工程部年终总结.doc

工程部年终总结物业工程部年终总结 工程部年终总结报告2014篇一:工程部年终总结工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，2013年转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分 2013年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼2013年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。4、8#楼2013年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理 ：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。第二部分 2014年工作计划2013年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2014年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、2014年工作重点：1、 一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼2014年6月31日前交楼；1#楼在2014年12月31日；交楼 8#楼在2014年8月31日前交楼；3、9#楼在2015年春节前完成外架拆除；4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至1015层。6、二期工程的园林施工完成计划；（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；二、确保年度目标实现的措施；（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；（3）、做好定位放线、验线管理工作；（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，2014年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。4、严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利2014工程部经理年终总结篇二:工程部年终总结2014年年终工作总结2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。一、 工期控制前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：1项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估计不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。二、 质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：工程部年终总结.1、施工项目经理部缺乏管理。2、项目经理班组技术力量比较弱。3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、 现场安全文明施工自开工到现在，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。四、 对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、 外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。第二部分：分析和改进通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会出现这些问题，我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在本期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。一、工程部项目工程管理能力的提高。对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于成本控制方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，由公司组织各部门对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬。这样能够更加有效调到员工的工作积极性，更有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。第三部分：工作计划及工作目标2015年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一、创建团结、协作、学习型部门。建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。工程部经理年终总结篇三:工程部年终总结2011年度工作报告紧张而又忙碌的2011年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2011年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路。一、2011年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；11、对*、*两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1、参与*等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对*项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。2、对*项目工期进度召开现场会并监督其实施。3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与不足1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；3、质量安全方面的监管细度不足；4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待继续增强；6、与相关单位的沟通交流不及时；三、2012年工作思路2012年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武；3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责；4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。2012年1月6日2014工程部年终工作总结(最终版)篇四:工程部年终总结通江县力迅交通建设有限责任公司工程部年终工作总结2014年在紧张忙碌中飞快地过去了，通江县力迅交通建设有限责任公司工程部在县交运局和公司领导的关怀指导下，与其他部门携手参与通江县环境南路整治工程项目、S302线通江县城过境公路工程项目、S302通水路路面整治工程项目等主要工程项目管理工作。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作，我工程部技术人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为各工程项目工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2014年工作进行总结：一、工程管理项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。1.工程进度管理工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。在通江县环城南路治理项目及S302通水路石牛嘴桥至木兰山隧道路面整治工程项目中由于工期紧张，我工程部始终以施工总进度工期为基础，要求施工单位对承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。2.质量管理“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此在工程项目开工前工程部的技术人员在熟练掌握现行施工规范的同时对设计图纸进行初审、会审等工作其目的是熟悉施工设计图纸、明确设计意图及对设计图纸中的错误之处、不当之处反馈给设计单位，对施工重点、难点之处做到心里有数。在施工过程中，我们工程部技术人员定期、不定期的上工地对工程施工质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。主要检查施工单位是否按照设计图纸、现行规范、施工方案进行施工，检查施工方技术人员、作业班组长、工人等技术交底是否逐级落实到位，检查监理单位是否监督到位，监理日志和旁站记录是否真实完整。并且要求施工单位在隐蔽工程隐蔽前必须通知工程部技术人员到场且保留影像资料。只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制。3.安全管理对于安全管理，在我们工程部技术人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。4.设计变更管理在工程正式开工前我工程部都将认真核对图纸并组织施工单位、监理单位对工程原始地貌进行复测以锁定0号变更。在施工过程中我工程部始终坚持技术标准、保证工程的安全性，考虑到是否有利于深化设计，确保工程质量、是否有利于节省工程投资，控制工程建设规模、是否有利于国土资源的综合利用和生态环境的保护的前提下对各参建单位所提出的变更设计进行审查。5.施工生产协调管理工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从一个工程的开工到各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在每一个工程项目中工程部员工身先士卒积极工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。我工程部技术人员始终坚持“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风。6.现场安全文明施工管理工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作，要求施工企业对施工现场进行标准化管理。（1）将施工现场临时建筑和形象宣传内容五牌一图、安全标语、操作规程等纳入施工组织设计，按标准化进行规划，办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。（2）现场防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。（3）加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。（4）处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。二、工作中的不足工程部在工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场管理过程中管理不到位。主要体现在以下两个方面：1.管理人员不足，存在一个技术人员管理多个项目的现象，导致管理有时不到位；2.技术人员专业知识仍需进一步提高，工程部面临的工程单项多样化，如S302线通江过境公路项目既有桥涵、隧道、路基、路面还有边护坡、交安工程等，这对管理人员的要求就得更高一些，要更好的去管理就必须自己先搞清。三、2015年的工作目标2015年工程部重点工作将在S302线通江县城过境公路工程项目上，工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司和S302项管办对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“三个重点抓、三个坚持做、做到六个到位”，以确保S302线通江县城过境公路项目以后的所有目标得以顺利实现。工程部年终总结.三个重点抓：就是抓质量、抓安全、抓进度，保证进度上的去的同时无任何质量安全事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工。六个到位：就是思想到位、安排到位、各项制度落实到位、现场