机电工区两规范管理实施办法.doc

机电工区两规范管理实施办法为规范机电工区“两规范”管理，使机电工区“两规范”工作上台阶，确保矿井大型固定设备安全运转及矿井安全供电，特制订此办法。一、干部规范管理1、跟班干部现场把握安全，规范职工操作行为，严格按照操作规程和安全技术措施施工，监督检查职工的操作，凡在工作中有违章操作的必须发现一起处理一起，否则给予200元罚款。2、大的检修任务及施工项目，分管班长要严格按措施执行到位，并现场跟班，违反者100500元罚款。3、干部凡有违章指挥，不按措施规定指挥的，给予责任人300元罚款。4、严格按照制定的检修计划安排预防性检修，各种施工措施提前审批完毕，影响检修计划实施者，将给予技术员200元罚款。5、加强班前提问及班中抽问，班前未提问及班中不抽问的，给予责任人200元罚款。6、班后评估工作未落实及存在问题未汇报的给予责任人200元罚款。二、职工规范操作1、职工班前及班中抽问回答不上者给予300元罚款。2、职工必须持证上岗，违者给予200元罚款。3、严格按照施工措施进行施工，现场违反一处罚款300元。造成后果的，按矿文处理。4、严格按照检修标准及周期对设备进行检修，凡设备超期未检修或检修弄虚作假的，给予300元罚款。5、因检修不到位及操作不当造成机电事故的，除“三违”学习班罚款外，取消各种奖励并由队委会研究决定相关处罚结果。6、工作因违章作业造成工伤或他人工伤的按矿文处理。三、班前、班后会1、班前会记录必须由队长、书记及技术员书写，凡是出现班长代写的，罚款200元。2、班前会记录要规范、认真、突出安全重点，并按照要求填写，检查出现错误的，罚款200元。3、班前会召开时间控制在2030分钟，时间过短的给予主持人200元罚款。4、班前会严格按照六必讲程序召开，凡未按照程序召开的给予主持人200元罚款。5、职工不得无故不参加班前、班后会，不得迟到、早退，各队根据自身情况给予一定的经济处罚。6、班后会要对当班出现的问题进行详细的记录，并且要与班前会闭合，凡班后会记录不细或不闭合的，给予责任人200元罚款。7、各队要建立班中汇报记录本，班中汇报要记录详实，凡未建立记录本及记录缺项的，给予责任人200元罚款。8、每班班后应按照要求对本班工作进行评估，凡未进行评估或评估不实的，给予责任人300元罚款。四、职工培训1、每月月底应及时编制下月的“一日一题”及“一周一案”授课内容，并编制出下月的职工培训计划，凡未及时编制的，给予技术员及支部书记200元罚款。2、矿下达的年度培训计划各队必须严格按排定时间组织相关人员进行培训，培训组织不力的，给予责任人500元罚款。3、月度职工培训应按照当月的培训计划进行，未按计划进行培训的，给予责任人200元罚款。4、职工应当按时参加培训，凡无故不参加培训或考试不及格者给予200元罚款。5、“一月一考”各队应评定出前三名及后三名，并分别给予200元的奖罚。6、“一日一题”及“一周一案”授课本要规范填写，授课重点突出，凡未按时填写及填写不规范的，罚款200元。7、职工“一日一题”记录本应及时填写并书写规范，凡未及时填写及书写不规范的，罚款200元。8、支部书记每周应及时对职工“一日一题”记录本进行批改，凡未及时批改的罚款200元。五、质量标准化工作1、各队支部书记为本队质量标准化工作终端责任人，队长协助支部书记搞好质量标准化工作。2、月度质量标准化检查不及格的，第一个月给予支部书记罚款1000元，队长罚款500元，并给予支部书记警示性谈话，第二次诫勉，第三次给予素质性退出，连续两个月不及格的，直接素质性退出。3、月度质量标准化检查排名第一