销渠道按渠道宽度分类的各种类型及概念 7、产品生命周期中各阶段的主要特征 8、产品价格的主要影响因素9、市场试销的概念10、市场细分的客观依据第七章1、企业的理财目标 2、资金时间价值复利计算法的相关概念及其计算3、非流动资产的概念 4、中小企业创业自筹资金及短期负债的筹集方式5、非贴现现金流量指标及贴现现金流量指标的种类 6、货币资金成本的内容7、企业应收账款信用政策8、企业营运能力分析的主要财务指标及其计算9、盈利能力指标及其计算10、偿债能力指标及其计算 第八章（以课后习题为主）第九章1、创业的特点及分类2、成功创业的基本要素3、改革开放以来广东中小企业发展的三次转型4、创业商机的特点