物业化管理方案.doc

绿地东村6#地块项目部物业化管理施工方案编制单位： 成都市第二建筑工程公司绿地东村6#地块项目部编制时间： 2013年06月为落实我市创建“世界现代田园城市”目标，搞好施工扬尘整治工作，确保施工现场生活区、办公区环境整洁，为作业人员创造安全、舒适、文明、和谐的生活和工作环境，现我单位制定本工程“物业化管理施工方案”。一、工程概况本工程为绿地集团成都蜀峰房地产开发有限公司开发，由天华建筑设计院设计，四川科力工程设计咨询有限责任公司负责监理。本工程位于成都市锦江区三圣乡。主要由住宅楼及地下室工程和商业建筑区组成，建筑面积约170000m2。二、物业化管理重点、难点1、交通组织。本工程区域特殊，附近居民生活区繁多，通行车流、人流量较大，我单位采用采用标准化、工具化彩钢板搭设施工封闭围栏，围挡两侧设大门、侧门，门洞处设临时出入口方便工人及周转材料通行，同时为保证施工现场人员、材料安全，我单位实现物业化管理，特引进成都市一支有较强的专业技能、较高的业务素质和战斗力的队伍，派五名专业保卫人员一名保安队长派驻施工现场，同时我单位派安全协管员4位协助交警24小时指挥交通。物业化管理主要负责人及联系电话：李文守洪镇直目部物业化管理机构图：项目物业化管理机构图项目物业化管理领导小组物业化管理第一责任人:李文波副组长: 郑守斌安全员: 谢直家现场保洁组长：周强组员：张洪文组员：刘波组员：贾镇雷组员：贾燕翔组员：王晓阳物业保卫队长: 吴继勇 组员：雷光金组员：谭绍木组员：黄泽组员：易小进组员：彭小勇2、桩基施工，泥浆的排放和处理。在施工过程中，我单位桩基采用机械（旋挖）成孔方式进行施工；针对桩基施工泥浆的排放和处理难的问题，我部设置了循环泥浆池，既解决了场地清洁问题又解决了泥浆排放问题。 3、施工现场施工范围狭小，无法大面积堆放土方，土石方堆放高度要求必须在施工围栏以下，我单位配备专业的保洁队伍，对施工现场裸土进行清理，无法理解清理的用密目网进行覆盖，每日定时对施工现场进行洒水降温、降尘，每日定时清扫不少于2次并有用洒水车冲洗。尽量将扬尘污染降低到最小化。 三、安全管理（1）、建立健全物业管理制度，固定办公地点，设立巡查制度，物业管理人员挂牌上岗，每日对施工现场进行检查，夜晚值班，对外来车辆、人员进行登记，确保安全、文明施工。（2）、及时进行安全教育，项目部对新进场的物业工人进行“三级安全教育”、“安全技术交底”“班前安全教育”。确保每个物业工人能明确本工程概况、国家关于施工现场管理的相关政策和规定及各自岗位的职责分工，做到规范化管理、规范化施工。（3）、加大投入，防范于未然。项目部投入了大量的人力、财力和物力，实行物业化管理，杜绝安全事故的发生。在围栏上方及支架上方各处悬挂标识、标语及警戒标志。在个出入口设“七牌一图”。临电方面实行“三级配电，两级保护”，做到了一机一闸，一漏一箱。消防方面，配置干粉灭火器、消防桶、各种水管。并对物业公司驻守人员进行触电、消防等培训、演练，确保安全、文明施工。 四、文明施工1、我项目部为推行物业化管理，施行人性化管理，在施工围栏内设置了男女活动式厕所各一座。大门入口不远处设置了作业工人休息亭，休息亭内配置桌椅板凳和饮水设备。为作业工人提供方便，每天定时对工人休息亭、厕所进行不少于2次的保洁。1、为推行物业化管理，我单位在大门内侧设置了门卫室，由物业公司保卫队把守每个进出口，对外来人员进行登记，切实做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。为推行物业化管理，大门出口与城市道路之间有1.8m宽绿化地，大门出口设置减速带，减速带外侧铺设了橡胶地毯，对围挡周边环境卫生由项目部保洁人员进行保洁，摆花池绿化、美化。2、围档的设置情况（1）为推行物业化管理，本标段现场采用标准化、工具化彩钢板搭设施工封闭围栏，围档下部设置黄黑相间的护脚石，顶部设置安全红色警示灯及喷淋系统，湿法作业。同时在围档两端设置工程级闪光灯、锥行反光警示桶、反光防撞桶和减速导向牌，在围挡起点和止点顺车流方向各设置了安全警告标牌，项目部保洁人员对施工现场围板每日进行保洁。五、扬尘治理为推行物业化管理，施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立了20人左右的场容清洁队，负责24小时对场内外进行保洁及撒水降尘等工作。（1）挖土、清理等易产生扬尘的活动,避开大风天气；安排专人进行现场撒水，保持地面湿润。（2）对不能立刻清运的土方采用集中堆放，堆土采用黑色遮网覆盖。（3）本工程混凝土均采用华西商品混凝土，水泥的用量不多，主要是预应力压浆施工需用到。对于水泥等粉细状材料，采取室内或封闭存放。转运时采取遮盖措施，减少灰尘。（4）加强了商品混凝土运输车遗撒的管理，所有运输车卸料溜槽处均装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必需处理干净方准离开现场。（5）施工现场内的主要通道也进行洒水降尘，本工程施工现场内安排10人专门洒水降尘和清扫道路。六、噪声控制 为推行物业化管理，我单位加强对施工现场噪声污染的控制。（1） 夜间施工时尽量不使用大噪音的机械。（2）为避免噪声污染，我方将采用低噪音混凝土振动棒，木工工具在封闭的木工房内使用。（3）钢模板吊运及清理产生较大噪音，我方尽量安排在早上6点以后开始，晚上10点之前结束，并严格控制不必要的敲打。六、遗洒的控制为推行物业化管理，我单位加强对施工现场遗洒的控制。（1）现场大门处设置洗车池,对出场车辆进行清洗车轮；（2）选用封闭式自卸车进行现场的土方外运及垃圾清运；（3）按地方规定和指定的地点弃运废弃物；七、易燃、易爆品的控制为推行物业化管理，我单位加强对施工现场易燃易爆物品的堆放和控制措施，并对库房管理人员、现场物管公司应急救援人员进行培训。（1）氧气瓶、乙炔瓶等封闭单独存放，提供适宜的贮存环境，并安排专人负责保管；（2）严格领用审批手续,做好发放记录;（3）易燃、易爆品使用前,严