儿童康复发展规划-王文杰.doc

沁阳市中医院东院儿童康复发展规划拟稿人： 审核人：审批人：2016-10-7儿童康复发展规划在医院领导的大力支持和正确领导下，我院于2015年12月发展儿童康复科，经过近一年的运行，业务方面虽然已经开始运转，完成了基本的起步工作，在发展进步的过程中，也出现了不少新问题，阻碍儿康业务的进一步的发展，本着解决问题，为医院的壮大发展助力、造福儿童的原则，结合我院儿科的实际管理现状，特将儿康的发展状况向领导汇报如下：一、沁阳儿康发展概况现阶段沁阳市开展儿康业务的有3家医院：私立医院（原中医院儿童康复科）、妇幼保健院、我院，人民医院虽然目前尚未正式开展，但已做好详细的规划，为下一阶段潜在的最大竞争对手之一。私立医院的儿康规模最大，开展最早，拥有7位康复治疗师，但每月的工作量为300人次左右，他们没有病房，开展项目不全面，仅有PT、OT、言语训练、早教大课堂；妇幼保健院的儿康机构健全，虽然和我院是基本同时成立，但儿康为独立科室，且新增加了儿童保健门诊，有稳定的病源，各方面管理已基本成体系运行，宣传力度较大，在一定程度上提升了妇幼的社会知名度，在社会上形成了儿科专业化的美誉度，前期我院的儿康病号有不少转至妇幼，是我院儿康（包括儿科）最大的专业竞争对手，如妇幼保健院搬迁至新院，将会对我院形成更加巨大、直接的压力；沁阳市人民医院院方支持力度很大，即将大力度开展儿康，做好了长远的发展规划，成立儿康康复科，将该项业务从儿科中剥离，独立运营发展，已派人员分批去进修，并在社会上招聘有经验的儿康医师，虽然尚未正式起步，但各项准备工作正在积极开展，发展思路清晰，工作程序发展较快，专业优势更加明显。二、我院儿康状况儿康业务虽已从2015年12月份开始开展，起步较早，但发展速度及品质均不高，专业优势不能全面展示，有被后来者弯道超车的可能。1. 硬件设备：配备有低频脉冲治疗仪、脑循环治疗仪、肌兴奋仪、水疗机等设备，已基本配备齐全，目前也能满足儿康的基本运行。2. 人员配备：1名主治医师（王文杰）、1名助理医师（陈弯弯，现正在进修，明年2月结束）、3名康复治疗师（梁小梅、王晓君、崔远）。3. 开展业务：PT、OT、脑循环、低频脉冲治疗、高压氧。4. 工作情况：每月儿康工作量为30-120人次，儿康在治疗过程中需要一对一的治疗，但现阶段，我们儿康人员的全部精力均用于儿科的日常业务，导致无精力开展儿康业务，从而流失了大量的病源。综合分析，硬件设施已基本配备齐全，但开展项目少，仅为最基本的常规项目，不能满足市场需求，和其它医院相比均有很大差距，儿康医师及治疗师人员少，不能专注于儿康工作，继而无精力扩大业务。三、下步发展计划分析儿康在沁阳的发展状况和趋势，未来一段时间内竞争很激烈，谁能主动取得先机就能引领沁阳儿康市场，也能成为一个医院在专业方面树立品牌，相对而言，我院专业技术人员少、开展的项目少，在沁阳市发展壮大有很大难度，为改变现状，特制定以下发展规划：1.领导重视“火车跑的快，全靠车头带”，由院领导亲自过问、督办，制定阶段目标，只有院领导亲自重视，高屋建瓴的规划、运筹帷幄于胸中，在同行均处于起步阶段，尚未形成品牌优势的时候，为我院新的品牌科室发展奠定基础。2.专科设置 成立专业的部门组织，现阶段有两种方式：一是直接成立儿康科室，不再隶属儿科，把业务人员从儿科业务中剥离，集中精力专业学科发展，在社会上便于形成专科口碑；二是在儿科部门内，成立直接负责儿康业务的机构，归属儿科、医务科双重直接领导，儿康专科人员专注于儿康专业发展。3.增设项目开展儿童保健门诊；在原有治疗项目的基础上，大力开展评估、针灸、穴位注射、水疗、蜡疗、言语训练、小儿推拿捏脊、早教、悬吊；将传统的中医业务与儿康结合起来，做到“她无我有、她有我优”，且新增业务所需资源投资小、见效快、疗效好，逐步建立我院的品牌优势。4.人员配备未来一年内，在原专业人员的基础上增加2名康复医师、3名康复治疗师，使专科做大做强，满足基本的系统运转；术有专攻，儿康人员能专一于儿康工作，使儿康医师及治疗师在专业技能方面迅速提高，才有利于儿康的迅速发展。结合我院现状，我可以同时兼职儿康临床医师、针灸医师和评估师，开展针灸和穴位注射业务，便于发挥自己中医的专业优势，把大部分的时间和精力投入到儿康，希望院方能在这方面予以支持，使我全心投入儿康的发展。5.加大宣传儿康患儿来源于以下3个方面：首先是医院效应，我们医院强大了，个别专业的品牌优势出来了，就是一个很好的宣传招牌；其次是儿童保健科，开设儿童保健门诊，是儿康最主要的病源之一；再者是社会媒体舆论宣传，尤其在竞争对手均尚未形成气候的阶段，我院儿康机构成立之初，大量的镇、村一级医院的宣传和媒体的宣传显得尤为关键和重要。7.阶段目标目标：儿童康复在2018年初达到沁阳范围内业务水平第一的目标，康复病源每月工作量达到500人次以上；为我院在儿康业务方面形成良好的社会美誉度，为我院的均衡全面发展贡献力量。国家二胎政策的放开，高龄产妇的增加，儿童康复治疗的必要和亟需性进一步凸显，儿康发展前景远大，但各竞争对手也都陆续意识到该业务的短板，积极调整策略，谁能开局取得先机，将领跑沁阳儿康业务，我们要做到“一步领先、步步领先、全程领先”的坚定意识和行动。以上为自己的粗浅想法和建议，有很多稚嫩之