GA-2-006紧急应变管理办法.doc

延陵精密电子（昆山）有限公司文件编号紧急应变管理办法制订部门管理部GA-2-006页 次3/3 延陵精密电子(昆山)有限公司紧急应变管理办法文件編號GA-2-006版 本第1版頁 數共3頁制訂日期2005年07月19日修訂日期年月日1. 目的 为确保公司财产安全，保证公司正常运作，特制定本办法。2. 范围 适用于本公司各作业/活动之紧急状况处理。3. 权责3.1 紧急应变小组：负责火灾等紧急状况处理。3.2 相关部门：负责配合处理。4. 定义4.1 紧急事件及情况：指火警或其它意外事件等如未妥善管理，可能对公司造成危害之情事。 5. 作业程序5.1 公司应针对全厂各作业流程，依其工作环境、性质、规模，拟定相关紧急应变措施。5.2 紧急应变措施应确保建筑物人员机器设备、文件和相关资料等安全。5.3 公司应组建紧急应变小组，并界定各成员的任务，同时订定紧急通报流程及联络电话，以供各紧急应变运用，如有变动应及时修改。5.4 公司应规范内部通报系统及对外连络单位、管道及方法等，以便联络。（对外单位有劳动局、消防大队、公安局、医院等。）5.5 应依各作业/活动性质规划所需的防护与急救设备，并定期检查，以确保其有效。5.6 应明定紧急意外事件处理方法，以便各种紧急状况发生时能得到有序处理。5.7 应急措施的提出紧急事件种类应急措施应急措施制订后的准备工作担当部门1.火灾(1) 现场人员按“火灾事故疏散 图”指定方向逃生，以确保人员安全，劳动力不至于短缺。(1) 确定火灾事故疏散方式，组织 全体员工进行实习演练。管理部(2) 消防小组成员迅速赶赴现场，按“消防设备平面图”取用消防器材进行急救措施，使设备、模具、物料、人员的损失降至最低。（1) 成立消防安全紧急应变小组（2）合理布置消防设备，组织消防小组成员进行实习演练。3）建立紧急应变联络名册管理部(3) 损失之设备、模具、物料由采购实施紧急采购或外包。(1) 建立合格供货商名册、数据资材部2.人力不足(1) 采取人员加班方式。资材部(2) 非生产部门人力支持。(1)对品保、制造、工程支持人员须先进行转岗培训。资材部(3) 聘用临时工。管理部(4) 培养多面手。(1) 非计划教育训练申请，具体依员工教育训练程序执行。各部门/管理部(5) 采取自动化机器设备。资材部(6) 其它协力厂商协助。(1)建立协力厂商名册、数据。资材部(7) 产品外包。(1) 建立合格供货商名册、数据资材部3.原材料/半成品供应不足或无法供应(1) 建立生产保证的最低安全库 存量标准。(1) 建立最低安全库存量表。资材部(2) 更换供货商(1) 合格供货商至少选定两家，建立合格供货商名册、数据资材部(3) 购置新机器设备或加工生产线转为内制。(1)建立合格供货商名册、数据资材部4.公共设施中断(指水、电中断)(1) 取用消防水池之部分水维持生产。 管理部(2) 借用就近厂商之水电。管理部5.运输能力不足(1) 运输过程适当外包。(1) 建立合格供货商名册、数据关务(2) 购置车辆。资材部6.关键设备故障(1) 通知客户/供货商进行维修。(1)建立设备客户/供货商名册和数据。业务部/资材部(2) 厂务维修。管理部(3) 零配件更换。(1)建立零配件库存表、采购零配件。仓管/资材部(4) 外包或外购。(1)建立合格供货商名册、数据。资材部7.产品法规的改变(1) 工艺参数的调整。(1)更改现有的生产条件。工程部(2) 产品标准的调整。(1) 更改现有的产品检验规范。品保部8.组织内退货(指出货检查)(1) 申请让步接受/组织返工或返 修。品保部/资材部9.售后市场退货(1) 组织返工或返修业务部(2) 以良品交换不良品业务部(3) 承担其价值风险业务部5.8 紧急应变小组架构：设指挥组、义务消防组、疏散引导组、后勤保障组、抢救护理组。5.9 训练与演练： 5.9.1 各权责单位应对各相关人员实施教育训练，使其熟练相关技能，教育训练记录留存备查。 5.9.2 公司每年至少举办一次紧急应变演练，以保证紧急事件处理可靠程度及熟练度，演练方法可采用模拟演练方式，训练的内容包括下列各项目：(1) 知道救灾设施的所在位置及使用方法。(2) 了解医护器材的使用方式。(3) 熟练紧急应变之指挥系统。(4) 运用外部支持。(5) 了解疏散路线。 5.9.3 演练及训练结果应予以纪录，作为紧急应变措施修订之参考。 5.9.4 防护及急救设备：各单位应将防护及急救设备器材列表管理，并由单位主管指定专人管理维护。 5.9.5 紧急应变小组成员，应定期安排实施各种训练与演练（如消防、演习、紧急逃生、急救人员训练等），教育训练记录应交管理部存档备查。 5.10 记录与传达： 5.10.1发生紧急事件时，应依紧急应变