供应商选择、评估与全面管理(苏州).doc

供应商选择、评估与全面管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司时间：2008年08月28-29日 地点：苏州费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）课程受益了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法课程大纲一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位如何管理小供应商？如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？ 案例：供应商分析案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商二 产品及市场分析案例：如何打破垄断供应打破垄断供应的7种方式产品的功能要求产品寿命周期市场的不同类型市场中的需求与供应三 供应商关系管理的策略分析采购品项分类的要点针对一般品项的采购策略成本分析与控制：杠杆品项策略产品设计与标准化：控制瓶颈品项供应商战略合作关系四 供应市场分析供应市场与供应商基本资料管理SWOT分析基于买卖双方地位的供应关系管理策略常见的供应关系管理方法要点供应商的增值服务和关系管理供应商关系心理学五 发现潜在供应商决定搜索程度发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针六 供应商评估（合作前）评估潜在供应商7步骤的方法和经验第一步：确定供应商主要的评价标准第二步：为每一个标准建立权重 第三步：确定子标准，并建立权重第四步：确定主标准和子标准评分系统第五步：现场直接评价第六步：审核评价结果并作出初步选择决定第七步：再次评价作出备选决定案例：评估系统的建立七 供应商选择评估数据搜集与分析的经验和方法如何实施选择的策略、教训与经验供应商选择系统的建立5个方法案例：A公司的供应商选择案例：B公司的供应商选择八 供应商表现评估（合作后）供应商分类的方法可能定量化的因素 （借助方法）供应商衡量技术3大类型与方法案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）案例：A公司的表现评估案例：B公司的表现评估九 供应商的质量管理供应商管理的五大步骤SPC初步介绍工序能力的考查供货产品的质量保证讲师介绍 汤晓华北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。专长领域主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。授课风格知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。服务企业GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。客户反馈实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 奥的斯电梯生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。上海灿坤实业很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。施耐德中压供应商选择、评估与全面管理报名回执表单位名称 _ _ 企业性质 _ 产品 _ 联系人姓名 _ 电话 _ E-mail _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 参会人姓名 _ 职务 _ 电话 _ 手机 _ 付款金额 _ 付款方式 （请选择打“”） 1、电汇 2、转帐 3、支票 4、现金电话传真800第3页 Challenging the opportunity with GAP 与盖普携手，挑