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文档简介

新员工的入职培训方案培训方案 一、目的： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实基础; 3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期3个月。 四、培训方式： 培训主要岗前培训、部门岗位培训和集中培训三种方式： 1、岗前培训：公司各项规章制度简单讲解。 2、部门岗位培训：针对新员工各自岗位，由各部门相关人员进行指导，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 3、集中培训:将本季度所有新入职员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。 五、入职培训内容: 1、公司岗前培训：行政人事部负责。企业简介、劳动纪律、员工守则。 2、部门岗位培训：1-3个月由用人部门负责制定并组织培训，人力资源部负责跟踪和检查，主要内容包括：岗位工作操作规则、规范和标准，岗位规范用语;岗位应知应会、商务礼仪;岗位职责、薪酬待遇、绩效考核办法;安全操作规范;业务流程和相关岗位衔接;待人接物规范;了解本部门各业务岗位并参观本部门;其他本岗应知应会知识培训。 3、公司整体培训：每季度一次人力资源部负责，培训内容包括：企业文化、详细的规章制度：包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度;公司政策解读;安全教育;员工关怀、心态指导。 六、培训考核： 1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分，集中培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 2、所有新员工入职培训考核成绩与奖励挂钩： 90分以上(含)：当月工资奖励100元; 90(不含)70分之间：不奖不罚; 70分以下(含)：当月工资扣200元，补考达到90分以上时，补发扣款，但不再奖励。 七、效果评估： 人力资源部与新入职员工及部门培训负责人直接交流和定期问卷调研，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，提高培训实效，
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