13--分包工程的配合、协调、管理、服务方案;14--与发包人、监理及设计人配合.doc

施工场地治安保卫管理计划1、施工现场总平面布置1.1、平面布置主要依据1.1.1、招标文件1.1.2、设计方案1.1.3、现场实际状况1.1.4、主要以室外平面和使用功能为依据进行总体考虑1.1.5、结合现场状况及本工程的特点进行布置1.1.6、施工现场将实行封闭式管理，以实现施工区与非施工区的全面隔离。1.1.7、所有粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可能对环境造成污染的材料，不允许露天堆放。1.1.8、设置交通导向标志，指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。1.1.9、施工垃圾在楼层外指定地点集中存放，定期清运。1.2、施工现场平面、道路本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将严格遵守既定原则，和各有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。由于目前对现场还缺少透彻的了解，暂提交出初步的总体施工平面布置图届时再根据现场内的具体情况灵活安排设置办公区及生产加工区、材料中转库等临时设施。1.3、临时设施布置1.3.1、在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。1.3.2、施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场周边，除了现场设（临时卫生间）外，还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。1.3.3、现场按规定配备消防架、防火砂及手提灭火器；消防栓位置按规划备齐。1.4、用水用电1.4.1、给水系统施工临时水源将由指定的位置按规定接出，每层设置两个出水口，出水口下方设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。1.4.2、排水系统现场排水利用场内原有排水系统，并派专人定期检查排水管线与雨水沟的情况，确保排水畅通。1.4.3、消防系统施工期间原有消防系统将停用，因此在每个楼层的两个楼梯口及材料库房附近要根据消防要求设置灭火器材。1.4.4、临时用电现场将视其具体情况，设置低压照明装置，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。机械用电统一由一级电箱引出，为其他分包单位提供二级和三级电箱。所有移动电箱的电缆采用悬挂式，按房间分布。1.5、现场清理开工前结合现场实际情况人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。1.6、材料存放由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。水泥、黄砂、石灰腻子类材料由于供应集中，只设中转库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过三小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。2、现场组织机构2.1、项目经理部组织结构图公司项目总指挥工程总监材料总监商务总监设计总监现场项目经理部项目经理技术负责人执行项目经理成本控制技术进度控制质量控制材料控制安全控制预算员电气工程师土建工程师材料员安全经理生产经理装饰工程师库管员保安员安全员资料员质量员油工工长电气工长木工工长瓦工工长装饰施工队伍1力工施工队伍装饰施工队伍2电气施工队伍钢结构施工队伍2.2、现场组织机构2.2.1、本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。2.2.2、本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2.2.3、针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。3、公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。4、项目岗位职责和授权范围4.1、公司主管领导4.1.1、宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。4.1.2、组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支撑和人力资源的支持。4.1.3、对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。4.1.4、组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。4.1.5、委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。4.1.6、挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。4.2、项目经理职责4.2.1、主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。4.2.2、主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。4.2.3、负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。4.2.4、根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。4.2.5、组织预算方案制定、实施、控制。4.2.6、负责对工程施工过程进行整体组织安排；4.2.7、组织对分承包方的评定；4.2.8、审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。4.2.9、负责安排项目经理部管理人员的培训工作。4.2.10、拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。4.2.11、拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。4.2.12、组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。4.2.13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。4.2.14、在必要情况下对所属下级授权。4.2.15、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。4.2.16、巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。4.2.17、及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。4.2.18、培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。4.2.19、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。4.2.20、填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。4.2.21、指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。4.2.22、在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4.3、项目执行经理职责4.3.1、认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。4.3.2、对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。4.3.3、实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。4.3.4、领导并组织结构验收与竣工验收工作。4.3.5、是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。4.3.6、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。4.3.7、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。4.3.8、对项目安全生产负责。4.3.9、领导与组织编写工程施工总结工作。4.4项目技术负责人职责4.4.1、项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；4.4.2、协助项目经理做好质量管理工作；4.4.3、组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；4.4.4、组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；4.4.5、对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO90004标准认可项目经理部的挂牌工作；4.4.6、负责公司年度项目创优规划的实现；4.4.7、定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；4.4.8、审定季节安全技术措施；4.4.9、审批重大工程安全措施；4.4.10、负责公司安全生产技术管理工作。4.5专职质量负责人4.5.1、负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；4.5.2、负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；4.5.3、考核施工操作人员的技术能力；4.5.4、检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；4.5.5、办理现场材料检验、实验相关事宜；4.5.6、检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；4.5.7、检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；4.5.8、提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。4.6、专职安全员4.6.1、编制季节性安全技术措施；4.6.2、编制重大工程安全措施；4.6.3、负责安全生产的具体管理工作；4.6.4、组织进行安全教育、培训和考试工作；4.6.5、编写安全技术交底，检查落实交底情况；4.6.6、检查施工机械的安全和保养状况；4.6.7、检测现场动态安全数据；4.6.8、管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；4.7、资料员职责4.7.1、熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。4.7.2、对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；4.7.3、完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；4.7.4、收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；4.7.5、负责对外联系和内部传达；4.7.6、主持办公室的全面日常工作；4.7.7、掌握并按规定使用印鉴；4.7.8、制定项目经理部的培训计划。4.7.9、质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；4.7.10、程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；4.7.11、协助做好办公室的各项工作；4.7.12、跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；4.7.13、维护和执行管理手册中的相关工作；4.7.14、监督和协助员工正常工作；4.7.15、明施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。4.8、项目预算员职责4.8.1、熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；4.8.2、掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条条款；4.8.3、了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。4.8.4、负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；4.8.5、执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；4.8.6、在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告：A.投标期间的最低成本线，供领导决策；4.8.7、项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。4.8.8、认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。4.9专业工长职责4.9.1、负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；4.9.2、配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；4.9.3、按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；4.9.4、负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；4.9.5、进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；4.9.6、负责施工设备和机具的管理工作；4.9.7、负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；4.9.8、负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）4.9.9、组织项目各项施工和竣工验收工作；4.9.10、负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；4.9.11、树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。4.9.12、负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；4.9.13、负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；4.9.14、经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。4.10、技术员职责4.10.1、根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；4.10.2、据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；4.10.3、分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；4.10.4、编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；4.10.5、检查落实竣工资料的完成和编制工作；4.10.6、编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；4.10.7、负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；4.10.8、协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；4.10.9、落实公司管理手册中相关工作。4.11、预算和成本会计管理职责4.11.1、管项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；4.11.2、掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；4.11.3、主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；4.11.4、对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；4.11.5、负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；4.11.6、负责与业主的工程款结算；4.11.7、分承包方的结算；4.11.8、与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；4.11.9、办理工程竣工决算；4.11.10、负责期间成本分析及竣工成本分析；4.11.11、对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；4.11.12、每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；4.11.13、全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。4.12、现场工程部职责4.12.1、持项目管理的全面工作；4.12.2、认真执行ISO9001质量体系文件的要求和项目管理手册；4.12.3、全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；4.12.4、协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；4.12.5、参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；4.12.6、组织编写工程交底和