施工监理交底会一标段.doc

小汤山富来宫公寓修缮施工监理交底会会议纪要时 间：2011年12月25日 下午3：30地 点：监理办公室主持人：张敬杰参加单位及人员：建设单位：张凯、蒋周琳、庞福民监理单位：张敬杰、郑海芬、杨瑞琼、连秀中、张亚军施工单位：才鹏、张新山、彭福明、李旭亮、张全胜会议内容：一、监理依据：1、国家及地方有关工程建设的法律、法规和政策。2、现行的技术规范、标准、规定。3、设计图纸、设计变更和洽商、工程地质勘察报告、监理合同、施工合同。4、上级部门批准的本工程项目文件。5、其他有关规定。二、工作目标：1、工程质量控制目标：实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量标准。2、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期。3、工程造价控制目标：将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内。4、严格执行建设工程安全管理条例，要求施工单位做到安全第一、预防为主，注意工地防火、防盗，严格执行安全操作规程，控制施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，避免安全事故。5、 合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。6、 信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。7、 协调目标：通过组织协调，使参建各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。三、监理工作范围：根据本工程委托监理合同的约定，在工程项目建设过程中，监督、管理建设工程合同的履行，控制工程建设的进度、造价和质量以及协调工程建设参与各方的工作关系。四、监理工作方法：在整个施工过程中，现场监理人员采取预防、巡视、旁站、平行检验、试验与检测、验收等方法。当发现问题时，监理机构将采取口头通知、工作联系单、监理通知单、工程暂停令等措施。五、监理工作内容：根据建设单位的委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。1、施工准备阶段：1）施工单位进场时，应向项目监理部报送施工单位进场资格报审表及其附件，即：施工单位的资质证明、营业执照及施工合同复印件；项目经理部组织机构，质量管理、技术管理、安全管理体系及相关人员上岗证并附管理制度和岗位职责；其他应提交的文件。2）施工单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计，并填写工程技术文件报审表。3）施工单位应向项目监理部报送工程检测单位资格报审表及其附件。4）建筑材料、构配件进场后，应由监理单位会同施工单位共同对进场物资进行检查验收，向项目监理部提交材料、构配件进场检验记录，按规定应进场复试的工程物资，必须在进场检查验收合格后取样复试。5）施工单位应将检验批、分项、子分部、分部工程的划分以书面形式报送项目监理部。6）建筑设备、机具进场后，施工单位应向项目监理部提交施工设备、机具进场验评表，未经监理工程师同意，施工设备、机具不得用于本工程。7）开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，填写施工现场质量管理检查记录并报送监理机构。8）施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交工程定位测量记录，经监理工程师复核并同意后才能进行施工。9）施工前，施工单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案。工器具进场前，施工单位应报请监理机构检查工器具是否符合要求。10）建设工程项目应成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全管理人员。11）施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。12）工程中涉及的深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证审查。13）施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作。14）施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求。15）临时建筑必须符合国家和地方的有关规定，施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用。2、施工过程阶段：1）质量控制：要求施工单位必须严格按照有关要求进行检验批、分项的划分，检验批验收必须严格执行三检，必须在自检合格的基础上报监理部验收。施工单位应做好隐蔽工程验收，未经现场监理监理工程师对隐蔽工程检查验收合格，施工单位不得进行下道工序施工。项目监理部在监理过程中将采用事前、事中、事后对现场的质量进行控制，发现质量问题监理部的质量控制顺序为：口头通知-工作联系单-监理通知-工程暂停令，对情况严重的监理部将直接下发工作联系单或监理通知；监理通知发出后施工单位应立即针对监理通知中提出的问题进行整改，整改合格后以监理通知回复单的形式回复项目监理部。工程开始施工前必须先编制施工方案，其方案施工单位必须审批签字齐全，经监理部审批合格后再进行施工，对要求修改的施工方案必须在3天内修改完报监理部复审。施工单位应提前做好原材料、设备采购和进场计划交监理部，并有材料进场时间和使用时间。材料进场承包单位必须严格把关，其材料的质保资料必须齐全有效，原材料进场后必须经外观检查合格后，对有复试要求的材料必须进行见证取样，所有见证取样必须在监理工程师的现场监督下进行取样，否则视为无效。施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒、擅自处理，应立即通知监理部对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并做出鉴定，最后由施工单位根据处理方案进行处理。2）安全管理：现场的安全管理要求承包单位按照北京市有关要求执行，对现场所有施工人员必须进行进场安全教育，并有安全教育记录及签到表。施工单位必须设置专职的安全员进行现场的安全管理工作，专职安全员必须持证上岗，现场的特殊工种必须持证上岗，并将特殊工种的上岗证报项目监理部备案。项目监理部对本工程设置了兼职的安全监理工程师进行安全管理，并采取全员安全负责制。每周进行一次安全联合检查，联合检查要求承包单位的安全员及相关人员必须参加，每月进行一次安全质量联合大检查并形成会议纪要，在每次的安全检查中发现的问题要求承包单位立即整改到位。 现场的临电使用必须严格执行地方及国家有关规范。 要求承包单位对危险源较大的分部分项工程必须编制专项施工方案。3）进度控制：在工程施工前承包单位必须先编制本工程的总进度计划，总进度计划审批完成后，依据总进度计划编制月进度计划，每周依据月进度计划和总进度计划编制周进度计划，并在每周的监理例会前一天报项目监理部，监理部将依据承包单位呈报的进度计划进行每天、每周、每月的进度分析。在施工过程中承包单位要充分的组织好人力、物力，保证工程按期完成。4）造价控制：现场的所有工程洽商和工程变更必须严格按程序进行签认，承包单位提出的工程洽商必须填写正式的工程洽商表格报项目监理部，在监理部审核确认后由监理部直接转呈建设单位和设计单位进行审核批准，所有的工程变更、洽商审批签认完成后承包单位必须在14个工作日内将其变更洽商的预算报项目监理部。5）资料管理：本工程资料的整理和归档必须严格执行建筑工程资料管理规程，其资料必须真实、合格。施工验收资料和相关保证资料必须填报及时，并与工程同步保证资料及时归档。6）现场使用的定期鉴定设备仪器和进场的主要施工设备，承包单位调试合格后将有效的合格证、鉴定证明和安检等有关证件提交监理部。7）选择预拌砼供货单位应经建设、监理单位考察、确认，并将有关证件备齐交项目监理部审查签署意见。若不同意，则需另行选择；若同意，则可组织供货单位供货。进场时应提交供货单位合格复印件，不得未履行手续擅自组织供货单位供货。六、对施工项目部的几点要求：1、希望施工单位给予密切配合和支持，施工单位应完善质量保证体系，加强现场施工质量管理，采取有效措施做好工序控制、质量预控，重要部位应设立质量控制点，进行预控，以确保工程质量