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第一章 项目概况一、项目区概况项目区地处兴县康宁镇、固贤乡之间，项目区共涉及吴城、甄家庄、花子、新庄4个行政村。项目总面积318.70hm2，其中花子村为29.89hm2，新庄村为77.71hm2，甄家庄村为164.62hm2，吴城村46.47hm2。二、施工方案的编制依据1、山西省兴县花-固土地开发整理项目招标文件；2、施工图纸3、答疑资料、现场踏勘搜集的有关资料及地质和水文情况；4、部颁TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准；5、土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）6、水利建设项目经济评价规范（SLT2-94）7、灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）8、喷灌工程技术规范；9、节水灌溉工程技术规范10、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453）11、部颁SL207-98节水灌溉技术规范；12、部颁SL18-91渠道防渗工程技术规范13、部颁SL23-91渠道工程抗冻胀设计规范14、本公司实际的机械装备和技术力量。第二章 技术方案一、综述该项目类型批准为省级投资的土地开发重点项目，项目完成后可新增耕地31.06hm2，出地率为10.02%，使耕地面积达到266.56 hm2。项目区配备低压管道18.23km（其中干管7.14km，支管11.09km）；新修大口井9眼，改建大口井2眼，修建泵站11座，配备变压器11台；10kV高压线路9.98km，380v线路1.37km；新修生产路9.47km；植树6561株。二、施工标准及要求本标段为管道工程，不涉及土地平整工程、田间道路工程和农田林网工程。1、水源及节水灌溉方式选择项目区的大田种植面积为266.56hm2。其中水浇地207.77hm2。项目区的水源为浅层地下水。项目区作物较适宜采用低压管灌，通过大口井抽取浅层水至输水管网，再通过给水栓进行灌溉。灌溉方式为半固定式，输水管道及给水栓是固定的，地面软管接于出水口上，通过软管送水入畦进行灌溉。它避免了以往低压管灌中漫流灌溉浪费水资源等缺点，可以有效地发挥节水、降温、省工省时和增产增收的综合效果。2、管灌设施管灌设施完全安装招标文件的要求配置。柴油等材料距离项目区15公里的县城购买，PVC管及管道配件从省城采购，运距280公里。材料供应能够满足施工的需要。根据项目区地形条件、地块大小、地块形状、作物种植方向等条件，以每座大口井为单位，管网布置成“圭”、“L”字形，机井布置在地块一侧靠近道路处，每座大口井设一根干管，干管大致沿道路东西方向布设。支管间距100m左右，给水栓每个田块设置1个，部分较大的田块设置多个，间距50m左右。低压管灌系统由首部枢纽、管路及给水栓组成，首部枢纽由水泵、电机、压力表、控制阀等组成。管道系统包括干管、支管及管件。首部枢纽与干管固定，管顶距地面1.5m深。给水栓按地形变化布置在支管上，为栓塞型PVC给水栓，给水栓出口外设有C20混凝土出水池。出水池预留凹形出水口。支管末端设置泄水井，使管道在停止灌溉后内部的存水能够顺利流出，长宽均为0.7m，采用C20混凝土预制井盖，井口顶面均高出地面20cm。泄水井内部的水主要全部入渗地下。系统干管和支管选用管材选用当地普遍使用的聚氯乙烯塑料管PVC管，干管管径为200mm。支管管径为取125mm。输水干管总长7135.42m，输水支管总长11089.67m。管槽深1.5m，宽0.8m，类土方量19954.11m3，土方量14580.07m3，填方量34534.18 m3。本标段具体工程量详见工程量清单。工程量清单序号工程内容单位数量管道工程1)土方开挖（类土）100m3199.54 2)土方开挖（类土）100m3145.80 3)土方回填100m3345.34 4)200PVC管100m71.35 5)125PVC管100m110.90 6)压力表Y-100(0.6MPa)10套1.10 7)水表10套1.10 8)逆止阀、截止阀10套6.20 9)泄水井、阀门井10个38.30 10)PVC三通10个7.30 11)PVC弯头10个4.50 12)给水装置(含给水栓、立管三通等）10个29.40 第三章 施工管理一、指导思想我公司将以“质量第一、信誉至上、优质至上、优质服务、业主满意”为指导思想，对工程实行目标管理，以合同为依据，以项目为中心组织施工，优化组织，科学管理，安全生产，文明施工，保证按业主要求及时保质保量完成本工程任务，实现合格工程目标。为实现本工程的既定目标，本公司将选派年富力强的青年队伍组成项目经理领导班子，项目部其他成员由本公司资深员工担任。二、项目指挥部职责本项目按项目管理模式，实行项目经理负责制。项目指挥部是本公司派出机构，负责施工项目全过程的管理和监管。1、项目经理：是企业法人授权在本工程项目上的代表人，对工程项目全过程全面负责的主管者和第一负责人。全面负责工程的施工。2、项目副经理：配合项目经理的工作，负责工程的施工工作。3、项目技术负责人：主要负责对工程设计图纸的会审及设计变更，确定施工方案，对施工过程中发现设计文件和图纸有差错的及时提出意见和建议，作好工程技术资料的管理，负责工程质量，解决技术难题。4、工程师：主要负责施工管理和工程洽谈，合理安排流水作业和施工工艺流程，协调内外各专业工程之间的组织和技术接口，协调总进度计划与各分部分项进度计划等，并加强施工技术措施，确保工程工期和工程质量。5、后勤负责人：主要负责原材料采供、运输等，确保原材料规格符合设计要求。6、质量安全负责人：主要负责质量目标，安全生产，文明施工，严格执行质量保证体系。严格工艺控制，作好隐蔽、预检和质量验评。三、财务状况我公司注册资金1000万元，资金雄厚，为本项目按期完成施工任务、创建优良工程提供财力保证，可为本工程提供足够的流动资金。四、投入的机械设备和人员、材料的运输到场方法为保证本工程按期完成，我公司特投入本工程设备20台（套）之多。所有设备都符合要求，性能好，在调入工程前都进行调试检修，保证随时使用。在技术力量方面公司技术人员可以随时调动。根据工程质量及工期要求，公司拟派出30名技术骨干进驻施工现场，进行施工管理，确保合格工程，各设备、材料集中供应，做到随车押运，材料选择拟以专人负责。确保质量，使材料、设备及时到位。五、现场管理按照批准的施工组织设计和项目实施方案进行工程建设，对工程质量、进度和投资进行动态控制。必须按设计书、图纸、技术标准精心施工，并接受质量技术监督小组的监督和检查。1、管道工程施工(1)施工准备工程开工前确保工程所需设备材料全部到位，并进行质量检验。检查塑料管道、钢管外观质量，有无破损、砂眼等。检查粘结剂质量是否符合要求。检查阀门运转是否灵活。管道连接件是否齐全。施工用具准备：如砂纸、钢锯、管钳、扳手、螺丝刀、螺栓、垫片、生料带等。（2）工程施工放线：首先，根据平面布置图，确定参考点或者参考线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处，均应设明显标志，如实际放线与图纸有差别，应根据实际情况进行调整。开沟：管沟开挖宽度以方便安装为原则，一般沟底宽80cm，深度为管道外径加上150cm，且应使各级管道中心在同一平面上。开槽时应使槽底开挖得平顺，挖出的土堆放在沟槽的一侧，另一侧待放置管道管件和施工人员通行用。转弯处应挖出相应的尺寸，以便建设阀门井和泄水井。当开挖出的土方作为填筑用料时，应采取防雨措施，以防含水量过大，不利回填压实。当开挖出的土方作为弃料处理时，应就近沿低洼区堆放。严格控制含水量和干容重，检查是否满足设计规定的标准要求。管道安装：管道连接采用加热承接配合粘胶法连接，管道加热采用明火现场加热。按水流方向，从水泵开始，先干管，后支管，顺序安装，所有管件、阀门一次连接到位。最好由厂家技术人员现场指导安装。充水试压：管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土，轻轻踩实，用木桩等固定管道，然后充水试压。首先，打开各级闸阀，冲洗管道内杂物。然后，关闭所有闸阀，利用控制闸阀，分段试压，试验压力为系统设计压力的1.25倍，并保压10分钟，如无漏水，即为合格，否则应进行渗水试验。试验要按照“规范”规定执行，待合格后再建闸阀井或保护池。回填：管道试压后，先用细土回填，一次填2030cm，采用水密实法两次回填。试运行：安装全部设备，进行全系统试运行，发现问题及时修补。2、建筑物工程施工建筑施工包括土方开挖、回填，局部砌石及混凝土工程。干砌砖施工采用时同一层面应保持平衡升高，上下层或同一层前后的砖砌缝应错开。混凝土工程分预制、现浇两种方法进行施工。采用0.4m3搅拌机集中拌和，机动翻斗车水平运输直接入仓浇筑，确保场区交通及风、水、电供应畅通；浇筑时采用2.2kW插入式振捣器振捣，要求振捣密实。浇筑完毕后应做好养护工作。第四章 进度管理一、进度要求招标文件指定开工日期为2010年12月1日，我公司计划工期安排为2010年12月至2011年11月底竣工，总工期360天。具体工期见横道图。40施 工 进 度 表 时间 12345678 工程内容二0一0年十二月至二0一一年十一月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月进场准备 材料购置管沟开挖 管道安装管道试水管沟回填工程验收二、工期保证措施严格按照工程进度计划进行施工，在保证工程质量的前提下，尽量缩短建设工期。1、施工准备措施1）提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快”，“安家快”，“开工快”，迅速掀起施工高潮。2）深入研究设计文件和图纸，计算好实物工作量、劳动力和机械设备需用量。3）充分做好开工前的材料、机械和劳动力及技术方面的准备工作，保证施工顺利进行。4）做好施工物资供应计划，储备一定量的常用件、易损件。5）投入一定的专项资金，用于工程的前期准备及设备的更新、维修保养等。2、组织措施1）选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入管理层，配备足够的技术工人上岗，保证职工队伍的整体素质。2）项目部配备机械负责人。抽调专业技术人员组建设备保检小组，进行设备按期保检工作，强化设备保养维修工作，保证机械设备完好率和利用率。3）安全生产是保证工期的首要条件。项目部设专职安全工程师，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证施工顺利进行，不因安全事故影响施工进度。3、工期保证技术措施1）严密组织施工，科学合理安排施工，重点工程项目或部门实行网络管理，落实施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。2）合理安排作业内容和劳动力。由于本标段工程项目较多，涉及面广，因此我公司将组织大量有经验的施工人员分组进入现场，实现管沟开挖、管道铺设、过水试验、管沟回填同步交错施工。将施工人员分成管沟开挖作业队、管道铺设作业队、管沟回填施工队、测量作业队、试验维修队。确保施工进度的顺利进行。3）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部承包，奖罚分明，调动职工的积极性，高速优质完成生产任务。4）项目部物资设备部配备机械工程师，保证机械设备的正常运转，备足机械易损件，并有应急措施。5）建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出现的各种问题能够能到及时有效的解决。6）实施工程进度快报制度，建立完整和信息渠道，实行动态网络管理，按照汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。第五章 材料用量及进场计划根据工程量要求，为了加快工期，实行管沟开挖及管道铺设同步进行的办法。因此，按照工期安排对材料进场做出以下计划。第六标段材料用量及进场计划材料名称规格单位总量第一批次第二批次第三批次进场时间进场数量进场时间进场数量进场时间进场数量PVC管200100m71.352011.321.352011.5352011.735PVC管125100m110.92011.550.92011.760压力表Y-100(0.6MPa)10套1.12011.31.1水 表10套1.12011.31.1逆止阀、截止阀10套6.22011.31.1泄水井、阀门井10个38.32011.338.3PVC三通10个7.32011.37.3PVC弯头10个4.52011.34.5给水装置(含给水栓、立管三通等）10个29.42011.329.4第六章 质量保证措施一、质量目标本工程质量目标为：全部达到招标文件要求及设计要求，并达到相关行业标准的合格标准。二、质量保证体系建立健全“政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，充分发挥项目法人在施工过程中对工程质量的监管作用。项目部成立质量管理小组，以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部质量安全部、工地试验室为主要职能部门，其它科室成员及有关部门负责人为组员。详见工序质量控制和检查系统图、质量管理体系框图。工序质量控制和检查系统图工序质量控制和检查工序活动效果控制工序活动条件控制活动过程条件控制施工准备控制实 测分 析判 断纠 偏其它方面工艺过程投入物料环 境工艺方法机械设备人 员工程质量保证体系框图三、质量保证措施1)思想教育措施提高全体人员的质量意识，牢牢树立质量第一、用户第一、信誉第一、预防为主的思想，广泛开展TQC教育，全员参与质量管理，进行经常的岗位、技能和质量标准培训。2）创优制度保证技术、质量交底制度本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。工程质量实行三级验收、分项评定，严格按照“三工”、“三检”、“两坚持”、“一过硬”的方针进行施工，使工程质量始终处于受控状态。技术复核、隐蔽工程检查验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度，“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不齐全不交接。仪器、设备的管理制度：妥善保管，以免造成人为的损坏。损坏的器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。施工技术资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。施工资料及时填写，并取得监理工程师的签认，做到先签证后开工。施工原始资料填报完整、清晰、准确，确保施工资料的真实性。工艺流程规范操作制度建立以班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。每道工序实施前，由施工技术负责人进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。切实做到使每个施工人员心中有数。建立流程图标标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员熟悉流程，不致盲目施工。每一工序流程完成后，及时认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其在使用新材料时，通过不断提出改进措施达到最佳流程工艺。3）监督保证严格执行监理程序工程开工前做文件报批审核、质量检验单批复、工程测量及其它检测的实施、复核均应请监理予以审查、认可和监督。工程施工过程中隐蔽工程的验收、设计变更、工程竣工的验收等，均应严格执行监理程序。维护监理的权威性，自觉接受监理的监督检查。项目质量管理人员和质量监督员不定期进行质量检查监督，并应做到抽查结果和施工记录核对，施工记录与工程量核对，完成量和作业时间核对，由以上三项核对来检查质量隐患，杜绝质量事故的发生。对于发现的质量问题，应认真总结经验教训，制定整改措施。对材料供应进行考察和选择，所有的供货商都全面执行一套质量保证体系。半成品质量控制严格控制钢筋的加工质量，加强对加工后的钢筋存放管理，并保证钢筋的绑扎和焊接质量。焊接必须在试焊合格后进行。4）各环节保证措施a）各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 b）各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，土地开发整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。 c）进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。 d）施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 e）隐蔽工程施工前，必须经过监理单位、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。 f）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。所用材料要按技术规格和相应的规范、标准进行采购、施工和检验。材料、设备与建设单位的技术规范要求必须一致，所提供的替代物品需经监理工程师签字确认。只有经过监理工程师确认的标准才能予以实施。否则不合格的材料、设备必须在24小时内搬出现场，不合格的工程必须进行返工。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。 g）建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责土地开发整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类土地开发整理保管好，随时接受公司质安员检查。 h）对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第七章 安全保证体系及措施一、安全控制目标实现安全事故“0”的目标，安全防护设施达到规范标准。二、安全管理组织机构1、组建项目部安全生产领导小组、治安保卫领导组，项目经理为第一负责人，项目副经理、项目技术负责人为领导小组成员。项目部设专职安全员，各作业队长兼职安全员。2、与驻地医院建立固定的联系，以便在发生工伤时得到的及时的救助。安全管理机构及职能见安全生产保证体系框图。安全生产保证体系框图三、安全防范措施1、建立安全标识牌制度2、项目部在本工程现场周围配备，架立并维修必要的标志牌，以为工地员工和沿途公众提供安全和方便。四、安全技术措施1、安全人员均持证上岗，认真负责。2、搭设模板支架必须认真检查，严禁使用不合格的杆件。3、施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。4、技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。5、施工现场设置足够有照明装置以便施工，夜间施工设红色标志灯。五、临时用电措施1、工程施工中定期检查绕路，并把检查结果存档备查，保证明用电安全。2、临时配电线路安规范架设，架空线路彩用绝缘导线，禁止使用素胶软线成束架空及沿地铺设。3、配电系统采用妥级配电、三相五线制的接零保护。4、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳、金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。5、手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，緃保养有专人负责。6、220V照明电源按规定布设，装设灯具加装漏电保护器，行灯照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，行灯有防潮防雨水设施。7、电焊单独设开关，外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。8、处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知有关人员9、各类用电人员均掌握安全用电的基本知识所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。10、用电人员各自保护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。六、机械安全1、施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。2、搅拌机搭防砸、防雨棚，保证安装牢固，维修、保养、移动时，先切断电源；停止使用时，料斗升起，必须挂好上料斗与保险链。3、机动翻斗车时速不超过5Km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设档墩。4、蛙式打夯机由两人操作，操作地穿戴绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采用绝缘措施。夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。5、乙炔灭火器采用金属防爆膜，禁止使用胶皮薄膜代替。氧气瓶与乙炔瓶间距大于5米，两瓶同焊里，间距大于10米，严禁用浮筒式乙炔灭火器。6、工程设备施工前须进行性能检测，合格后方许使用，由专人操作。第八章 文明施工、环境保护措施一、环境保护目标达到环境空气质量标准、环境噪音标准、饮用水源保护区污染防治管理规定等相关规定的标准。二、针对性防护要点施工作业噪声对生活环境的污染；施工机械作业的油烟、灰尘、材料运输扬尘对空气环境的污染；材料运输对交通、自然环境的污染。三、环境保护措施1、组织管理成立环保和安全生产及文明施工领导小组，建立健全环境保护和安全生产及文明施工措施。设立专项环保经费用于洒水等，并拿出一部分用于奖励做好环境保护的施工人员。2、完善制度、奖罚分明。对施工人员加强环保教育，提高全体人员的环保意识。领导小组每周对各施工队进行环保工作检查评分。对符合要求的施工班组依据评分进行奖励，对不符合要求的施工班组进行处罚。3、大气环境的保护措施对油类等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。严禁在施工现场焚烧橡胶、塑料、皮革包装以及其它产生有毒有害气体的物质。施工现场食堂采用煤气灶，避免锅炉、大灶烟尘排放对空气的污染。4、降低噪音的措施机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。对使用的工程机械和运输车辆加强维修保养降低噪音。定期进行机械的维修保养工作，保证机械在正常状态下作业，严禁机械带病作业。5、水资源保护在施工期间始终要保持场地的良好排水状态。施工现场临时食堂中设置简易隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。6、现场管理按公司施工综合考评细则要求，在明显处设立施工标志，标明工程名称、建设单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板等。施工现场的各级管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的胸卡，着装和安全帽颜色也应有所区别，便于识别。施工现场布置排水设施，施工临时道路平整、坚实、畅通。现场不准随地大小便，现场内的土方，零散碎料和垃圾应及时清理，以免影响施工。施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等都要指定专人负责，并定期检查作好记录。施工现场各种标语牌书写规范、工整。7、现场料具管理各种料具分类码放整齐。场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。各种散料堆界限分明。施工现场应依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的应及时入库，专库专管，并设明显标志。落实材料的收发，作好台帐。并建立严格的领退料制度，保证资料完整。现场内的材料不经有关人员的允许不得擅自动用。8、环境卫生食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理员，要严格执行卫生管理法和食品卫生有关的管理规定。建立食品卫生管理制度，办理食堂卫生许可证。伙房内外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品，防止食物中毒。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂操作间、仓房要做到生、熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无鼠无蝇、无蛛网。全部食堂人员上岗前必须进行体检，保证食堂人员在健康状态下工作。施工现场供应开水，喝水器具要卫生。食堂、宿舍每日消毒，防止传染病的传播。施工现场由专人负责清理，废物、杂品等不得随处乱扔。第九章 劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行，在本工程劳动力组织时，将从聘用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验；管道试水。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。（2）劳务人员配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，除使用公司现有技工外，考虑采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。2、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。6、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、焊工、管道安装工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，具体劳动力安排是：管沟开挖作业队28人，分为3个作业组；管道铺设作业队14人，分为2个作业组；管沟回填施工队15人，分为3个作业组，测量作业队3人为1个作业组；试验维修队10人为1个作业组；其它9人，共安排79个劳动力。预算总用工15210个。本工程施工劳动力投入计划见下表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量作业开挖工程管道安装试验维修回填工程扫尾工程合 计技术人员21221210技术工人63211普通工人1274314554电 工112机修工112合 计328141015979第十章 质量保证和质量违约责任承诺把为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100，优良率50以上。我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：一、质量保证措施1、严格遵照设计要求，和设计图纸进行施工2、技术质量责任到人，成立质量检查小组，做到所有工序先进行自检，一旦发现问题，及时纠正处理，必要时可要求施工小组停工，待处理完善再开工。3、接受业主和设计师的监督指导4、材料的选购需认真选择检验，对已购入材料进行抽样检查试验，以确保工程质量。5、各种抹灰铺石用砂浆，必须按照重量比例配制，坚决杜绝 以体积估计来配制。6、隐蔽工程必须经甲方验收，做好详细记录，并要求甲方、监理对质量进行签署确认。7、为了防止出现质量问题，必须加强现场技术指导，每道工序严格把关、循序渐进，做至上道工序不合格，或未搭上工期，下道工序绝对不允许开工。严格按照本公司编制的施工方法和施工标准进行施工。二、为了确保克服质量通病，我公司制订了具体的质量管理措施，内容如下：1、建立工程质量保证体系，制订明确的质量计划，设立专门的质量管理部门，由专职质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检查、监督和验收。2、逐级建立质量责任制，实行项目经理负责制，将质量方针目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，项目经理对工程质量全面负责，生产对各分项工程质量负责。3、严格进场设备、半成品、原材料的质量检验及合格认证，材料、设备必须符合设计要求、封样要求及国家有关法则、技术标准，否则一律退场，不得使用；坚持以预防为主，严格按照设计要求、质量标准、施工工艺交底要求，统一标准、统一内容、统一方法、统一工具，组织并加强施工生产班组认真地进行自检、互检，确保每道工序的施工质量，并做好各工种工序质量自检记录。4、工程技术人员应配合现场施工，几时采取