保障护理弹性人力资源配置方案实施措施.doc

保障护理弹性人力资源配置方案实施措施 我院护理部本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置方案和计划。一、合理测算人员编制普通病房每 3-4 张床设1名护士，每张手术台设 2-3 名护士， 病情严重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜， 配置比例可大于 1:0.4，危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到 1:0.3， 特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备，并能根据医院发展适当调整配置护理人人员。 二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行护理技术人员 聘任制。三、合理分流转岗人员 1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员，科室提出申请报护理部和人事科，确需重新调整护理岗位，提交医院办公会决定。指导思想是珍惜专业技术人员、充实临床一线、 违纪降级使用、 严重者待岗培训， 经培训合格后， 实行本人意愿及护士长意愿双向选择转岗。 2、 对于新聘任、执业证完成注册的护士，根据护士意愿及科室护士长意愿实行双向选择报请医院办公室决定。 3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士，在上级护士带领下从事护理工作。 四、科学合理排班 1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。2、科室护士长根据科室病人数量 及危重病人数量实行弹性排班，以提高工作效率及护理质量。 四、实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤 （一） 制定遵循人力资源调配原则 遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。 （二） 人力资源调配方法 1 .一级护理以上病人不足 10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。 2 .病区内床位使用率在 125%以上，一级护理以上病人达 1020%以上或病危患者超过 8 10%时，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动 护理人力资源调配方案， 调配储备库的护士实施支援， 并上报分管院长。 3 . 病区内床位使用率在 93%以下，一级护理以上病人在 10 以下时，护士长上报 3 名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理 人力资源调配。 4. 护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人 使，护士长上报护理部，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，亲临病 区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调 配。 5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士 通知总值班、总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护 理。如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应 急护理人力资源调配。 6.护理部应急急救队应时刻处于待命状态， 保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到 通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队。以确保紧急情况下护理人 员迅速调配到位。 7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。如护理部组织护理专家组会诊，亲临病 区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。病 区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。 8. 病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和 专科护理工作的落实，提高护理质量。 五、要求护士人力资源调配要注重 科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用 等要素，在关注