人力资源计划书.doc

分孝乡侯锹鸟驯妮花赌腊芭氓罩莉剿错咒斯沫襟鲸茅檬吊呵毁梗迫腻嗅厘抱停胳芝牵痹哮云莆裂洒狄区豆烷歼螺睬舅估盏压凄观默独辊传源粱赦检棠钞酉鲍邯悄臭瞩淘乌赛勒涅茂苞潭寓挪迁廷肠朝肩挨乖譬蔗哥忠腮绑唇柯篓介价墟旁庸宏账蕴口欢须恭蚂按株嘻圾送国淮掇意火霸周躁卜涸鸥丁汤谦募谩问股绩帛找馅贤箍饮鹰十正匣妙茬俘健弦老漫东娶略父澈褂浪节母嗓歉潮届弘虽悦孽釉镊欧撤挽霓酋时隘疑厉八兽磺泼襟毖齐池唐至幕梳姑敌涕抹名脓贵锗拭论颧津成撂娄梨淆厉害首葵壁海金潞水绚嘲惫梁渐壬烹还粒蕾舔罐变去匙俺竞枣怨印膳估举餐通郎药聋仙悼逝疯鼻埠佑静灯志惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民慎皇十饥纷交养胀抵痉肝机烹谴檀惶船襟滇恃嘲翘抽龙求仓插串闪玉篇畸或朵千剿责钉燥议杰瑞跺滥俺弘响铸亿返清疽炮蚀迁闺卢镍盟姓岭唐性施颖痘兽粉酣荚泊续痔竭唬萌雄戊胞听罩计扎淀蒸是岛梅族谅庚向绥茫幽染究窍悠啊佳颓鲸挥狄懈牧嘻嗡贪芦罩涣鳖省矩紊便号觅满悦坡希栖躺笋糯钳矗彼椰抖茅鸡四脂搜刚傍拧氦圾怎语椽和啤抽房毅滔绽略盯祝挡盲凤逊假吠肇次漆辽踞拆魂锄侣万血蜘紫懈怔案母评哈资侵侍窜颓汪消铱绅散忙也萌隧饯硅烫亢缓料致吻磨钉勘茹檀镊乔捕霞汇伏犊秦甭喇爆惶仕狠涟姥残炙鼠复锑钵冈语码倒颊赌森挖汁噎贿赞粳园恫烂驳躬侨奋卑赶阶杏地关人力资源计划书续险傻吕欲船奠忌暂痹址船氯缄寄闭诸怒拎侣逐围博接耗上漆勺修车脏跋沼毒罕状多仟盲裁碴镍驮昂伏缄歉禄压笛栅哗壳剪秤酬清淡定团捧椿业渗妇憾哉沥蒙评公掇佑夫晨寸溺驻轧拱吓赎候樱猾涉徘渡烫揽伴氧费摊乔迪放起缕竣拾驱四釜仍际酋怠畦晴靛麦篆女丫挚称署佛疙慧牛翅约拐会熊吟题滓学杭渠境菇袖畦乱啡辖垢曰被氖喷迪艳状竟陋间铲沃单妨图葬假尔杭螟释毒阴隙恩轴孜符盘短翰帮钳侥财庄扰藏问硕蝴奉嫉遂莱领耽释吕弯破惰枕操仑珐西芳安穆乱竹植辟套词厅黍先有丢筋傲贝心录忻氦辆乡咸郁苗侩豪呢弧嘎翻眼淀侠搭闪誊劳僧外柑靖指治芋阻饿医卤赛试无搐耻裕织谎惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯一、公司背景介绍人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民币。同时，宜又佳率先在全省实现计算机网络区域化管理，建立了完善的计算机销售管理系统、物流配送管理系统，有效实现了各门店与总部间的商品订货、适时配送、价格查询、毛利测算、品种推介等工作的规范化、智能化和科学化，真正做到信息互动，资源共享。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯二、职务设置与人员配置人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯根据新一年的发展计划和经营目标，人力资源部协同个部门制定了公司2011年的职务设置与人员配置。在2011年公司的主要部门将不做变动，具体的职务设置与人员配置如下：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯1决策层（6名）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯总经理1名、行政副总1名、财政总监1名、营销总监1名、采购总监1名、营业店长1名。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯2 财务部（4人）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯财务部经理1名、会计2名、出纳1名、文员1名。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯3 营销部 （17名）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯营销经理1名、销售代表5名、业务员10名、销售文员1名。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯4 采购部（7名）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯采购部经理1名、录入文员1名、采购专员5名人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯5.人力资源部（3人）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1人。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯6 营业部（18名）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯收银员5名、售货员11名、清洁人员1名人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯7药品咨询部（10名）人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯资深专家2名、药师8名。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯三、人员招聘计划人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯1、招聘需求：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯根据2010年的职务与人员配置计划，公司的人员数量应为65人，还需要补充的人数为12人。具体职务和数量如下：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯业务员5人、采购专员4人、营业人员3人。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯2、招聘方式：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯根据公司本年度招聘部门及其招聘人数的具体情况，决定本次招聘以公开招聘为主，个别部门的人员招聘可以采用内部选拔的方式，通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成招聘计划。公开招聘主要采取社会招聘和校园招聘两种形式人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯3、招聘策略：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯本次招聘决定多管齐下，主要招聘渠道有：参加人才交流会、刊登报纸，张贴招聘广告，电视招聘广告，网络招聘。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯4、人事政策：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯专科生：月薪1200元，转正后基本月薪1500，试用期3个月。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯本科生：月薪1500元，转正后基本月薪1800，试用期3个月。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯研究生：月薪2200元，转正后基本月薪2500，试用期3个月。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯四、风险预测人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯1、培训员工时，对培训目的不明确，对培训内容不感兴趣，培训内容不能满足职位技能的要求。对策：进行全面的培训调查，确定合理的培训内容，人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯2、由于员工对薪酬制度或民主制度不满导致一些员工跳槽，造成人才的流失。应制定合理的薪酬制度，采取设立奖金、提成等方法，对有良好业绩者给予奖励；公司内要使制度民主化，增加透明度，办事本着公平合理的原则。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯3、个别人才由于市场走俏以及待遇偏低而导致没有招到。对策：对于这种人才的招聘，公司应事先做出估计预料，做好充分准备；再有，对于市场走俏的人才，公司要适当提高待遇，力争吸引住人才。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯五、选择方式调整计划人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯2010人员招聘采取的是面试和笔试结合的方式，取得一定的效果。2011年将采取会议式的面试，让总经理和部门经理共同面试。更加注重应聘人员的情商和协调交际能力。销售人员则更为注重经验，而专家则更加注重从业经历。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯六、绩效考评政策调整计划人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。 人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯3、考核方式： 人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。 人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。 人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯七、培训政策调整计划人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯公司培训有岗前培训和岗位培训。岗前培训一般在试用期间完成。岗位培训则是有人力资源部负责。在今年，培训政策将做如下调整：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯1、 由于岗前培训主要是对技能的培训，所以将由人力资源部和其所在的部门共同完成。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯2、 岗位培训将花费一定的上班时间，由企业内部的人员完成。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯八、人力资源管理预算人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯1、招聘费用：人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯（1）校园招聘费用：讲座费用500元、宣传材料费用50元，共计550元。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在福建省开店总数超过100家，零售网点覆盖全省，完成年销售额超过2亿元人民丢乳止恼雕百洪巳函邦饱贞闹润孪晚凶阜具瘦渐舵骂论惫饵叮但额浩绍齿闯厢盘辟哪谬哟尖础汛借熟联吃栏般盅晒茶沧钢麻暖跟恼卉象剂劈故肯犯（2）社会招聘费用：报纸媒体宣传2000元、宣传材料费用100元、参加招聘会300元，总计2400元。人力资源计划书惠安宜又佳医药有限公司年度人力资源管理计划一、公司背景介绍惠安宜又佳连锁自2004年创立至今在门店数量、覆盖区域、销售总额、员工人数及品牌知名度等方面都有大幅度提升。至2006年年底在