变电站工作总结.doc

110kV南园变增容扩建 工程监理工作总结广东建设监理有限公司哈密地区监理部 2011 年 8 月批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日目 次1工程概况2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施3监理合同履行情况4施工过程中发现问题的处理方式5监理工作成效6工程大事记7监理工作体会1 工程概况1.1 主变压器：本期新上一台40MVA主变；采用三相三卷有载调压降压型变压器；变压器变比为：11081.25%/38.522.5%/10.5kV；容量比为：100/100/100，接线组别为：Yn,yn0,dll.建成后该变电所主变容量为240MVA。1.2 出线规模、电气主接线：110kV配电装置中本期将110kV一-南线（南园变至哈密一电厂）完善为断路器接线，新上2#主变110kV侧进线间隔。35kV配电装置中本期完善为单母线分段接线并扩建2个出线间隔，分别至昕昊达矿业和腾翔矿业。10kV配电装置中本期新建段母线同时新增母联开关柜形成单母线分段接线并扩建4个出线间隔。1.3 无功补偿：本期在10kV 侧段母线新上两台电容器组，容量分别为4Mvar和2Mvar。2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构 工程总监理师：陈胜德 安全监理师：郭建中 土建监理师：张海林 电气监理师：刘东斋 电气监理员：刘 煜 信息资料员：陈 静 1.2监理办公设施、检测仪器具投入 1.2.1办公设施：办公室一间、办公桌1个，椅子2个，文件柜2个，文件盒5个，各项规章制度、各种规程规范资料。 1.2.2望远镜1架、照相机1部、回弹仪1个、钢卷尺2个、游标卡尺1个，吊线锤1个，万用表1快。3监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况：3.1.1 为了扎实做好监理工作，确保工程合同的履行，做好“四控制、两管理、一协调”工作。我们成立了“110kV南园变增容扩建工程监理项目部”，配备了精通监理业务、技术熟练、责任心强的专业监理人员，并按照国家电网公司工程监理项目部的有关要求，编制了详细的110kV园林变增容扩建工程监理规划、专业监理实施细则、安全监理工作方案、旁站方案等有关文件,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,有章可循，工作积极, 以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。3.1.2项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，在工程开工前期，对施工单位的资质条件、工程施工组织设计、特种作业人员资质、施工机械、施工机具以及安全工器具等机械严格审核，确保了工程的顺利进行。3.2 质量控制情况： 本年度各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:3.2.1严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架工程、登高作业等危险性较大的分项，施工前就要求施工单位制定了四措一案，认真按照方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。3.2.2实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,有效地保证了原材料品质。对施工中发现的与设计不符的问题，与业主及设计单位沟通联系，及时进行设计变更、从而确保了工程质量。3.2.3健全旁站制度 严格要求监理人员执行旁站工作方案和旁站计划对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,实施旁站监理的各分项工程，施工单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，收到施工单位的报告后，监理工程师立即检查确认是否已具备施工条件。比如上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格；施工设备、人员、材料等是否到位；安全设施是否符合相关要求等，在以上条件均满足后，经总监理工程师确认后并安排好旁站监理人员实施旁站监理，从而确保施工达到设计及规范要求。3.2.4强化工程验收管理（1）严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。（2）隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，这样做，使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。3.3安全文明控制情况： 3.3.1为搞好工程现场的安全文明监理工作，在督促施工单位建立安全生产责任制的基础上，严格遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，结合工程实际情况，积极做好安全文明施工管理的监管工作，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全程。3.3.2监理项目部制定了安全管理制度，成立了以工程总监为领导、以安全监理师及各专业监理师为成员的施工安全文明检查小组，按照国家电网公司的有关规定，每月不定期的对工程施工现场进行安全文明生产检查，对存在的安全隐患，以安全整改通知单的形式下发施工单位限期整改，并要求施工单位以书面形式进行反馈，监理人员再进行复查，使安全工作形成了闭环，确保了施工安全，共发出安全整改通知单6份。3.3.3各专业监理认真履行职责，严把安全关，对施工现场的各类不安全事件及时进行监督，对不安全隐患首先给予口头警告，对警告后不改的下发工程师通知书，并报告工程安全监理和总监理师。在每月召开的工程协调会上，工程总监首都强调各施工单位领导要高度重视安全工作，搞好安全管理。本工程期间共召开安全监理例会3次，组织并参加各类安全检查及专项检查4次，召开安全例会5次。施工过程中没有出现安全事故，保证了工程进展顺利。3.4进度控制情况：本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的有人员协调工作、物资材料进场不及时等因素。本基本按照建设单位要求完成了工期预期目标，为此我们做了以下工作：3.4.1超前进行预控 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。3.4.2实施全过程控制 每月按时召开工程协调会，会上对施工单位提出的问题，及时督促有关单位进行协调，对施工中发生的问题，以“监理工作联系单”的形式进行协调，从而避免了窝工现象而影响工期，工程期间共发出工作联系单58份。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。 3.4.3组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。3.5造价控制情况：该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，监理部派专人盯住施工现场，防止施工单位谎报多报现象。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经总监理师对施工进度款审核后方可支付工程款。3.6合同管理情况：在本工程施工过程中，建设单位、监理单位、设计单位和施工单位都能认真履行监理合同，公平处理合同争议，设备供货单位能履行合同约定及时供货并保证供货质量；监理单位能按照合同规定对工程安全、进度、投资、技术等方面进行监理；设计单位能认真履行合同约定，提供工程设计资料，对图纸会审以及施工中遇到的与设计不符问题，能及时给予解释并进行设计变更工作。施工单位能在确保施工安全的前提下保质保量的完成各项工作，由于各方都能各自认真履行合同约定，才能使该工程合格的交付建设单位使用。3.7信息管理与组织协调：3.7.1信息管理工作：项目监理部建立了信息资料员岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即以工作联系单的形式反馈给业主和施工单位，对监理例会迅速以怀疑纪要的形式地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。 针对繁多的监理及施工单位的资料，按照档案管理制度的要求，分门别类的建立信息管理台帐，每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化，有力地保障了工程的正常进度。 3.7.3组织协调工作： 项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工程进度控制，每月定期召开工程协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。重点说明监理项目部信息资料管理的情况；通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.8技术管理情况：3.8.1为更好工程技术管理工作，项目部按照国家电网公司监理项目部标准化作业手册的要求，购置了各类国家、地方及行业标准、规程规范等书籍，为监理人员现场技术监督提供了标准和依据。3.8.2遇到土建工程基础浇注、电气工程主变就位、搭设跨越架等重大施工项目，要求施工单位在提供施工作业指导书的同时提供四措一案，由安全监理进行审查，确保了最大施工项目的安全进行。3.8.3监理人员在日常工作中，对施工中遇到的疑难问题，能及时与施工单位进行协商，并提出合理化建议。对施工中需要设计变更的事宜，能及时与业主及设计单位进行沟通，对不符合问题进行变更，共提出设计变更 次，其中包括4施工过程中发现问题的处理方式4.1每月定期召开工程协调会，对本月工作进行总结的同时对需要协调的问题进行协调，并以“会议纪要”的形式反馈各有关单位。4.2在施工过程中，如发现质量问题，由监理人员以“监理工程师通知单”或“工作联系单”的方式下达给施工单位，由施工单位整改后报监理进行复验确认。对安全检查中发现的安全隐患，则以“安全隐患通知单”的形式下达施工单位，必要时可附照片，施工单位按照通知单的日期进行整改，并以“安全、环境、健康问题整改反馈书”的形式反馈监理单位，监理单位进行复验后签字认可。5监理工作成效 根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位