员工培训管理办法.doc

内蒙古金达威药业有限公司员工培训管理办法一、总则1.为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才配置的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本办法。2.员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能、综合管理素质的提升。.员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。.公司将努力创造条件，支持符合公司培训需求的训练。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。二、培训需求、计划与管理流程1.公司人力资源部是培训工作的管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训需求的调查、收集及整合，并形成相应的培训计划、组织实施、培训考核和总结。同时对各部室、车间员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员协助人力资源部培训管理人员完成对本部门培训需求的调查、收集以及本部门部分培训项目的组织实施和必要的培训效果考核。 .培训需求分析，包括组织分析、任务分析与人员分析：组织分析：重点在于判断满足公司发展规划所需要的培训需求。根据公司发展规划(短期、中期、长期)目标判定员工所需掌握知识和技能需求；公司实际运作效能、工作质量与期望水平对比的差距所体现的培训需求。任务分析：重点在于判断岗位完成任务所需的培训。主要根据各岗位贡献说明书，分析该岗位完成任务所需的知识、技能、行为和态度与员工的实际差距。人员分析：重点在于判断谁应该接受培训和需要接受什么培训。通过绩效考核，分析造成业绩差距的原因和可能需要的培训需求；在工作过程的关键事件中所反映出的培训需求；对员工及其上级进行培训需求调查所甄别的培训需求。分析企业培训的需求，主要来源于三个方面,即企业的决策者、一线主管以及人力资源部门。.培训管理流程每年12月份由人力资源部通过对公司发展规划分析、发放培训需求调查问卷、员工访谈、员工绩效分析等方式组织了解公司下一年度的培训需求；人力资源部根据培训需求调查结果形成公司年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训目的、培训时间、培训师资、培训费用预算等；公司年度培训计划经公司总经理批准后实施；培训依计划实施，如因故未能按计划实施时，应进行培训计划的变更；内部培训依公司年度培训计划进行；参加外训的人员要填写外训申请单，经部门主管和人力资源部审核后如果是计划内且是年度预算内的培训，报分管领导批准；若为计划外或预算外的培训，由分管领导审核，总经理批准；人力资源部负责联系外训事宜，并完成受训人与公司的培训协议签订工作。培训结束后受训人须将培训证书复印件送人力部存档。培训后一般应组织相应的培训效果考核或评估工作，并由人力资源部将员工培训记录和培训结果登记于员工培训履历表并归档。三、入职培训.入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短文化与认识差距，促进新进员工尽快融入公司团队工作之中。.新进员工均须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，并延后补训。参加入职培训考评不合格的，应重新参加下一轮培训。入职培训的合格是员工试用转正的必要条件之一。.员工入职培训内容分为公共培训和专业性培训。公共培训内容：公司的发展沿革和战略发展规划；公司的经营业务和组织架构；企业文化培训；公司的各项规章制度；公司绩效考评方案培训等。专业性培训包括：员工工作职责和工作标准；员工岗位工作流程和应知应会的操作技能；依规定履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）。四、在职培训.岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和综合素质进行的培训，实现员工综合素质与岗位要求的匹配。.根据员工的工作职责和相应的发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。.根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为基层员工的培训和中、高层员工培训。.依据各职能部门工作特性，可分为不同的专业技能培训。.中、高层员工的培训、员工入职培训中公司层级的培训、和其它需由人力资源部组织的培训由人力资源本部负责安排，其它培训由各部门培训管理人员按计划执行，人力资源部督导培训的实施和培训效果考核，培训实施与考核结果报人力资源部备案。.岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并组织公司内部培训讲师或相关职能部门逐步开发、编写标准培训教材。五、培训讲师.内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有重要的意义。.内部培训讲师的形成应遵循部门选拔推荐、公司考察、择优培训、资质认定的程序逐步完成培训讲师队伍的组建，公司内部培训讲师的认定应由公司正式公告确认。3.为在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司给予培训讲师一定的培训费补贴,补贴标准如下:培训对象工作时间（元/小时）业余时间（元/小时）4职等以下员工10154职等（含）以上员工或公司内部培训讲师1520内部培训由人力资源部安排，经公司主管领导批准后实施；人力资源部负责按季度发放内部培训师培训费补贴。六、培训记录、资料的保存培训记录、培训资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录，于年底统计、整理一并上报人力资源本部。员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，将记入员工档案。七、培训预算及经费使用.培训预算人力资源部负责整合公司培训费用预算；各部门负责本部门培训经费的预算。.培训费用使用人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门主管负责本部门培训经费使用的把关。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，一般不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报分管领导审批，总经理批准。必要时，半年可调整一次预算并报批。 八、附则.本管理办法解释权归人力资源部；.本规定自批准之日起实施。附：1.员工外部培训申请表 2.员工培训档案卡 3.年度培训计划表 4.员工培训签到表 5.员工培训需求调查表员 工 外 部 培 训 申 请 表姓名性别年龄学历部门岗位职务培训情况培训机构联系方式（电话/联系人）培训项目培训地点培训时间培训课时费用合计申请时间： 年 月 日目前主要工作内容1、2、3、本次培训主要内容1、2、3、本次培训主要目的1、2、3、审批部门负责人： 年 月 日人力资源部审核：年 月 日分管领导： 年 月 日总经理：年 月 日备 注10员 工 培 训 档 案 卡 姓名工作部门工作岗位现有学历培训记录序号培训内容培训日期培训机构课时数培训地点费用考核方式考核结果培 训 计 划 表部门: 填表日期: 年 月 日序培训内容或培训课程培训对象内训或外训培训讲师培训时间培训课时培训考核方式培训费用预算备注核准:审核:制表:员工培训签到表培训部门培训时间年 月 日 时 培训内容或培 训 课 程培训地点培训方式培训师序号 姓 名部 门备 注培训需求调查表(不够填写请续页)部门: 填表日期: 年 月 日序培训内容或培训课程培训对象培训人数(预计)培训原因(为何需要该培训)培训目的(或培训目标)培训方式培训讲师(内训）培训时间(预计)培训课时(预计)培训考核方式备注内训 外训 集中授课 实践演示 其它(请注明):操作测试 书面考试 现场提问 培训后工作