工程技术管理.doc

建筑水电安装工程技术管理的几点意见史新华摘要：介绍审图、编制“施工组织设计”、工长技术交底等应注意的事项及其对提高工程质量的作用。关键词：图纸审核施工组织设计技术交底工程质量技术措施Several Opinions on Technology Management in theWater and Electricity Installation WorksShi XinhuaAbstract：This paper introduces the noticeable items about check of drawings,working out of construction planning and technological explanation of a task.The enhancing effect on construction quality is also discussed here.Keywords：Check of drawing; Construction organization planning; Technological explanation; Construction quality;Technological measures1审图应注意的问题审图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。所以，对图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好。根据水电安装工程特点，应从以下几个方面着手进行：(1)设计图纸是否符合国家及有关的技术政策，经济政策和有关规定。(2)设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。(3)有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足要求。(4)建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。(5)图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交圈。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。(6)审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。(7)图纸会审由技术部门组织、工长参加，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决办法详细记录，在设计交底会由设计解决。工长应在施工前，把图纸要求弄清、吃透。2“施工组织设计”编制内容及要求“施工组织设计”是指导施工安装的纲领性文件。在施工过程中工长都要依照“施工组织设计”的要求去安排组织。但现在真正按“施工组织设计”指导施工的并不多见，普遍存在的问题是“施工组织设计”针对性、可操作性不强。要做到指导施工，“施工组织设计”编制内容至少要达到以下要求：2.1工程概况不能简单抄写设计说明，而应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面做法交待清楚，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。2.2编制依据必须是现行有效的施工合同(协议)、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。2.3施工准备(1)技术准备体现了技术先进，包括会审图纸和编制“施工组织设计”、技术交底。会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求。技术交底包括三级交底都应做到科学性、针对性和可操作性。(2)物质准备应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。(3)施工现场准备因为水电一般为分包工程，必须向总包单位提出所需要材料堆放场地、现场休息及办公用房。(4)施工人员明确管理人员及施工班组的组成。2.4施工技术方案这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制。根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备，连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压，测试测量，调试要求及步骤等；特别要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如轻质墙上管道器具怎么稳装，保温墙上散热器及管道电盒怎么固定。2.5施工进度计划不能盲目按照土建进度来编制，而是参照、根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接；依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。画出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，技术员汇总。2.6施工技术措施(1)保证质量措施水电安装工程施工实际上是一个组装过程，因此要搞好工程质量，首先要把好进场原材料关，要强调怎样才能做好这个工作，如何提高人的技术水平来满足工程需要，还要说明如何加强技术管理，如技术交底，重点部位(竖井、管井、吊顶、卫生间、厨房预留洞、管道器具设备较集中复杂部位)必须画大样图；最后应说明怎样做好检验、试验工作，样板间问题，质量通病及防治，新技术新材料的技术措施。(2)成品保护措施这是施工容易忽视的问题，因为水电工程是个系统工程，由管道相连，不单单独立存在每个器具和设备。所以，在施工中保护好器具和设备的同时，还要保护好管道、附件。要达到这个要求，除加强施工人员思想教育外，还应在技术方案上想办法，如：UPVC污水立管安装应在土建墙抹灰完后进行；在工序上想办法，如防止暖立管堵塞，应随土建做地面时先做好暖立管套管，暖立管、支管、散热管器一起安装；冬季施工对试水管道泄水吹净，防止冻裂等。(3)安全措施、文明施工措施应全面、得当、做得到。(4)冬雨季施工措施应根据水电施工特点进行编制。(5)降低成本措施应从材料节约、节省人工方面下功夫，关键还是要在技术方案上入手。既要减少丢失浪费，又要阐明施工要求。限额领料是降低成本的一个措施，在保证使用功能的情况下，不违反设计和施工规范，采取什么方法能最大限度节约材料。如在污水立管和托吊支管安装时，使用定型加工定型管材就比使用散件组装节省费用。(6)经济技术指标分析应说明施工产值指标、工程质量指标、劳动生产指标、施工机械完好率、安全生产、成本降低、材料节约、科技进步率。“施工组织设计”编制再好再完善，关键还是落实。编制人员要向工长进行交底，并在施工中检查落实情况。3关于工长对操作班组的技术交底问题工长是现场施工直接指挥者，其作用发挥好坏，直接影响施工各指标的完成。除了负责班组的管理、人员调整、签发施工任务书等行政职能外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交底，因为工长的技术交底是集上级各种技术要求，包括“施工组织设计”以及规范规程、标准设计图纸、图册于一体的技术文件。3.1工长交底要具备科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、图纸、图册、标准都是现行有效的，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是向操作班组交待，它是集各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正确施工。3.2工长交底要具备针对性要克服把设计施工说明当成技术交底，千篇一律，每个栋号都一样，而最终指导不了施工。要根据本栋号的施工特点进行交底，真正指导施工。3.3工长交底要具备可操作性(1)具体性如排水系统：从套管安装、预留洞，管道距墙的距离是指净墙还是结构墙，卡子形式和距离，管道坡度多少，垂直度多少，连接方式，要求达到的质量目标等都要具体。(2)全面性图纸画不清的要画大样图，不能让班组自由发挥；图纸没交待清楚的要补充进去，防止操作人员误解或丢项。(3)实用性交底切忌用“按照设计图纸和施工及验收规范施工”的词语向下交待，要把设计图纸上的控制要点，如采暖导管安装时要注意的连接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，距墙距离，连接方式，防腐、试压要求等写清楚。然后把“规范”有关条文重点内容写进去，这样，对于操作者，只要按照交底的要求干，自然也就符合设计和施工及验收规范。另外，关于质量验评标准，对于上级各检查单位，它是判定质量等级的依据，而对于施工者来说，它是控制质量的依据。所以在交底时，应把达到相应等级的具体要求写