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文档简介

如何推广公司企业文化企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。企业文化推广方案包括了各行业公司的推广方案，为企业制定相应的推广方案提供了可参考的实例。一：企业文化实施原则企业文化建设的实施原则有：（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。二：企业文化实施组织在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、六西格马项目组等。三：企业文化实施主要方法与形式（1）对内部员工宣传教育的主要方式编制员工手册；员工系统培训；举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段把握好对外活动的指导方针及原则；企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、
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