招商经理月工作总结.doc

招商经理月工作总结篇一：招商经理工作总结模板2013年招商经理年度总结开头语：一、地区各产品销售情况：二、具体分析：1.分析市场增长点2.分析市场构成、市场中存在的空白点3.分析市场中存在的问题三、招商工作的分析1.代理商情况2.移交客户反馈情况3.招商过程中的难点和不足4.政府事务工作情况四、工作中的存在的问题以及解决办法深刻的剖析问题，提出改进意见。五、对2014年度工作计划实事求是的规划2014年度工作思路，提出需要协助和重点支持的工作。提出新的工作想法和建议（此模板文字可以自行修改，数据分析时请附上相关图表分析）篇二：招商部年终个人工作总结年终个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程我想说感谢，感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢领导教会我敬业与关怀，感谢同事的关心与帮助。作为杭州新高策投资管理有限公司的一员，我深深感受到企业之蓬勃发展的热气，人人之拼搏的精神。我作为招商部的一员，刚到公司时，对房地产方面的知识不是很了解，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下我很快了解到公司的性质及房地产市场，较快的认可公司企业文化和经营理念的同时，快速进入工作状态。从熟悉项目资料到施工现场参观，做市场调查，到具体问题的解决都本着学习的态度，认真严谨的工作。积极向各位同事学习业务知识，认识到招商工作在整个项目中的重要性。本着乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神将理论与实际相结合，快乐的开始了自己人生的第(本文来自：WWw.bDFQ 千 叶 帆文摘:招商经理月工作总结)一段奇妙的旅程。 工作总结一、学习培训在实习期间，我不断补充与房地产相关的知识，学习招商工作。在此期间我做过周边新建地产项目的市场调查，并做了相关调查报告。做市场调查时，必须要明白自己想获得的信息是什么，想法了解竞争对手的项目优势和相关信息，从中认真思考我们项目的招商思路，更好的分配我们项目的业态区位，让买家得到利益的同时，使我们的利润最大化。同时我们制定更完善的招商方案，随后到各地进行招商，尽早吸引商家入驻，回笼资金。我相信我们的团队有足够的实力讲潜溪老街打造成新嵊第一街。二、潜溪老街个人招商情况在工作计划中我以招商餐饮，娱乐，生活配套为主。个人完成招商餐饮类一家，面积295；摄影馆一家，面积284；教育培训一家，面积609；生活配套八家，面积600。累计洽谈商户400余家。三、工作中存在的问题及改进方式问题：在公司的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：大品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；把握不住商户的心理；各种类型的品牌商户入驻所需各项条件了解工作不够深入。在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作不是很得力，如遇到与资深客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式拿捏推进等等。改进方式：在后续的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。四、2015年工作规划商业部在2014年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的2015年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在2015年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在4月份开业率达到90%以上2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的持续招商工作储备好商脉需水；3、按照年度计划调整心态把更多的热情和能量投入到招商运营工作上去提高自己的能力保质保量、按时完成公司及各领导布置的各项工作。五、致谢在此我要再一次感谢集团公司能提供给我这样一个实现自我的平台，并再一次感谢公司各位领导对我的栽培和指导，感谢各位同事在本年中对我的帮助和信任。在以后的工作中我将以更高的激情投入到这份工作中，尽自己最大努力去完成公司更多的商业项目。杭州新高策投资管理公司2014年12月22日篇三：招商部2015工作总结招商部2015工作总结-2016年工作计划在过去的2015年里，由于深受国家宏观调控以及全国范围内经济危机的影响，武汉市工业地产陷入新一轮观望等待僵持阶段，各工业园成交量大幅下降。虽然招商部在公司各位领导的带领下上下一心、竭尽全力的开展招商工作，但是成效不大，未能完成年初预定计划。为了实现公司2016年招商业绩的龙腾虎跃，我们不仅要在领导的带领下埋头苦干，同时还要在岁末之际总结一年的得失，立足市场制定新的工作计划，争取来年超额完成任务。一、2015年工作总结：招商销售工作：完成厂房租赁面积6337.98.销售面积1994.05 客户回款情况：应回款5806666.00.实际回款1934206.00客户带看次数：带看109组，租赁客户6组，购买客户2组客户积累工作：完成客户积累264，租赁客户251，购买客户13组，重点跟进意向客户6组意向客户情况：租赁客户5组，购买客户1组二、2016年工作计划2016年工作周期：（2016年1月1日-2016年12月31日）招商目标：1-3月份租赁3套厂房，销售1套厂房。4-6月份租赁2套厂房，销售0套厂房。7-9月份租赁2套厂房，销售1套厂房。10-12月份租赁3套厂房，销售1套厂房。分析市场认清形势，依据市场变化灵活制定销售策略。对于客户来讲买厂房或租赁厂房既要看价格也要看价值，但是在两者之间很多客户选择了价格。价格是客户考虑是否购买本园区物业的重要因素，相对于房产市场，在有限的客户资源里，市场好的情况下价格好客户会买单，市场不好的情况下价格便宜，有竞争力客户才可能会买单。为了更好的把握乃至掌控有限的客户资源，为了使公司的利益最大化，我们要做足做好市场调查工作。（1）每个月为一个周期，对同区域竞争楼盘的销售租赁价格已经成交量做统计；以每两个月为一个周期，对全市同类型物业的销售租赁价格已经成交量做统计。（2）以半个月为一个周期，根据同区域竞争工业园销售以及租赁价格调整我们园区的销售租赁价格，或者是调整优惠幅度。2、以租带售、推进招商，拉动人气。目前项目最大的缺陷就是人气不足，空有靠近四环线、中法友谊大桥（直通汉阳，蔡甸）的好位置，没有把自身优势发挥到极致。如能引进医药行业龙头企业进驻，即能提升项目品质，又能带动人气。3、拜访各行业龙头企业，建立健全客户信息、关注周边市场为后期招商提供积累。（1）对各行业市场及龙头企业拜访（重点医药行业）备案留存，对客户及该行业的的详细情况做好存档工作，经常沟通，为后期招商做好准备。（2）关注新项目、对周边工业园以及重点竞争园区做好调研工作，时刻掌握市场行情。二、联合社会力量，扩大招商渠道1、加强与区政府以及台商管理委员会的联系，定期拜访或电话拜访，获取相关招商信息。2、加强与中介公司的合作，利用中介公司的客户资源完成公司招商计划。3、以年度计划为目标，争取超额完成任务，做好季度、月度、周工作计划，并及时检查、修正和总结，及时依据市场调查数据向领导反映市场变化。4、积累招商客户300组以上，意向客户30组以上。五、工作中的体会与思考通过这一年的招商工作的积累，主要有以下几条体会和思考：1、领导对招商的重视程度是招商策略的制定和招商思路能否成功施行的决定因素。一是领导对招商重视，使得招商中能获得更多的资源和协助，对招商方案的真正实施也有帮助。二是对招商策略的重视，比如领导对园区的的主体思路，对园区的定位，要建立工业园整体形象就得加大投入，不断创新。公司重视了，有人力物力做支持，园区整体形象才能提升，才能更好的的招商。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。2、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。3、加快工业园的软硬件环境，提高营销推广实施力度。2016年要提高招商业绩，提高工业园的核心竞争