仓库管理员、地面制作工岗位责任制.doc

仓库管理员岗位职责一、认真做好仓库的安全管理工作，经常检查消防设施、打扫仓库卫生，分类整理堆放备品备件，保持现场干净、整洁。二、每天早晨按时到区队签到，下午根据生产需要及时填写材料领用单，报主管队长或书记审核签字确认后，送分管领导核准签字，并及时上供应站领取材料。三、根据领料单严格检验入库货物，核实材料的型号、规格、数量、质量等。四、随时了解掌握库存状况，保证物料及时供应，确保生产需要。五、根据材料的使用量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便。六、库房物品布局，应遵循整齐、美观、便捷的原则，码放物品时做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。七、积极做好月度盘点工作，做到物卡相符，账物相等，确保在公司盘点中无漏洞。八、材料入库后要及时填写入账簿，根据种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记，按照实际零用情况及时更改库存卡上的有关信息，确保卡物数量统一。九、发放材料时要按照有关规定进行，认真核对材料领用单所领材料的型号、规格、数量等是否与实际发放材料相符。凡没有持区队值班领导签字的区队材料领料单者，一律不予发放；有紧急或特殊情况时，需电话请示区队领导后，方可发放。十、每月15日、20日及时协助技术员制定月度材料计划和材料预算，认真进行预算，严格控制材料超支现象。十一、手机要24小时开机，随叫随到，不得以任何理由影响材料发放或井下生产。十二、坚决杜绝材料外借，徇私舞弊等不良现象的发生。十三、区队对仓库管理员实行旬检与月度考核相结合制度，考核分数与工资挂钩。考核分数满分100分，有一项达不到标准要求的扣5分。凡考核成绩达不到90分的，下月工资按照考核成绩与总分比进行发放。凡考核成绩达到95分以上的，区队据情给予100-200元不等的奖励。仓管管理人员因个人原因，影响生产或给区队工作造成被动局面的，据情给予100200元不等的罚款。皮带运输队二一一年一月一日地面制作工岗位责任制一、认真做好制作间的安全管理工作，经常检查消防设施、打扫现场卫生，分类整理堆放备品备件，保持现场干净、整洁。二、上下班要按时到区队签到，认真听取当班工作安排，严格按照规定要求进行落实；下班时要将当班的工作量向区队进行反馈。三、严格请销假制度，有事必须先请假，有特殊情况需电话汇报，严禁私自或提前离岗。四、上班期间要按区队要求、规格不折不扣进行加工制作，先急后缓，严禁干私活。五、需领用材料时，先按实际要求汇报区队值班人员，待材料员开票审核签字后，再协助材料员统一在供应站领取。杜绝虚报或加工制作出次品等现象，严控材料超支。六、对于区队电话安排的工作，要认真进行落实。特别是井下返修上井、急用的备品备件等，该上交的上交，该送井下的及时送下，要在第一时间落实到位，并及时电话汇报区队值班人员。七、若遇特殊情况，需紧急加工制作的，该加班的加班，该延班的延班，确保生产秩序正常。八、制作间内的各设备要随时进行检修维护，确保安全高效的运行。杜绝外单位人员使用任何设备和备品备件，有特殊情况，须征得区队值班人员的同意后，方可准予使用。九、上班期间，严禁在制作间吸烟、吃东西；否则，一律按违章处理。十、每天及时清扫管辖范围内的卫生区，确保干净、整洁。十一、区队对地面制作工实行旬检与月度考核相结合制度，考核分数与工资挂钩。考核分数满分100分，有一项达不到标准要求的扣5分。凡考核成绩达不到90分的，下月工资按照考核成绩与总分比进行发放。凡考核成绩达到95分以上的，区队