(一汽海马)劳动关系和谐企业的经验材料(正版)1.doc

构建和谐劳动关系，促进企业经济发展一汽海马汽车有限公司是国家定点的乘用车大型生产企业，现有员工4700多人。近年均入围中国企业500强、机械工业企业100强。公司始终深入贯彻执行工会法、劳动法、劳动合同法、女职工保护条例等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，切实加强和谐稳定、互利共赢的劳动关系建设，促进了公司的发展，取得了较好的经济效益。一、关爱员工，打造和谐的人文环境公司坚持以人为本的人性化管理，积极关心员工工作、生活。近几年来，公司先后在员工住宅、多功能员工食堂、体育设施建设、员工通勤交通、集资建房等方面投入几千万元资金，今年，又再报建310套职工保障房，不断的改善员工衣、食、住、行等生活条件。坚持每年开展“春节送温暖活动”、“金秋助学活动”，累计为232名困难职工先后发放 199万多元困难补助和助学补贴。2008年受金融危机影响，公司在面临着巨大的困难和挑战之时，仍坚持“不裁员、不减薪、不欠薪”，稳定员工就业岗位，不把员工推向社会，不把困难留给员工家庭。为了不断完善员工群众利益的表达机制，公司建立起企业民主管理、厂务公开、民主监督制度，建立健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议，保护职工合法权益。每年定期举行员工代表大会，听取公司年度工作总结报告和下年度的工作计划，使民主决策民主参与有了着落点。建立健全平等协商的集体合同制度，突出解决平等协商合同条款及合同履约等问题。与每个员工（含农民工）签订劳动合同，合同签订率达到100%。制定了海马汽车假期管理规定，公司员工根据厂龄不同，依法每年享受时间长短不同带薪休假。女员工生育可带薪休假3个月，产假期间还得到公司慰问，发放慰问品。公司均按时为每位员工（含农民工）其购买五险一金。近三年，每年为员工进行一次工资调整，使一线员工工资增长幅度每年达到15%20%左右，且每年安排20多万元专款为员工进行体检。在暖人心、聚人心上下功夫，使劳动用工在近几年来没有发生任何违法行为和劳动争议事件。 二、强化员工技能培训，提高员工整体素质结合企业发展的需要，公司建立健全了员工培训制度和员工职业发展规划，搭建起员工奋发向上的企业文化平台。近年来，公司每年拨出培训经费300多万元，采取外出培训、团队拓展训练和外请教授授课、岗前培训、视频学习等形式，先后组织开展了打造高绩效团队、成本管理体系、质量控制、班组管理和特殊工种及农民工岗前培训等不同类型的技能培训。严格执行持证上岗制度，使公司员工持证上岗率达100。并以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为契机，组织开展劳动技能竞赛，极大地调动了广大员工学技术、学知识、苦练基本功的积极性，员工技能得到了有效的提升。截止2011年7月，累计举办7次劳动技能竞赛，共有9450余人次参加，870余人次获奖，404人通过技能竞赛获得公司中级工资格，培养出主查2人，主任技师7人，科长1人、工段长3人、班长46 人。三、加强安全教育，确保安全生产，杜绝伤亡和职业病害。公司始终把安全工作作为一项重要的管理目标来抓。每年公司都与部门均签订年度安全生产管理目标责任状，部门又与各生产班组签订安全生产管理目标责任状，以此在公司内部形成完整的安全生产管理网络。确保生产过程中能认真组织开展自查自纠，对存在的安全隐患及时进行排查和整改，对安全生产缺乏全面认识的员工，公司充分利用开会、座谈、下发学习资料等形式开展宣传教育活动，认真组织员工学习、贯彻安全生产法和中华人民共和国消防法等法律法规，使员工从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变，使安全生产工作步入法制轨道。并编写了一汽海马汽车有限公司安全教育读本。制定了事故应急预案并进行多次演练，防患于未然。公司每年按规定发放个人劳动防护用品，并由各部门安全管理员对劳动防护用品的穿戴进行日常的监督考核，以确保职工生产过程中的健康和安全。公司还先后投入1000多万元，整改生产安全隐患和改善生产环境，确保了企业和员工生产安全。近几年来，公司无重大伤亡和职业病危害事故发生。员工的身心健康得到了保证。四、认真开展员工文体活动，努力建设“员工之家” 公司工会积极开展各种文体竞赛等活动，丰富了员工的业余生活，增进了员工与外界的交流，拉近了企业与员工的距离，激发了员工的工作热情。多年来，公司工会一直坚持每年组织员工开展篮球、排球、足球、羽毛球、乒乓球、象棋、书法比赛及“员工演讲”、“十大歌手”和“文艺晚会”等各类文体竞赛活动。每年投入文体活动经费近二十万元，真正做到了大赛不停，小赛不断，月月有安排。使员工在紧张的工作之余陶冶了情操，娱乐了身心。公司还分别在单身职工公寓楼和技术中心设立了“职工书屋”，从而满足员工业余文化生活的需求。为了解决大龄青年的成家问题，工会组织大龄青年与兄弟单位职工进行“牵手联谊”活动，有效地促进了企业“员工之家”的建设。五、关爱企业，共谋发展海马汽车关爱员工、注重企业的和谐发展，极大地激发了广大员工的工作热情。员工们立足本职作贡献，在各方面为公司献计献策，积极开展合理化建议、“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动。企业广泛开展改善明星评选、年度改善暨TPS成果发布，从而激发了员工的积极性和主动性。仅2008至2010年止，全公司共有21344人（次）参加改善活动，实施提案22597件，创造效益2262.91万元。2011年上半年，全公司又有4946人次参与改善提案活动，实施完成提案份数为5447份，平均每月人均件数0.40件，参与率89%，直接创造效益621.56万元。正是这种全体员工的努力和参与，全公司各系统的降本增效取得了良好的效益，真正达到了“共谋发展，实现双赢”的目的。海马汽车的发展，始终践行着“脚踏实地，感恩惜福”的为人立业之本，积极承担着企业经济责任、社会责任和时代责任。先后被授予“劳动