环境目标和子目标的确定和完成.doc

中国3000万经理人首选培训网站环境目标和子目标的确定和完成1、目的确定有利于完成环境政策的目标和子目标。2、范围本程序适用于运作细节，环境影响和规章性标准的分析以及完成这些方面和环境政策的目标和子目标的设立。3、责任3.1 环境部门负责分析适当的信息并制定环境目标和子目标。3.2 所有雇员均有责任提出建议并朝目标和子目标努力工作。4、程序4.1 目标和子目标的确定和交流4.1.1 运用政策环境政策将分成几个主题部分。至少应为每个主题确定一个具体的可量度目标和几个子目标。4.1.2 考虑规章应确定适用于工厂的重要的规章要求，如获得许可证开始运作等。这些也应被制定成目标并就时间进度设立子目标。4.1.3 考虑影响应将减少与大量有害废水排流相关的运作产生的影响确定为一个目标，而年度减少数百分比则是一个子目标。4.1.4 考虑组织的运作目标至少应选择必须达到的公司最高目标之一，如一定的利润率，确定为目标。并应决定环境部门如何帮助支持这个目标，如确定在下一年减少10%环境费用这一子目标。4.1.5 考虑利益方的输入东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 /download/dgSignUp.doc 将尝试征求和记录利益方的意见。如客户、机构、环境组织或其他个人主动提出的意见也应被考虑。应判断这些建议是否能真正有助于环境，如果确定有帮助，应适当考虑将其制定成目标和子目标。4.1.6 目标和子目标的交流目标和子目标将被反馈给公司内适当人员。4.1.7 目标和子目标的修改当公司或产品发生变化时，将修改目标和子目标。4.2 目标和子目标的完成程序4.2.1 准备行动计划为达到目标和子目标，将准备一份独立的行动计划。图10-1是一份示范行动计划。注意所有的重要步骤或行动均已确定并指定执行工作人员。这种为完成目标和子目标而进行的责任指定是非常重要的。每个步骤的完成/到期日也非常重要。如果在某些步骤实施过程遇到问题不可避免地将会遇到很多问题要达到目标就必须对行动计划进行调整。4.2.2 必要时使用PERT图或其他技术对于复杂的目标，光有一个行动计划是不够的。这些情况下，最好是还运用一些工具如项目评估和复审技术（PERT）。PERT系统/图显示了为达到子目标的所有相关任务，早或迟完成情况，重要途径和其他必要的重要信息。PERT图中所有的水平线都是达到子目标所需的各项任务。垂直线表示各项任务之间的关系。粗线表示必须按时完成的重要途径，否则整个目标日期将会延误。在输入某些数据之后，一些软件系统不仅会将PERT图打印出来，还会为每个子任务显示一张状态表，配上早开始，早完成，迟开始，迟完成和其他信息。4.2.3 处理变更当环境和企业状况许可的情况下，目标和子目标将被调整。这将不是某一个人意愿可以支配的，多数情况下，变更是不可避免的。因而需要在目标和子目标太多的变更和没有变更之间有一个平衡。任何一个领域的结束都可以宣告经济、有效的环境管理的结束。为保持整个环境管理程序的完整性，变更应从微级开始且需要时向微级改进。首次变更应针对一个目标行动计划的子任务。如果不够，则应对几个子任务或一个完整的子目标进行。如果都不行，那么整个大目标都将改进甚至替换。当对整个目标或子目标进行了大级别变更时，应考虑这种变更有否影响其他目标甚至整个政策。由于环境问题的复杂相互关系，这种需要经常会出现在一些情况下。4.2.4 负责完成目标的责任的指定一般来说，让尽可能多的雇员参与决定很重要。目标取得方面的灵活性和对相关流程作出调整的能力是雇员所需的几种责任之一。这要求高层管理在超乎寻常的程度上信任并支持他的雇员。如果未指定责任，目标可能无法达到。因而指定公司各级重要人员参与目标和子目标的完成则非常重要。例如公司的总裁将负责签署环境政策书和支持政策所推动的思想。主管环境管理部门的董事和主席将负责获取必要的人力和财力资源，以履行环境政策和根据尽可能多的雇员的意见制定目标。环境经理，工程师或专家则应被指定具体目标的具体任务。大多数目标和子目标的完成将还需要指定环保部门之外的人员完成某些行动步骤的责任。例如以下部门的人员应被指定责任协助完成环境目标和子目标：l 环境部门领导或协调整个目标l 工程部门众多废物缩减计划的实施l 采购部门有害物料服务或产品的采购l 法律部门环境法规和合同