终结性考试方式与要求.doc

终结性考试方式与要求（一）考试目的：通过考核既要检测学生对领导科学基础基本理论知识的掌握，更重要的是考核学生对基本知识的运用，提高学生分析问题和解决问题的能力。（二）考试方式：采用提交小论文的方式，不再进行期末考试。（三）考试时间：在每学期期末统考之前两周完成。（四）提交方式：由各分校收集学生答题电子文档，并刻录成光盘提交到省电大教务处。（五）选题参考1、结合工作实际谈谈领导与管理的关系。2、结合工作实际谈谈如何运用菲德勒的权变理论？3、结合工作实际谈谈领导生态系统中的三边互动关系。4、结合危机理论，说明提高领导者处理风险能力的重要性。5、结合危机理论谈谈领导者如何将危机转化为建设性的力量？6、试述未来领导者面临的挑战与任务。7、你认为在领导者扮演的所有角色中,哪种角色最富挑战性?8、举例说明非正式组织的作用。9、试述领导组织结构的发展趋势。10、结合工作实际谈谈组织领导者如何培养创新能力？11、领导者如何才能提高自身的执行力？12、根据情境领导理论，说明领导者在决定领导方式时主要考虑的因素。13、试比较变革型领导与交易型领导方式的特点。14、举例说明个人/岗位匹配的重要内容。15、领导者如何运用目标设置理论调动员工的工作积极性。（六）小论文撰写要求字数：不少于1000字，不超过2000字。内容：观点新颖、明确，材料详实、有力，结构完整、严谨，语言通顺。要求摘要、目录、正文、参考文献等内容齐全。所引用的中外文参考文献资料，必须注明引用资料（或著作、期刊等）的书名（或著作、期刊名）、作者、出版单位、时间（引用期刊的还必须注明文章名）。引用其他参考材料应注明资料来源。格式：依次按小论文标题、中文内容摘要与关键词、目录、正文、注释、参考文献等内容进行排版。大标题三号宋体加粗居中，正文文字字体五号宋体，一级、二级标题五号宋体加粗，不建议使用三级标题，全文为单倍行距，参考文献格式符合国家标准。 浅论如何提高国家机关领导者的执行力摘要：为政之要，贵在力行，重在履事。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题。领导者要想提高自己的执政能力和领导水平，必须提高其自身执行力。关键词：领导者；执行力；提高 目 录一、树立牢固的执行观念 二、提高自身的执行素质 三、掌握科学的执行方法 四、保持坚韧的执行精神 五、科学分工 六、建立科学的执行制度 国家机关领导者的执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策以及上级指示、决定，将执行力转化为强大的凝聚力、统筹力、创新力和解决问题的能力，从而实现预定目标和任务。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。领导者要提高执行力主要应从以下几方面着手：一、树立牢固的执行观念 观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。有好的观念才会有好的执行，领导者要有效执行，首先就得从转变观念入手。二、提高自身的执行素质（一）要提高学习力。读书学习是提高自身素质和修养，胜任领导工作的内在要求和必经之路。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，必须重视学习，善于学习，终身学习。（二）要热爱自己的职业和岗位。不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神。 （三）应具有创新的思维。善于创新，将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。面对新形势、新任务的要求，领导者必须充分发挥主观能动性，在遇到问题的时候，要善于思考，积极主动地寻找解决问题的办法，要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。（四）应打造团队精神。没有完美的个人，只有完美的团队。著名的“雁行理论”强调的就是团队合作的力量，同时也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上认真飞行，团结协作，整个团队才能飞得更高、飞得更远。一个单位就是一个团队。只有优秀的团队，才有强大的执行力。三、掌握科学的执行方法曾经有两家日用品公司同时接到顾客的投诉，说买的一盒肥皂里面是空的。第一家大公司接到顾客的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的光设备，最终检测出了问题。另一家小型日用品公司没有光监视器，也没有其他昂贵的设备，只是买了一个大功率的风扇摆在生产线旁，当装肥皂的盒子逐一在风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线。尽管两家公司都将问题解决了，但要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更好的方法？我们不仅要敢干，还要学会巧干，这就是执行的方法。在现实工作中，需要积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果会大相径庭。四、保持坚韧的执行精神我们都看过士兵突击这部电视剧，实际上士兵突击就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才使他能够成功。大凡事业成功的领导者和执行者，都有顽强的意志和坚忍不拔的毅力，而顽强的意志和坚忍不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。五、 科学分工之所以出现 “三个和尚没水喝”的现象，其原因就是因为凝聚力不强，没有进行科学分工，从而出现了互相扯皮的情况。所以要提高执行力，就必须杜绝“三个和尚没水喝”的现象，切实做到事事有人做，人人有事做，同时必须提出衡量个人努力程度的指标，这样才能使个人的努力更科学地量化出来，从而有效激励先进者，鞭策落后者。在分工中，除做到科学、公平、公正、公开外，还要做到精细。细节把握程度越高，就更有助于个人对目标本身更深的理解，理解得越透彻，越能保证全局上下对目标的理解的一致性和清晰性，从而形成合力，提高执行力，执行的效果才会更理想。六、建立科学的执行制度“不以规矩，不能成方圆。”要有效地执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。有这样一则故事，东北有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。参考文献：【1】李拓，领导者的高效执行力，吉林出版集团有限责任公司 2010/04【2】陈永亮，团队执行力，北京大学出版社，2009/02【3】曹天亮，领导者执行力50条黄金启示，中共中央党校出版社，2010/06怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字? 0 , |# o0 l9 K4 B% $ o7 D% - i& U O& U【出题思路】;人无远虑，必有近忧。对于领导者来说，必须胸怀大局，登高望远，预测变化，未雨绸缪。对忧”字的理解深度和对应措施凸显领导水平。越是高层的领导者，越应从国家、社会和本职工作未来变化的深层次问题来规划当前的工作。 + & U9 P& p+ g/ U% h; : 主测要素：忧患意识;预见能力;决策水平 1 f, o+ T% C |: B【参考答案】： B. h% v # ! t. N : v(1)仁人志士先天下之忧而忧，后天下后之乐而乐。从“忧”字而言，首先考虑的是国际形势的新特点：美国充分利用其作为惟一的超级大国的有利条件，力图建立单极世界，谁不俯首听命，就让他吃导弹。美国飞机从本土起飞，直扑我驻南使馆，5枚导弹精确命中目标，制造外交史上惊人的惨案。为了独霸世界，美国还大量增加军费。美国又利用经济连续9年增长造成的美元的坚挺地位，力图在世界建立有利于美国的贸易秩序。同时，美国利用优惠的条件加紧掠夺各国的人才资源。这是更可怕的。 . C9 B$ A7 E(2)我国改革开放以来取得惊人成就，但GDP大约只是美国的1/8，日本的1/6，我们增长8%的绝对值远远低于美国增长3%的绝对值，更不用说人均值了。必须以提高效益为前提而加快发展速度。 P2 C f) n9 _8 M/ z(3)多年来“以粮为纲”造成生态平衡破坏。人口、资源、环境之间的矛盾越来越突出。任何发展都应纳人可持续发展的轨道，任何效益都应把环境效益和社会效益摆在首位。 0 ) B2 e3 G 4 (4)物质文明一手硬，精神文明一手软。社会风气未根本好转。经济犯罪率上升，犯罪年龄下降。尽管123456同志强调不能以牺牲精神文明为代价去换取物质文明的进