路桥监理规划.doc

建工街道路桥梁工程1、工程概况1.1工程名称：建工街道路桥梁工程1.2工程地址：鸡西市鸡冠新区1.3工程建设主体单位： 建设单位：鸡冠新区开发建设管理办监理单位：齐齐哈尔市广源建设工程师事务所有限公司勘察单位:鸡西市地质工程勘察队设计单位：上海千年工程建设咨询有限公司施工单位：黑龙江省建安建筑安装工程集团有限公司审图单位：检测单位：1.4工程概况： 一、路桥（1）技术标准：设计荷载：公级 桥梁宽度：50.500m 桥梁横坡：2.0 抗震标准：C类（2）桥梁要素： 桥梁起终里程：60m 桥梁总体部置：剪支桥 下部结构形式：灌注桩 上部结构形式：预应力空心板 桥面铺装：100mmC50钢筋砼+1mm防水层+100mm沥青砼 材料：C50砼a：钢筋:HRB335、HRB4001.5场地工程地质情况 地形、地貌工程位于鸡冠西南新区鸡兴村，场地高程为219.00米232.00米，场地处于低山、丘陵地区，场地属于坡积地貌。本区域地质构造处于稳定状态。地层岩性桥位处浅部地层为全风化细砂岩，结构较松散，地下水作用较强，不适宜作为桥梁持力层；下部基岩主要为泥岩、砂岩，风化厚度小，岩体稳定，强度较高。1.6 工程重点与难点分析（一）我们在研究监理招标文件及相关工程正式设计图纸后，结合我公司同类工程的监理经验分析，我公司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下工作重点及难点必须加以解决:在路基施工的高填方过程中，要重点控制土方全宽填筑，以免路基发生纵向开裂，控制土方的压实度，要求路基填筑过程中每层填筑厚度不大于30cm，压实厚度20cm，层层碾压到规定的压实度。桥梁施工中，重点检查钢筋是否合格，钢筋要经过二次检验，达到规范要求的各项指标，砼工程要重点检查施工配合比，使砼的抗压强度与弯拉强度达到设计要求，施工现场要做好试块，以备对砼的各项指标检查。梁板施工要重点检查钢绞线的张拉力和伸长度，在达到张拉力的情况下，伸长量不大于6%。特别要检查钢绞线是否有断束和断丝，在满足设计及施工规范的情况下，在24小时内进行压浆。在桥背回填的过程中，要使用透水性材料填筑，并且分层回填，分层压实，并不小于规定的压实度，尽量减少桥台的沉降量。（二）针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施2、监理工作范围2.1 监理工作阶段：施工阶段、保修阶段2.2 监理工作范围：对工程施工阶段的工程质量、工期、造价和安全进行控制；对工程合同和信息进行管理；协调施工过程中建设单位与施工单位的关系。3、监理工作内容在监理工作中，监理机构要坚持：“公正、独立、自主”的原则；权责一致的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则；实事求是的原则，对工程采取事前控制、事中控制、主动控制的手段，力求工程质量目标、进度目标、投资目标的实现。确保工程结构安全和使用功能，为建设单位提供高效、优质、安全的精品，达到建设单位的满意。3.1施工准备阶段工作内容3.1.1监理单位法人代表任命总监理工程师，组建项目监理机构，明确各级监理人员职责。3.1.2总监理工程师主持编制监理规划、旁站监理方案。由监理单位技术质量部审核，总工程师审批后实施。对中型及以上或专业性较强的争创市优质样板工程项目，专业监理工程师分阶段编制监理实施细则，由总监理工程师审批后实施。3.1.3设计交底与施工图纸会审（1）、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，施工图，找出施工图中存在的问题做好记录，为图纸会审做好准备。（2）、总监理工程师组织监理人员参加由建设单位主持，由设计单位、承包单位参加四方设计交底和施工图会审。（3）、监理工程师通过设计交底了解以下基本内容：A、设计主导思想，建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设计造型）等；B、对主要建筑材料、构配件及设备的要求；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中特别注意的事项等。C、由设计单位出具设计交底记录，由参加图纸交底会议各方签认。（4）、设计交底后，监理工程师分专业参加四方图纸会审，提出施工图中存在的问题。研究或由建设单位解答处理办法，图纸会审的主要内容：A、图纸与说明是否齐全；B、设计与说明是否满足规范要求；C、图纸有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合要求；D、所需材料的来源有无保证、能否替代，新材料、新技术的采用有无问题；E、所提的施工工艺，方法是否合理、是否切合实际。（5）图纸会审记录由承包单位负责整理，经各方签认后由建设单位下发。3.1.4工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的技术文件（方案），提出审查意见，由承建单位修改补充，经总监理工程师对技术文件报审表审核签认后，报送建设单位和返回承包单位执行。施工组织设计（方案）重点审查内容：（1）审查施工组织设计（方案）中有无承包单位各主管部门的签认，有无承包单位技术负责人（总工程师）的批准，有无编制人，项目监理签认等；（2）重点审核工程项目分部、子分部、分项、检验批划分的是否合理，有无报验编号。（3）审查承包单位项目管理组织机构人员组成，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。（4）审查承包单位施工进度计划（网络图或横道图），总工期是否与合同工期一致，施工进度计划的可行性，施工进度计划的保证措施。（5）审查施工组织设计（方案）中施工准备中的技术准备、生产准备的全面性和可行性。（6）审查重点分项工程施工工艺方法，特别对模板工程，架子工程的施工方案及设计计算要准确、齐全。（7）审查施工组织设计（方案）中，劳动力计划，机具设备配备计划，材料、构配件及设备计划能否保证工程质量和工程进度的要求。（8）审查施工组织设计（方案）中编写的质量保证措施、安全生产措施、雨季施工措施、夜间施工措施、减少扰民降低环境污染和噪声措施、文明施工管理措施、冬期施工措施、越冬维护措施等。（9）重点审查质量保证措施中对实体检测部位的确立。（10）审查施工组织设计（方案）中基础、主体、装饰装修三个施工阶段的施工平面布置图是否合理。3.1.5工程开工前，总监理工程师要检查：承包单位现场质量管理制度，质量责任制，主要专业工程操作人员操作上岗证书，分包方资质与分包单位管理制度，施工图审查情况，地质勘察资料，施工组织设计，施工方案及审批，施工技术标准，工程质量检验制度，搅拌站及计量设置，现场材料、设备存放与管理等内容。总监理工程师对“施工现场质量管理检查记录”做出结论并签认。3.1.6分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。3.1.7对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.1.8专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量报验表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复合控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平向控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。3.1.9专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）争地拆迁工作能满足工程进度的要求；（3）施工组织设计（方案）已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.1.10工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；第一次工地会议包括以下内容：（1）建设单位、承包单位和监理机构分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议程序及议题；3.1.11第一次工地会议，监理人员要做好会议参加人员签到、会议记录，起草第一次工地会议纪要并经与会各方代表会签。3.2工程质量控制工作内容3.2.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师批准签认。3.2.2专业监理工程师应对承包单位报送，重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，创优方案等进行审核，审核同意后予以签认。3.2.3当承包单位采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，必要时要组织专题论证，经审定后，予以签认。3.2.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.5专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室或委托的试验室进行考核：（1）试验室的资质等级，营业执照及其试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检测证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书；（5）适应本工程的试验项目及其要求情况。3.2.6专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场或已进场工程材料、构配件、及设备的“工程物资进场报验表：，及其质量证明资料，（出厂合格证、检验报告、质量证明书、推荐证书、生产许可证、市场准入证等）；进场检验记录；进场试验报告进场审查。监理人员对现场工程材料、构配件及设备应进行外观质量检查，并做外观检查记录。对于需要复试的工程材料、构配件，监理人员应见证取样送样，签认试验委托单，确保试件的真实性和代表性。工程材料、构配件复试合格后，承包单位方能投入使用。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件及设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；对于不需清出现场的工程材料、构配件及设备施工单位技术负责人应出据书面处理材料，归档保存。3.2.7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.2.8总监理工程师应安排人员对施工过程进行巡视和检查。对关键部位、关键工序安排监理人员旁站监理，确保重点部位和关键工序的工程质量。3.2.9专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程验收记录和自检（自检、交接检、专职检）合格后进行现场检查，符合要求时签认隐蔽工程验收记录。3.2.10专业监理工程师对承包单位报送的检验批、分项工程质量报检资料进行审核，并对检验批的工程质量进行平行检验填报监理抽检记录，签认检验批，分项验收记录。对未经监理人员检查验收或检查验收不合格检验批、工序，监理人员拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。3.2.11分部（子分部）工程施工单位施工结束后，经组织自检、互检，专职检合格后，报项目监理部；总监理工程师组织监理机构专业监理工程师和施工单位项目经理、技术负责人、质检员、工长等对分部（子分部）工程进行检查验收，验收合格，专业监理工程师与总监理工程师签认，分部（子分部）工程施工质量验收报验表，分部（子分部）工程施工质量验收记录，工程施工质量控制资料核查记录；工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录，工程施工观感质量检查评估记录。3.2.12对施工过程中出现的质量问题及缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单或不合格项处置记录，要求承包单位整改，并检查整改结果，整改检查合格后签认监理工程师通知回复单或不合格处置记录。3.2.13监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。3.2.14对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.3工程造价控制工作内容3.3.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单（结算）和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单（结算）和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定批准。（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3.3.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师或监理公司派专业建经人员审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3.3.3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图、预算定额、造价信息等有关资料对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范对策。3.3.4总监理工程师应从造价项目的功能要求，工程质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款及工期。3.3.5项目监理机构应依据施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3.3.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。3.3.7专业监理工程师应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.3.8项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款与建设单位和承包单位进行协商，当无法协商一致时，应按合同争议的调解程序处理。3.3.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.4工程进度控制工作内容3.4.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的月、周（旬）进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3.4.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图纸及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3.4.3专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后与计划进度时，总监理工程师应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3.4.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔建议。3.5安全控制工作内容3.5.1二等（含三等）以上工程项目监理部设专职安全监理工程师，二等（不含三等）以下工程项目由本工程专业监理工程师兼职安全监理工程师，总监理工程师对工程项目安全监理工作负总责，专（兼）职安全监理工程师向总监理工程师负责，项目部各专业监理工程师和监理员都要为安全工作做出应有的贡献。3.5.2安全监理文件编制：项目监理机构编制监理规划时应包含安全监理方案，明确安全监理内容，工作程序和制度措施。编制监理实施细则时应包含安全监理的具体措施。对大型结构或设备吊装，施工起重机械设备装拆等高危作业，及技术复杂、专业性强，安全施工风险较大的工程应单独编制安全监理实施细则。3.5.3施工准备阶段安全监理的主要工作内容：（1）审查专业承包与劳务分包单位安全许可证；（2）审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格证和上岗证，要求承包单位进场人员具备安全生产基础知识；（3）监督施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，检查各分包企业安全生产制度。（4）审查施工承包单位的施工组织设计，安全技术措施，高空作业及其它危险作业安全施工方案及应急抢险方案。（5）监督施工承包单位做好安全交底。3.5.4施工过程中安全监理的工作内容：（1）监督承包单位按照工程建设强制性标准，施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业。（2）对施工过程中的高危作业现场文明施工等进行巡视检查，对容易引发重大事故的工序和部位进行跟踪监理。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位；施工单位拒不整改应及时向监理单位报告，监理单位再向当地建设行政主管部门安全机构报告。（3）督促施工承包单位进行安全自检工作，参加施工现场的安全生产检查。（4）复检施工承包单位施工机械，安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理工程师签署认可的不得投入使用。3.5.5安全监理的资料管理（1）参照国家建设工程监理规范的资料管理和表格要求，专项安全施工方案（安全技术措施）及使用该规范的附录A2表；分包单位资质审查使用A3表；监理工程师通知单和整改回复单使用B1和A6表。（2）安全监理人员应在监理日记中记录当天安全监理工作情况，记录发生和处理的安全施工问题，总监理工程师每周审阅签署意见。（3）项目监理机构应编制安全监理月报表，每月末对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，并按行业标准施工企业安全生产评价标准中的有关表格做出安全评价，报建设单位和当地的建设安全主管部门备案。（4）安全监理资料必须真实，完整、及时。3.6竣工验收工作内容3.6.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署单位（子单位）工程质量竣工预验收报验表。并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应由经总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核签字；报建设单位及质量监督部门。3.6.2项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提出相关监理资料，对验收中提出整改问题，项目监理机构应要求承包单位整改，质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.7工程质量保修期的监理工作内容3.7.1监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展监理工作。3.7.2承担质量保修期的监理工作，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷及问题进行检查记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.7.3监理人员应对工程质量缺陷及问题原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷及问题，监理人员应该核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。3.8施工合同管理的其他工作内容3.8.1工程暂停及复工：（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按施工合同和委托监理合同的约定签发。（2）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：A建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；B为了保证工程质量而需要进行停工处理；C施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以清除隐患。D发生了必须暂时停止施工的紧急事件；E承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。（3）总监理工程师在签发工程暂停令时，要根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（4）由于非承包单位且非（2）条中B、C、D、E款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事项与承包单位进行协商。（5）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备开工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（6）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后有总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（7）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按施工合同的约定处理，因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。3.8.2工程变更的管理工作内容：（1） 项目监理机构应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷处理的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；对重大变更还应由施工图审查单位提出审查意见。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评价：A确定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度B确定工程变更项目的工程量；C确定工程变更的单价或总价；总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位协商。总监理工程师签发工程变更单或洽商记录。项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施。（2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：项目监理机构在工程变更的质量，费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；在项目监理机构未能就工程质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该工程最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。（3）在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查批准而实施工程变更，项目监理机构不得予以计量。 3.8.3费用索赔的处理工作内容（1）项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔时间有关的凭证。（2）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：索赔事件造成了承包单位的直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。（3）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理。承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工程师初步审查费用索赔申请表；符合第（2）条所规定的条件时予以受理；总监理工程师进行索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔申请表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按、款的程序进行。（4）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。（5）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正的与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。3.8.4工程延期及工程延误的处理（1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工期延期申请表，经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期申请，并通报建设单位。当承包单位提交最终的临时延期申请后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。（3）项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。（4）项目监理机构在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期的时间：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度；（5）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按3.8.3条款的规定处理；（6）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3.8.5合同争议的调解工作内容（1） 项目监理机构接到合同争议的调解要求后进行以下工作；及时了解合共争议的全部情况，包括进行调查和取证；及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调节方案后，由总监理工程师进行争议调节；当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同双方继续履行施工合同。（2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。（3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。3.8.6合同的解除工作内容（1）施工合同的解除必须符合法律程序。（2）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定的应得到的款项与建设单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位。承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项； 承包单位撒离施工设备至原基地或其它目的的合理费用；承包单位所有人员的合理遣返费用；合理的利润补偿；施工合同规定的建设单位应支付的违约金。（3）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；对已完工程进行检查和验收，移交工程资料，该部分工程的清理，质量缺陷修复等所需的费用；施工合同规定的承包单位应支付的违约金；总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。（4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。3.9组织协调及其它监理工作内容3.9.1总监理工程师或总监理工程师代表主持召开工地例会，必要时组织召开工地专题会议；各种工地会议要做好签到和会议记录，整理编制工地例会纪要，与会各方代表签认后下发。3.9.2总监理工程师主持编制监理月报，每月5日前报建设单位、监理单位、质量监督部门。3.9.3监理机构要不断收集、整理、分析工程施工过程各方信息，根据信息处理各种问题。3.9.4各分部工程完成后，专业监理工程师要编制工程阶段性工程质量评估报告，并经总监理工程师审定。工程质量发生事故时，总监理工程师要主持编制工程质量事故处理报告，并报建设单位、监理单位和有关政府行政部门。3.9.5工程竣工验收后，总监理工程师编制施工阶段工程质量评估报告，并有监理单位技术负责人签认，报建设单位、质量监督部门。3.9.6工程结束，总监理工程师要主持整理监理资料，送质量监督部门和监理单位审核、归档。3.9.7总监理工程师要编制监理工作总结报建设单位、质量监督部门。4、监理工作目标4.1工作目标开工日期：2012.4.15竣工日期：2012.8.154.2工程质量目标：达到合格标准4.3工程投资目标：在可控范围内4.4安全目标：无重大安全隐患4.5监理工作质量目标 广源建设工程师事务所有限公司2003年3月5日经北京正天德管理体系认证公司，根据GB/T901/2000；ISO9001:2000质量体系标准对公司质量体系认证。 公司建立了：“守法、诚信、服务顾客、优质、高效、争创一流”的质量方针；确定了监理合同履约率100%，监理控制到位率95%以上，优质服务满意率95%以上的质量目标。根据公司“质量手册”“程序文件”的要求，第八项目部对公司的质量目标进行分解，做为直属项目监理部的质量目标在监理过程中要认真贯彻执行，确保公司质量目标实现，详见“质量目标分解表”（附表一）4.6监理服务质量考核根据公司编制质量手册、程序文件要求，为了确保监理部及监理人员服务质量，公司、监理部对监理人员进行考核，促进监理部服务质量持续改进，不断的满足顾客对监理服务的需求，圆满完成委托监理合同任务。4.6.1对总监理工程师服务质量考核项目监理部包括总监在内所有人员每月对自己的监理服务情况进行自我评价，每二个月公司派人对监理工程师服务质量进行考核，并填写“总监理工程师服务质量考核表”。4.6.2对专业监理工程师、监理员服务质量考核专业监理工程师、监理员在每月对监理服务情况进行自我评价，总监理工程师每个月对专业监理工程师、监理员填写“服务质量考核表”。4.6.3顾客对项目监理部服务质量评价公司生产经营部每六个月回该建设单位，征求建设单位对项目监理部服务质量意见，填写“顾客对项目监理部服务质量评价表”。4.6.4项目监理部综合考核 年终，公司将对各项目监理部进行综合考核，考核内容见“项目监理部考核办法”。5、监理工作依据5.1建设工程的相关法律、法规强制性条文及项目审批文件。5.2与建设工程项目有关的规范标准、设计文件、技术资料。5.3委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 5.4公司颁发“质量手册”“程序文件”“第三层次文件”。5.5业主与承包单位签订的施工合同文件；5.6监理单位与业主签订的委托监理合同；5.7经审查批准的设计文件；5.8建设工程监理规范GB50319-2000；5.9建设工程施工旁站监理管理办法（试行）（建市2002189号）；5.10 市政基础设施工程施工技术文件管理规定实施细则（黑建质20033号）；5.11 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建2000211号）；5.12 建设工程质量管理条例；5.13 中华人民共和国安全生产法；5.14 黑龙江省建设厅关于建设工程安全生产监理工作的实施办法黑建建200722号；5.15 建设工程施工现场管理人员配备及管理的暂行规定建发200675号；5.16 建设工程施工现场管理人员配备及管理的暂行规定的补充通知 建发200756号；5.17 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；5.18 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；5.19 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；5.20 沥青路面基层施工及验收规范 GB150092；5.21 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001；5.22 城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008； 5.23 公路桥涵施工技术规范JTJ/TF502011 5.24 公路工程监理手册5.25 公路水泥砼纤维材料聚丙烯纤维JT/T52520045.26 5.26 公路桥梁板式橡胶支座JT/T4-20045.27公路桥梁伸缩装置JT/T327-20045.28公路工程施工安全技术规程JTJ076-956、项目监理机构的组织形式监理员、资料员董玉敏、张继传、徐紹堂建经监理工程师刘华总监理工程师赵娜安全监理工程师王兆国市政监理工程师申玉坤、张丙臣、张国元总监代表陈国志监理人员状况一览表序号姓名职务专业职称资格监理证书号1赵 娜总监理工程师高级工程师230000122陈国志市政监理工程师道桥监理工程师02-001743张国元市政监理工程师工程师230000274张丙臣市政监理工程师工程师02-000875申玉坤给排水监理工程师高级工程师230021526董玉敏监理员工程师黑04521811000717刘华建经监理工程师工程师造082300016198王兆国安全监理工程师工程师02-0009769张继传监理员高工黑045218110009510徐紹堂监理员工程师02-11297、项目监理机构人员配备计划2012年度计划配备人数序号职务4月份5月份6月份7月份8月份1监理工程师666662监理员333333文秘人员111118、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责：8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作报告；8.1.12审核签认分部（子分部）和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料；8.1.14总监理工程师组织参加节能分部工程竣工验收。8.1.15总监理工程师组织专业监理工程师参加住宅工程分户验收工作。8.1.16总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.2总监理工程师代表的职责：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2负责总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利（除总监理工程师不得将部分工作委托总监理工程师代表的内容）。8.3专业监理工程师职责：8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业检验批，分项工程质量验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报；8.3.9核查进场材料、构配件、设备的原始凭证，检测报告等质量证明文件及检查其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行复验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员职责：8.4.1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。9、监理工作程序9.1工程建设监理总程序 （附图一）9.2施工图会审程序 （附图二）9.3施工组织设计（方案）审批程序 （附图三）9.4工程材料、构配件及设备质量控制程序 （附图四）9.5施工阶段工程质量控制流程 （附图五）9.6隐蔽工程验收流程 （附图六）9.7工程质量问题处理流程 （附图七）9.8工程质量事故处理流程 （附图八）9.9工程进度控制基本流程 （附图九）9.10投资控制工程进度款支付流程 （附图十）9.11项目投资控制竣工结算程序 （附图十一）9.12工程暂停及复工程序 （附图十二）9.13工程变更管理程序 （附图十三）9.14费用索赔处理程序 （附图十四）9.15工程延期处理程序 （附图十五）9.16合同争议的调节及处理程序 （附图十六）9.17单位工程竣工验收程序 （附图十七）9.18安全生产监理工作施工准备阶段程序 （附图十八）9.19安全生产监理施工阶段工作程序 (附图十九)10、监理工作方法及措施10.1施工准备阶段控制方法10.1.1熟悉设计文件及有关勘察，设计资料并参与设计交底了解设计图。在设计交底，施工图会审前，总监理工程师组织监理人员熟悉文件及施工图，找出施工图图纸中错、漏、差、缺等问题，以便在施工图会审时提出。项目监理部全体人员参加由建设单位主持的设计交底，施工图会审。图纸会审要点：（1）施工图是否完整无误；（2）各专业图纸之间，图与表格之间，材料规格、型号、质量、数量、标号、坐标尺寸是否一致，有错、漏、差、缺。（3）设计选型、选材、结构、系统是否合理，是否便于生产安全；对使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理机构，承包单位和建设单位共同对设计交底记录，图纸会审记录，设计变更或洽商记录进行签认。10.1.2对施工现场质量管理进行审查工程项目开工前，总监理工程师要审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目质量时予以确认，对“施工现场质量管理检查记录”签认。对质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系要审查以下内容：（1）质量管理，技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理，技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。10.1.3对分包单位审查确认分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格