工厂成本分析与控制.doc

工厂成本分析与控制学习对象企业总经理、工厂经理、运营经理各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程目标国际知名经济学教授郎咸平提出的6+1产业链理论中指出：发达国家的产业资本掌控了产业链的六大环节并且严密控制了每一个环节的成本，进而控制了产品的定价权，因此中国的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的最低端。中国虽然有世界工厂之称，但显然中国制造业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。也正因如此，目前许多企业开始确立了自己的成本管理创新理念，为企业在激烈的竞争中树立起独特的成本优势。富士康在涨薪仅仅2个月之后，成本就增加了近1亿元，这不得不迫使富士康在战略层面为控制生产成本，而启动了大规模的内迁计划。富士康的内迁可以看成是中国制造业发展的一个缩影，本课程所教授的正是从战略管理层面出发的成本管理创新与整合，与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地！您不得不参加的课程：强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念熟悉工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析与控制能力将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题，以多品种小批量的方式实现拉动式生产（Pullsystem）。如何从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果.通过两天的系统培训，您将从中获得：了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中课程内容制造业当前面临的困境与机会市场与内部运营管理的挑战工厂管理的使命与最新理念金融危机对出口型制造业的影响危机下客户商誉对企业的影响企业倒闭的多米诺效应以利润和成本为导向的价值分析和管理基于利润回报结果的价值决策销售地区或客户成本基于利润最大化的产品组合决策以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC公司的价值分析面向对象的持续改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向质量成本对象的DAPDCI以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法研发成本分析与控制6sigma成本分析与统计TPM成本分析与控制价值分析与工厂成本工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点工厂生产成本的典型与主要核算方法顾客与内部导向相结合的价值分析管理风格对工厂成本的影响工厂投入和产出的经济性分析增值与非增值业务流程的成本控制思想工厂的全面成本分析与控制-精益生产角度多品种小批量生产的成本控制方法多品种小批量生产的特点提高生产效率和质量的主要途径质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质量管理和成本管理的特性比较案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算质量成本的控制资金占用成本资金占用成本的构成资金占用成本管理的关键绩效指标资金占用成本的控制效率成本效率成本的构成效率用成本管理的关键绩效指标效率成本的控制制造链成本管理零缺陷-削减质量成本；快速响应、均衡化、同步化-削减效率成本；零库存与柔性生产-削减资金占用成本。全面采购成本管理所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。师资力量其他信息时间地点：2011年01月20-21日上海2011年03月17-18日苏州2011年04月20-21日深圳2011年05月19-20日北京2011年06月23-24日上海2011年07月14-15日苏州2011年09月22-23日上海2011年11月24-25日广州2011年12月19-20日成都课程费用：3900元人民币，包括授