红光农场重点工作汇报20120812(高改).doc

红光农场重点工作汇报局领导：我场新一届领导班子组建后，结合场情实际深入开展了调研，经过集体讨论后，重新定位了我场的工作重点和未来三年的发展思路。为了便于更好的开展工作，使局领导能够及时全面了解红光农场的现实情况和发展动态，我们特形成汇报材料，向局领导进行汇报。我们汇报的内容概括为四方面，即：一个情况反映，一个发展思路，两个明年重点民生项目，四个近期亟待解决的民生问题。一、 经济现状1、农场概况红光农场现有人口11,311人，其中:职工2,185人；总占地面积为251,475亩，其中:耕地面积148,918亩、林地面积53,325亩、水面2790亩，人均耕地面积13.16亩。2、资产负债情况截止2012年7月末，我场资产总额23,794万元，负债总额为20,657万元，所有者权益总额3,137万元，帐表资产负债率为87%，较年初的92%下降了5个百分点。资产总额23,794万元，基本都是不能变现的长期资产。其中：流动资产1,383万元，主要是用材林和农发及扶贫项目配套资金，占总资产的6%；固定资产及长期股权投资等非流动资产22,411万元，占总资产的94%;负债总额20,657万元，剔除农行剥离贷款和递延收益等非偿还性因素后，我场货币性债务总额为13,085元，实际资产负债率为55%。分别是：一是各种借款9,252万元，其中：哈尔滨银行贷款900万元，住房公积金贷款831万元，北大荒集团借款500万元，财务处往来欠款6,200万元，总局统贷478万元。二是各种应付款项3,833万元，其中：应付工程款1,893万元（危房改造745万元、大棚及节水灌溉246万元）、应付工程质量保证金646万元、应交税金45万元、未退承包费45万元、职工种地及上岗保证金327万元、未发放财政补贴资金118万元、机械设备款166万元、临时工工资74万元、取暖费48万元、肥及农药181万元、机械作业费132万元、欠付3年女工卫生费36万元（1,188人）、独生子女费18万元（1,465人）、差旅费42万元、运费62万元。二、工作思路未来三年，我场确立的发展思路概括为：“优农、兴业、塑城、惠民”。“优农”：立足农业、调优结构，促进百姓增收。今后三年，我们将本着“压大豆、增玉米、扩水稻、上经特”的农业发展思路，14.8万亩耕地规划种植玉米5万亩，占播种面积的34%；经特作物5万亩，占播种面积的34%；有机大豆3.3万亩,占播种面积的22%；水稻1.5万亩，占播种面积的10%。大力压缩产出低下的传统作物种植面积，不断扩充高效经特作物面积，以低投入、高产出的经营理念来弥补我场的耕地资源劣势，真正实现农场和职工的“双赢”。“兴业”：做强工业、壮大畜牧业，助推经济发展。工业发展思路是“围绕农业办工业，办好工业促农业”。采取“三个牵动、三个助推、两个落实、两个计划”措施，做大做强现有工业，鼓励新兴民办企业，优选工业项目，实现产品当地收购、就地加工，降低成本，从而形成“公司+基地+农户”模式的“禽、菜、菌、粉、饮”五大工业发展链条。“三个牵动”：构建龙王、冷冻厂和山野菜加工厂三个龙头，实现三年强工攻坚战目标。增强产业牵动力，拉动红光经济总量增长，拓宽职工就业渠道。“三个助推”：以配方肥厂、百草泉矿泉水厂和有机食品厂为新的经济增长点，加快产能、技改建设步伐，使其真正成为助推我场经济发展的新动力。“两个落实”：利用原有养殖区改扩建一个绿色有机、无任何添加的民营面粉加工厂，年生产能力可达2,000吨；投资60万元建糖化饲料加工厂，预计到2012年年底可试车生产。“两个计划”：通过引资、民间助资和个人参股等方式，与客商积极接触洽谈，计划新建水飞蓟初加工厂和芸豆加工厂。今后三年，畜牧业将按照“稳牛、壮猪、扩禽”的发展思路，在稳固现有奶牛规模、提高单产的基础上，鼓励和壮大生猪养殖业的发展规模，打造肉禽产业大场。把我场肉鹅产业做强做大，打造成全省闻明，全国知名的肉鹅产业基地。“塑城”：实施建管并重、文化亮城 ，塑造美好红光。在城镇发展上，我们将以完善城镇配套功能、提升城镇品味、繁荣城镇文化为重点，打造功能完备、环境优美、文化品味鲜明的靓丽红光小城。“惠民”：心系百姓、关注民生，打造幸福红光。在未来三年里，我场将逐步解决职工群众关注和期盼的一系列民生问题，实实在在地为百姓办实事，办好事，不断提升职工群众的幸福指数。尽快与海伦市协商解决东林乡至海伦市5公里水泥路面的硬化工作，确保道路的畅通；加大对物业公司的监管力度，推行一站式便民收费；加强对民办养老院的管理和监管力度；建立贫困大学生助学奖励基金制度；继续实行场直下岗职工再就业补贴制度；积极开展关乎民生的公益性事业建设，使民生工程落地生根，惠及全场百姓。三、明年重点推进的两个民生项目1、场部地区供水改造项目我场是全局不能24小时全天候供水的农场之一。由于供水设施落后，居民饮用水质量始终达不到标准。尤其是撤并搬迁后，百姓都集中到场部，现有的供水设施能力不足，居民生活用水和工业用水都相当紧张。为尽快解决关系到百姓切身利益的用水问题，让百姓喝上放心安全水，我场成立了供水改造项目专门领导小组，计划争取上级支持，在2013年投入1,800万元，新建供水站1座，清水池1座，铺设管线32,000米，完成对场部地区的供水改造。2、医院综合楼建设项目为改善农场职工的就医条件，缓解现有医院门诊就医压力， 2013年计划新建医院综合楼1栋。该项目已由农业部批准立项，批准建筑面积为1,000平方米，批准投资133万元。由于批准建设规模和资金均不足，需进一步和上级有关部门沟通，我场拟申请争取建筑面积为3,200平方米，投资576万元。四、 近期亟待解决的四个民生问题针对职工群众多次要求，我场党委班子经过讨论决定，近期重点推进以下四个百姓急切关注的民生项目：1、中小学保温厕所目前，我场中小学两栋教学楼都是上个世纪90年代初所建，当时由于资金和条件限制，许多附属设施配建不全。尤其是中小学两栋厕所年久失修，如今已变成危房，危险系数相当高，经常发生安全事故，老师和孩子们深受其害。为解决他们的后顾之忧，下半年，我们急需在中小学东西两侧新建保温厕所2座，建筑面积约500平方米，计划投资50万元。2、遗体告别厅多年来，农场每每有人故去，中小学路南、医院桥东便会支起帐蓬，传出阵阵撕心裂肺的哀哭声，严重影响学校上课。为给孩子们一个安静的读书环境，也为方便群众与逝者告别，近期计划投资70万元，在医院东侧新建300平方米、含配套设施的遗体告别厅一栋。3、整合集体供热项目多年来，我场场直地区供热系统比较分散，分为三个区域。由于供热管线老化，子弟校、办公区和部分居民楼普遍反映温度偏低，给孩子们的学习和百姓生活带来了极大不便。为集中发挥优势供热力量、节能减排，提高物业公司一条龙服务质量，确保百姓温暖越冬，我们打算整合供热系统。下半年，我场需在供热期来临之前，投资50万元对供热管线进行铺设和改造，完成集体供热项目的整合工作。4、陈家管