【人力资源管理培训】薪酬设计方案

1 人力资源管理培训 薪酬体系设计 薪酬体系设计内容 如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 如何设计福利制度 之一 之二 之三 薪酬体系设计技术（之一） 如何设计工资制度 相关知识 工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资管理的目的 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 企业均衡发展 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 工资管理的六大原则 工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 内外公平原则 （对外） （对内） 劳资互惠原则 企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 ： 支付效率原则 没有效率提高的加薪必然导致成本上升 能力开发原则 能力 效率 加薪 业绩 有限激励原则 层次需求原则 马斯洛五层次需求理论 层次需求理论应用 影响工资的因素分析 内在因素 与员工个人相关联的因素 外在因素 与外在环境相关联的因素 工资管理的基本流程 工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略 企业文化 人力资源管理 工资体系 工资结构 工资支付 工资定位 绝对水平 相对水平 工资策略 调整依据 调整技术 企业效益 团队士气 人工成本 小 结 工资管理流程设计（ 1） 如何设计工资策略 薪酬设计中要解决的问题 1、薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略 2、薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具 3、薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献 4、薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段 5、薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会 工资管理流程设计（ 2） 如何设计工资制度 如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容 工资制度 如何设计工资制度 2、工资体系决定要素 工资体系 如何设计工资制度 3、工资体系类型 工资体系 如何设计工资制度 4.1 工资结构分析 工资结构 基薪 津贴 奖金 如何设计工资制度 5.工资支付的基本内容 5.1 支付原则 如何设计工资制度 5.工资支付的基本内容 5.2 正常支付的项目 如何设计工资制度 5.工资支付的基本内容 5.2 非正常支付的项目 薪酬体系设计技术（之二） 如何确定工资水平 均衡工资水平的特点 企业期望 员工期望 工资水平 相对性 动态性 均衡工资水平的确定方法 1、对内：职位评估 2、对外：薪酬调查 如何进行职位评估 职位说明书 核心内容 职位职责 工作关系 工作内容 任职条件 职位评估内容 如何进行薪酬调查 如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 了解市场薪酬状况 确定人工成本标准 保持企业竞争位置 确定职位起薪基点 制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据 如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 选择调查对象 争取对象合作 确定代表职位 撰写调查报告 设计调查表格 统计分析资料 收集调查资料 审查调查资料 争取对象合作确定代表职位撰写调查报告 设计调查表格 统计分析资料 审查调查资料 收集调查资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象合作 联络合作的一般原则： 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 3、确定具有代表性的职位 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （ 1）有关公司的基础资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （ 2）有关收入的资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （ 3）有关福利的资料 如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 5、设计调查内容 访谈式 填表式 薪酬调查的步骤和内容 6、审核调查资料 7、统计分析调查资料 8、撰写 薪酬调查报告 目前薪酬调查可选择方式 1、购买咨询公司资料 2、参加咨询公司调查 3、自己组织薪酬调查 如何进行年度工资调整 薪酬体系设计技术 为什么要进行年度工资调整 年度工资调整策略 领导策略 跟随策略 相同策略 年度工资调整依据 市场工资水平 物价及生活费 企业承受力 法律及法规 工资指导线意见 年度工资调整内容 基薪 津贴 调整 奖金 工资