鄂绒工程监理交底.docx

监理交底鄂绒纺织园区动力车间工程内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司鄂绒纺织园区动力车间项目监理部内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司交底日期: 2010年5月监理交底内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司受业主的委托对鄂绒纺织园区动力车间工程的施工阶段进行监理。其目的是与工程建设各方之间明确职责、增强信心，使承包单位明确监理程序，为圆满完成该工程的建设监理任务，实现建设工程施工合同约定的目标，协助业主搞好“四控二管一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）工作，请施工单位认真学习和理解交底书的内容，积极配合项目监理机构的各项工作，并按照现行电力工程施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理，最终把该项目又快、又好、如期完成而共同努力。一、监理组织本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面授权。1、监理组织结构总监总监代表专业监理工程师监理员。2、监理人员组成、职责分工及通讯电话序号姓 名监理岗位职责分工通讯电话1王 丰总监理工程师负责监理部全面工作189471206152刘其战总监理工程师代表负责总监指定或交办的监理工作3张元禄土建监理工程师负责项目土建方面现场监理4段全瑞土建监理工程师5任相卿电气监理工程师负责项目电气系统方面现场监理6龚全洪锅炉监理工程师负责项目热力系统方面现场监理7刘其战汽机监理工程师负责项目汽机方面现场监理8王新春热控监理工程师负责项目热工仪表方面现场监理9谭树军焊接监理工程师负责项目金属焊接方面现场监理10何京秦技经监理工程师负责项目技术经济方面现场监理11李运生安全员负责项目现场安全监理12杨普晋资料员负责本工程监理方面的资料管理二、项目监理部的质量方针及目标监理部质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意的符合合同和标准的服务。 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100； 2、提供优质服务使顾客满意率达90以上。监理部质量目标：1、监理工程合格率为100； 2、顾客投诉处理率为100； 3、工程资料完整率为90以上。三、监理内容“四控二管一协调”质量控制事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按照国家及电力施工验收规程、规范做好质量控制；进度控制经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成；投资控制注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量；安全控制审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映。合同管理各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的。信息管理交流工程建设信息，科学的统计分析，为工程管理提供依据；组织协调协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工作。四、监理权力监理的权力来自业主的授权和工程建设、监理相关法规的规定，主要体现在以下几方面：1、审批承包商报告的工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、施工安全和降低工程成本的原则，提出审核意见，并要求承包商完善。2、报业主同意后发布工程开工令、停工令、复工令。3、工程上使用的材料和施工质量的确认权与否决权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包商停止使用并责令退场，对于不符合强制性条文、施工规范和质量标准的工序，分项分部和不符合安全要求的施工作业，有权通知承包商停工整改及返工，承包商须得到监理机构指令后才能复工。4、工程施工进度的检查、监督权以及工程实际竣工期限的签认权。5、在工程承包合同约定的工程价格范围内，有工程款支付的审核和签认权以及结算工程款的复核确认权与否决权（工程计量签证）。6、工序质量的确认权及下道工序开工的审批权。五、监理依据1、国家有关工程建设的政策、法律及法规及国家建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、监理规范（GB503192000）、及相关地方法规。2、业主有关批文。3、设计图纸和有关变更通知。4、监理委托合同和工程建设承包合同。5、以审批的施工技术方案及进度计划。6、国家颁发有关建筑工程方面的规范和标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB502032002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB502102002）7、业主指定使用和设计图纸标明的相关内容。六、施工监理工作内容（一）、施工准备阶段的监理工作1、参与设计交底2、审核施工组织设计（施工方案）3、查验施工测量放线成果、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。、承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验表并附工程定位测量记录报项目监理部查验。、承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写施工测量放线报验表并附基槽验线纪录报项目监理部查验。、对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。4、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行；参加的人员有：建设单位驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理及有关职能人员；监理单位监理部总监理工程师及相关人员。会议主要内容：建设单位负责人宣布总监并向其授权；施工方项目经理汇报施工现场施工准备情况；会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；其他事项。5、施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。交底参加人员有：承包单位项目经理及有关管理人员、如有分包其主要负责人要参加；项目监理部总监理工程师及有关监理人员。监理交底的主要内容：介绍监理工作内容；介绍监理控制工作的基本程序和方法；提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。6、核查开工条件（1）、承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表。（2）、监理工程师应核查下列条件：、施工组织设计已经通过项目总监理工程师审核。、测量控制桩已查验合格。、承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。、施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（3）、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见，并报建设单位备案。（二）、施工过程阶段的监理工作1、工程质量控制（1）、工程质量控制的原则、以电力工程施工质量验收标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（2）、工程质量控制的基本程序1）、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位自购或领用甲方的物质，在本工程使用前都要填写工程物资进场报验表上报监理工程师审核，监理工程师审核的方法：审核证明资料；到厂家考察；进场材料检验；对复检物资的试验报告进行验证。审核不合格要求承包单位另选或退货；审核合格允许承包单位使用。2）、分包单位资质审查基本程序承包单位若要选择分包单位须填写分包单位资质报审表上报监理工程师审查并签认审查意见，若不同意，承包单位另行选择分包单位并上报重新审查；若同意，承包单位与分包单位签订施工分包合同，分包单位进场施工。3）、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查不合格承包单位进行纠正承包单位整改后达到分项工程合格条件重新再一次填报分项分部工程施工报验表合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分部工程施工报验表监理工程师审查不合格承包单位进行纠正承包单位整改后达到分部工程合格条件承包单位再一次填写分部工程施工报验表监理工程师审查合格总监理工程师签认分部工程。4）、单位工程验收基本程序承包单位达到单位工程报验条件进行自检，合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收有缺陷项目监理部签发监理通知承包单位进行整改整改合格后再一次重新填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师针对整改内容重新进行预验收无缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书。（3）、工程质量控制的方法、质量控制应以事前控制为主。、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。、严格执行现场有见证取样和送检制度。、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。（4）、工程质量的事前控制1）、核查承包单位的质量管理体系、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。、督促各级专职质量检查人员的配备。、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。、检查承包单位质量管理制度是否健全。2）、审查分包单位和试验室的资质、承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。、核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。、核查分包单位的业绩。、经审查合格，签批分包单位资质报审表。、查验试验室资质。3）、查验承包单位的测量放线、查验施工控制网（平面和高程）。、查验施工轴线控制桩位置。、查验各楼层柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。、应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录报项目监理部签认。4）、签认材料的报验、要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出场质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。、对进场材料按规定进行有见证取样试验。、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应：a、对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；b、对商品混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。5）、签认建筑构配件、设备报验、审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。、应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。、应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部。、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6）、检查进场的主要施工设备、要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填报（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。、应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。、要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有鉴定证明。7）、审查主要分部（分项）工程施工方案、应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。、当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。、应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。、上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（5）、施工过程中的质量控制1）、应对施工现场有目的地进行巡视和旁站。、应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。、应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。、对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。、承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。2）、核查工程预检、要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。、对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。、对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）、验收隐蔽工程、要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。、应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。、对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。4）、分项工程验收、要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项分部工程施工报验表报项目监理部。、对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。、签认符合要求的分项工程。、对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改。、经返工或返修的分项工程应重新进行验收。、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。5）、分部工程验收、应要求承包单位在分部工程完成后，填报分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础主体工程验收记录上签字认可。（6）、工程竣工验收1）、当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）、对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。3）、总监理工程师组织竣工预验收、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。、总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。、总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。、经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。、预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。4）、竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。、竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证明书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。（7）、质量问题和质量事故处理1）、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。、对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。、对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2）、施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。2、工程进度控制（1）、工程进度控制的原则1）、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。3）、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（2）、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施。（3）、工程进度控制的内容与方法1）、审批进度计划、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。、对年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。2）、进度计划的实施监督、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。、应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。、要求承包单位每月25日前报（ ）月工、料、机动态表。3）、工程进度计划的调整、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。、必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。3、工程造价控制（1）、造价控制的工作任务造价控制是对工程费用的支付实行监督和管理，其核心就是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段。驻现场监理工程师在造价控制方面的主要职责是：1）、审核承包单位动员预付款申请资料并转报上级监理机构；2）、按施工合同的规定，核实计量合同工程的任何已完工并验收合格的数量价值；3）、按施工合同的规定审查、审核中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书；对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求；4）、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省自治区颁布的有关法律、法令、法规等变更致使工程费用（人工、材料、机械台班费）发生增减或影响工程费用任何其它事项的价格涨落，而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签证。（2）、造价控制的方法1）、工程计量、工程计量的规定A、计量范围：合同文件规定的各项费用支付。B、主要计量依据a、合同图纸；b、工程变更令；c、合同条件；d、技术规范；e、有关计量的补充协议。C、计量原则a、不符合合同文件要求的工程，不得计量；b、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；c、经批准，按业主同意的计量方法计量。、工程计量的方式工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包单位提供计量所需的资料并与其共同计量。监理工程师必须对计量结果作出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包单位。监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计量。A、计量通知或申请工程需要计量，监理工程师应审查承包单位提出的计量申请或向承包单位发出计量通知；B、审查有关文件资料监理工程师必须检查承包单位为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包单位，暂不进行计量，或计量后暂不予支付；C、填写中间计量表中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包单位在合同规定的时间内提出的异议，监理工程师应进一步记录，将复议后的结果通知承包单位；D、主要文件a、中间计量表；b、检验申请批复单及有关的自检资料；c、工程质量检验表及有关的质量评定意见；d、工程变更单；e、工程质量签证文件。2）、工程支付、支付原则工程费用支付是监理工程师的重要职责和基本任务之一，也是监理工程师控制施工活动的基本手段和重要保障。工程费用支付，监理工程师必须站在公正的立场上，以公平合理的态度客观和准确地评价承包单位的施工活动，认真负责和正确地确定工程费，并及时地签认，使承包单位及时得到应有的款项。监理工程师在支付活动中必须严格遵守支付的基本原则：A、支付必须以工程计量为基础，支付必须在质量合格和准确计量的基础上进行，必须以质量合格为前提进行计量。合理公正的支付工程费用，必须建立在准确的工程计量基础上；B、支付必须以技术规范和合同文件为依据，技术规范和合同文件是监理工程师支付工程费用的指导文件和依据，进行工程费用支付时，必须认真仔细阅读和理解，使之正确使用；C、支付必须及时：支付工程费用是合同本身的要求，工程建设的特点决定了一般采用月进度款的中期支付，这就要求监理工程师必须按时组织工程费用支付这一工作，按合同条款规定时间签认有关支付文件；D、支付必须按照有关规定办事，为了保证支付的准确性，从组织上、技术上必须建立一套支付管理办法，以免造成支付上的混乱。承包单位、监理工程师也必须按支付规定办事。支付时间：根据合同条款的规定，承包单位于每月26日将上月26日至本月25日所完成的已由监理工程师签认的中间检验单和审核签认的工程计量表，经现场核实已进场的永久性材料、经批准的调价、索赔、工程变更等，按规定的格式填写支付表。监理工程师在收到承包单位的月支付申请及月报表3天内，合同监理工程师（或计量支付人）应进行审查，无问题后应按规定格式编写“工程项目工程计量支付月报”，交总监审核签字认可后报业主审批。a、支付范围：所有到期并符合合同要求的工作内容均应计价支付。b、支付方法：按合同条款规定。c、支付货币：按承包单位投标书的币种比例进行支付。、前期支付按合同约定支付工程预付款。、中期支付A、工程款：监理工程师必须对中间计量表审查无误后签发中期支付证书；B、计日工按计日工完成特殊的较小变更工程或附加工程，承包单位应按要求提交该项工程的下列报表：a、用工清单；b、材料清单；c、机械、设备清单；d、费用清单、包括其付款凭证。监理工程师审查上述资料时，应注意：未经监理工程师认可的材料不得计量；发生故障和闲置的机械、设备不得计入；并根据工程清单计日工的价格及其合同中规定的费率，签发有关的支付证明。C、材料、设备预付款按合同规定。D、工程变更a、监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及其修改的工程量清单为依据；b、监理工程师收到中间计量单并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。E、价格调整价格调整由监理工程师根据合同规定的价格调整方式，通过中期支付证书办理因价格调整引起的费用支付。F、对指定分包单位支付a、监理工程师应通过承包单位对指定分包单位进行支付；b、监理工程师可要求承包单位出示指定分包单位得到承包单位付款的证明；c、承包单位无正当理由拒绝向指定分包单位付款，监理工程师必须帮助业主从中期支付证书中扣留指定分包单位应得到的款项，直接向指定分包单位支付。G、合同中途终止后支付a、承包单位违约监理工程师确认承包单位违约后，应对由于承包单位的过失而使业主产生和随之引起的所有费用的增加，按照合同文件的规定进行估价，在与业主和承包单位协商后，签发扣除承包单位上述费用的证明；b、业主违约当监理工程师确认业主不能继续履行合同，或因业主干涉、阻挠、拒绝监理工程师的支付证书，致使承包单位提出终止合同时，监理工程师应澄清下属内容，同业主和承包单位协商后，签发合同终止的支付证书；合同终止之日前，应了解承包单位已按合同完成的工程全部费用，以及业主已付给承包单位的款额与细目。H、工程支付监理工程师收到承包单位提交的财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查确认后向业主签发中期支付证书。a、按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；b、按照合同应付给承包单位的估算总额。I、最终支付A、最终结算清单说明a、最终支付的依据及计算方法；b、监理工程师确认按照合同最终因各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包单位或承包单位还要付给业主的余额。B、最终结算清单由一系列