施工技术组织设计编制管理办法.doc

天津市万全设备安装有限公司质量管理体系作业文件 文件号：WQ-ZW-03版本号：C施工组织设计编制管理办法修改号：0页 数：共4页 1.目的与范围：1.1施工组织设计是全面安排施工准备，部署施工活动、指导施工的技术、经济文件，同时也是针对特定工程项目的质量计划，编制目的在于：保证甲方（装置）提出的工程工期要求，保证工程质量；保证资源的优化配置和合理利用；控制成本。1.2本标准适用于工程施工组织设计的编制与管理。2.术语2.1建设项目：在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。2.2单项工程：是建设项目的组成部分，建成后能发挥生产能力或效益的生产装置、车间或独立工程。2.3单位工程：按施工专业工程类别划分的具有独立施工条件的工程项目。2.4分部工程：在单位工程中，按区（专业）划分的工程项目。2.5分项工程：在分部工程中，设备按台（套）、件；管道按管段单线图等划分的工程项目。3.一般规定：3.1根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为：3.1.1施工组织总设计；3.1.2单位施工组织设计；3.1.3分部分项施工组织设计。3.2应遵循的规定：3.2.1国家基本建设方针、政策、法令和法规；3.2.2工程项目的合同文件、设计文件；3.2.3国家或行业现行工程建设标准、规定及防火、防爆、环保规定；3.2.4 类似建设工程项目的资料和经验。3.3编审职责：3.3.1编制：由项目或公司技术部门组织，指定各专业责任工程师编制。a) 了解项目工程的技术标准及工期、质量、安全要求、进行施工总体部署，规划施工总平面。b) 拟定编制提纲，组织编写分工，提编写要求。c) 组织汇总各专业的资源配置，审查总体编写是否符合程序文件规定。d) 确保编制的完整，规范和施工总体部署符合合同或甲方要求，施工方法先进。3.3.2审核：由项目质保工程师审核。a）审查各项技术经济指标、资源配置是否合理，编制程序是否符合有关标准或规定。b）审查主要施工方法是否适合本单位技术装备及技术能力。c）对编制依据、采用施工方法、质量保证措施、资源配置、生产安全负责。4.管理：4.1单位工程划分原则： 建设工程： 安装工程：建筑物工程； 钢结构预制、安装工程；构筑物工程（含钢结构；） 静设备安装工程；地下基础工程； 动设备安装工程；给排水工程； 管道安装工程； 电气和自控仪表安装工程； 保温和防腐刷漆工程。4.2 施工组织设计由项目部组织交底，并组织贯彻实施。4.3由于资源配置或其它原因必须对施工组织设计原定施工方案修改时，由项目部提出，按原审批程序审查批准，送发有关人员。4.4项目部应定期（预制阶段、安装阶段、试运阶段及土建施工阶段）提出施工组织设计分阶段实施情况报告。即：a、工程计划进度与实施进度；b、预制质量指标；c、计划用工与实际用工；d、存在问题与解决措施。4.5归档保存期限：15年5.施工组织设计编制提纲：5.1编制依据：5.1.1工程合同或甲方特殊要求；5.1.2初步设计或施工图设计；5.1.3规范、规程及有关技术规定。5.2工程概况：5.2.1工程描述：工程特点及原则工艺流程图；工程所在地地理、地貌及交通情况；地质、气象。5.2.2工程造价（总概算）5.2.3建安费用或建安工作量5.2.4主要实物量5.3施工部署：5.3.1概述：施工特点；合同工期；设计文件交付进度；主要设备材料供货进度；指导思想。5.3.2施工任务划分5.3.3施工进度计划安排5.3.4主要资源计划：a、 劳动力需用计划。b、主要机具需用计划。5.4质量计划：5.4.1质量（工程）目标：5.4.2组织机构与管理：项目组织机构管理；技术管理；质量管理；安全管理；物资管理；成本管理。5.4.3主要施工方法：针对合同、甲方特殊要求；特殊工序项目和关键工序；新型结构、设备、材料；重大设备运输、吊装。5.4.4质量控制措施：原材料控制；过程控制；检、试验控制；技术攻关与培训；技术方案编制计划。5.4.5采用规范标准一览表5.5施工总图管理5.5.1总平面规划：行政设施；生产设施；器材场地；水、电、气（汽）；道路与排水。5.5.2总平面部署：土建工程及地下给排水施工平面布置图；设备吊装平面布置图；临时用电工程平面布置图；水、电、气（汽）、道路平面布置图。5.6主要设备、材料计划表：5.6.1建安工程主要材