商场、办公、文化科技楼施工方案.doc

一、 施工总概述1.1编制依据与编制原则1.1.1编制依据本施工组织设计是商场、办公、文化科技楼工程施工组织、施工方法、工艺标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的依据，也是对工程进行施工的指导性文件。本施工组织设计的编制依据：1、施工现场情况；2、国家和行业颁布的有关现行的规范、规程和标准；3、广东省及广州市的有关文件和规定；4、设计文件、设计施工图。1.1.2编制原则1、结合实际、突出重点，兼顾一般、周密部署、合理安排；2、均衡作业、网络控制、按实调整、工期倒排、按时完工；3、规划创优、方案切实、措施到位，规范施工，确保质量；4、安全生产、文明施工、注意环保、多方并重、争创双优；5、推行使用新技术、新工艺、新材料。1.2、工程概况1.2.1、工程关系1、工程名称：广州市东方农工商联合公司商场、办公、文化科技楼2、工程地点：大金钟路35-39号3、建设单位：广州市东方农工商联合公司4、设计单位：广州市建工设计院5、监理单位：广州市广州工程建设监理有限公司6、施工单位：惠州市建筑工程总公司广州分公司1.2.2、本工程基本建设规模与结构形式1、总建筑面积：20500平方米2、建设层数：地下一层，地上八层。3、结构形式：现浇钢筋混凝土框架结构。1.2.3、工期质量要求本工程施工工期计划于2007年11月15日开工，到2008年9月15日完成全部工程内容，并通过有关部门验收。工程质量达到合格标准。1.3、施工程序总体设计1.3.1、施工目标1、质量目标确保本工程一次交验合格率100，工程一次交验优良率85。本工程质量目标为合格工程。2、工期目标参照国家定额要求，确定本工程的工期为300天（日历天）。3、安全、文明施工目标加强施工现场的安全文明施工管理，确保达到广州市安全文明施工样板工地。4、服务目标服务及时、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。1.3.2、现场管理组织机构1、为确保实现工程管理目标，公司拟成立“商城、办公、文化科技楼工程项目部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩的项目经理担任该工程项目经理，并选派具有类似工程施工经验的技术和管理人员组成项目班子，以严谨履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、成本和资金控制，认真管理安全生产、文明施工及施工过程的内外协调。项目部组织机构图项目经理部项目经理技术负责人项目副经理综合办公室材料设备组计划财务组安全生产文明施工组工程施工组质量检查组工地综合协调文件收发机电设备材料管理财务管理施工进度计划安全生产文明施工施工技术施工测量材料检测试验工程调度工程质量检查工程资料管理机械班钢筋班木工班混凝土班泥工班水电班装修班门窗班 项目人员架构表项目经理黄伟华主管施工员何宇昆仓管员曹国荣技术负责人周力强项目副经理何宇昆施工员曹烈能安全主任徐锦雄质安员梁进成安全员陈庭辉预算员叶棣明陈宇权材料员刘海锋电工班组钟汉英资料员周元臻1.3.3、管理人员机构和人员配备（见下表）施工组织机构人员一览表序号职务人数主要任务1项目经理1负责项目部全面工作、内外协调工作2项目副经理1负责施工、安全、材料采购、后勤、行政等管理工作3技术负责人1负责技术管理工作，协助项目经理做好质量安全管理工作4施工组3负责工地现场施工管理及资料的收集、整理工作5质检组1负责工程施工的质量检查、验收工作6安全组2负责工地的安全教育培训及安全设施检查工作7预算计划组2负责预结算工作及进度控制8材料组1负责工地材料进场验收、抽检、标识等工作9机电组2负责机械设备及电器设备管理和维护工作10财务组1负责财务管理工作1.3.4、工作机制及管理人员、职能部门职责分工1、工作机制实行二级管理机制体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。2、职责分工（1）项目经理1）按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证工程既定目标的实现。3）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系。7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8）负责施工现场的环境保护，文明施工，综合治理等工作，严格执行广州市建筑施工管理方面的有关规章制度。（2）项目副经理1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。2）按照合同要求和上级指示，确保施工人员劳动力组织，设备按时进场，做好材料供应工作。3）负责审核施工任务书。4）做好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等准确及时地传递，反馈。5）负责带领各工班，保质、保量、按期完成施工计划。6）负责现场标准化文明施工。（3）项目技术负责人1）对工程项目质量负责。2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确的解答后，由技术负责人向施工技术人员、向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按设计技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。3）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。4）主持编制实施性的施工组织设计（含质量计划），及时检查、监督和落实。5）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。6）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施处理方案，并责成有关人员限期整改。7）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。8）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。（4）工程施工组1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底。过程监控，解决施工技术难题，参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3）组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开发新成果。4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。5）参与验工计价，对合格产品进行测量计量。（5）材料设备组1）负责资料、物资采购和管理。2）负责工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）参加工程项目验工计价，对施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（6）安全生产、文明施工组负责工程安全、文明施工管理工作，检查，督促各施工作业队的安全生产、文明施工。（7）质量检查组1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监督职能。2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护号检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、部合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。4）负责对工程技术资料签证、管理工作。（8）计划财务组1）负责对项目承包合同的管理、财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。2）参与和评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送个种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。1.3.5、与各单位的协调配合1、建议以定期例会制度解决与各方工作之间的协调。2、与业主的工作协调（1）进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。（2）建筑物测量定位放线必须邀请业主、监理参加，测量成果须业主、监理签字。（3）混凝土浇筑前邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好钢筋隐蔽工程验收记录。3、与设计单位的工作协调（1）我们首先与设计单位联系，进一步了解设计意图，根据设计意图及时提出更具体的施工方案。（2）协助建设单位会同设计单位、监理单位对图纸进行会审，完善设计内容。（3）对施工中出现的异常情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计单位按照整体效果要求，对工程进行局部检查、工程中间验收、竣工验收等。4、与监理工程师工作的协调（1）所有进场的成品、半产品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不合格坚决退场。（2）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）对施工过程中的质量、进度制定详细的保证措施，报监理工程师审批。（4）加强与监理单位的联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息、各类相关报表，为监理单位决策提供依据。（5）配合监理单位搞好施工阶段的组织协调，在组织协调过程中，凡涉及应由我们解决的问题，我们决不拖或推，并且积极主动地为监理单位分忧。1.3.6、现场项目管理制度1、项目经理根据总进度计划要求，下达每月的施工任务计划。2、工程技术部根据每月施工任务计划书制定详尽的施工组织安排，具体定到旬计划、周计划、日计划完成量，下达至生产部门。3、生产部门根据施工技术部的施工计划组织安排劳动力、材料、机械设备进场，施工切实按照施工计划安排施工任务，确保施工任务的完成。4、各施工班组根据生产部门的指令完成各自的施工任务。5、各级部门每日召开生产例会，检查工程的完成情况，并随时根据施工现场的具体情况分配，调整施工计划，确保工程按总计划要求顺利进展。1.4、施工准备接到工程通知后，马上调集施工队伍进场，开展现场的各项施工准备工作，以顺利进入施工状态。1.4.1、技术准备1、对气象、地形、水文地质和物资资源等情况详细调查。2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，负责编制有关实施方案，在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。3、认真学习施工图纸，会同设计单位、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。7、向班组进行技术交底，下达施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等。8、做好工作面准备，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等。9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当部分运到指定的作业地点。10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作，通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工艺工序进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料使用报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、土建与水电安装等各专业要相互提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，以确保施工进度。1.4.2、现场准备1、临时设施（1）铺设施工排水、排污干管的下水管道；（2）铺设临时道理、临时供水、供电线路；（3）设置钢筋加工场，安装配套加工成型设备；（4）设置木工加工场，安装配套加工成型设备；（5）设置混凝土搅拌机（用于搅拌零星混凝土）。1.5、施工总体方案1.5.1、工程特点1、本工程为复建工程，周围情况复杂，有住宅小区、办公楼等，正面为白云大道和金信路，对工程施工影响较大。2、施工场地狭窄，限制材料的堆放及机械设备的位置。3、本工程已停工将近十年，原结构安全性需要有关部门进行评估。1.5.2、施工流程及施工顺序1、总施工原则及流程遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。2、整体施工顺序施工准备（三通一平、临时设施搭设等）测量放线（定位、定标高）柱（墙）的扎铁、支模、浇砼 外排栅搭设插入楼面的支模、扎铁、浇砼 水电工程插入砌砖工程 门窗框安装插入内装饰 屋面工程插入楼地面工程外墙装饰 外墙完成后拆外排栅继续内装饰 水电设备调试插入收尾工程 室外工程插入竣工3、各阶段的施工顺序（1）主体施工测量弹线钢筋除锈柱、电梯进剪力墙砼表面凿毛原结构钢筋偏位的修正（植筋）钢筋的焊接原柱钢筋绑扎柱模柱砼梁板模板安装二层梁板回顶梁板钢筋绑扎梁板砼混凝土养护砌体（2）装饰工程先天棚、墙体后地面施工顺序（3）安装工程预埋、预留安装调试。（4）清理验收全面检查自检纠错修补整理竣工资料打扫室内外清洁交工验收。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1、施工总进度计划2.1.1、施工进度计划的编制原则本工程的施工进度计划的编制，以满足建设单位对工期要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。2.1.2、工期目标总工期为300天。2.1.4、进行计划的控制管理1、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。2、本计划的控制点目标必须按期完成。3、深入编制计划和计划落实应注意以下几点：（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链；（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展；（3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，同时使各劳动力在工作面上相对独立开展施工；（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，劳动力曲线见施工进度为网络图。4、提前5天对下一阶段进行深入编制；5、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行；6、月计划编制后交与各专业施工员，每人一份，并对进度控制关键点进行重点交底；7、各专业施工员根据进度计划准确地计算主材，周转材料需求计划和进场时间时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用均衡情况对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量，饱满、均衡使用等问题。8、所有计划管理过程中的资料均应保留。2.1.5、施工进度计划横道图（附后）2.2、工期保证措施由于本工程施工工期较为紧，任务特别重，为了确保本工程按质按量如期竣工，我司将计划采取大兵团的作战方式，加大人力、物力的投入，并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置，施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。2.2.1、总体保证措施1、保证工期的施工方案我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键路线，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。2、保证工期的组织机构资源配置组织我司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械 设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行，成立领导小组，项目经理任组长，有关部门及人员参加，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施技术上保证总工期兑现。工期管理机构如图：项目经理工期领导小组各施工作业队工程施工组质量安全组材料设备组计划财务组3、保证工期施工计划按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，又专职人员负责。（1）从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各个工序连接合理，紧凑，每一工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。（2）从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产交底”制度。制定切实可行的季节施工措施，以确保本工程连续施工。（3）从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理、统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆的保养、维修，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工工作正常运转。（4）从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周、月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。（5）从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得支持，使工程能顺利进行。4、工期保证管理措施（1）现场机械设备的安全使用规章制度，应统一制作标牌，悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成和竣工日前。（2）设置各专业工长，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到位。（3）以“纵向到底、横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好协调工作。（4）每工种工序进行定工日、定工时，确保当日任务当日完成，并进行分工种进行工期奖罚，由工地技术员在工地黑板上公布各工种、各工序施工天数，凡按计划施工日前完成者给予奖励，拖延者进行公开处罚。（5）做好施工准备工作，拟定投入本工程周转材料和机械设备做好保养，一旦工程开工即可马上投入使用。（6）做好施工准备工作，提前组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活等临时建筑。材料、人员、设备要按质按量提前落实，及时到位。（7）要确保各种材料的及时供应，工程款和工程进度款实行专款专用，不得随意挪用到其他工程上去。（8）在工程施工中，配备足够的机械设备和施工机具，要按施工方案所确定的机械设备。机具机械配置，同时加强各种机械设备的维修保养工作。（9）做好思想教育工及宣传工作，提倡敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力工作，明天就要努力找工作”。（10）正确处理进度和质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快工程进度。5、工期保证技术措施（1）运用CPM网络技术，优化网络计划设计，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。按实际进度调整，安排二班制作业，时间以小时为计量单位。（2）应用现代管理技术成果，现场配置二台计算机及相应软件：CAD、Project等等，采用现代化管理技术手段，提高工作效率。（3）正确处理土建和水电安装之间的关系，如：梁板钢筋绑扎时，先绑扎底板钢筋，待各种暗敷管线设完后再绑扎板面钢筋，积极为安装创造条件，为安装提供工作面及一切施工便利，并对安装好的管线给予保护；各安装单位也要积极配合土建施工单位，注意保护土建施工成果。（4）大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量、加快工程进度。2.2.2、各阶段进度保证措施2.2.2.1、模板工程1、模板采用全新架板、钢组合板，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。2、合理安排模板的进场时间及数量。3、使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格木板及时淘汰。4、使用技能熟悉的木工，提高模板安装的一次成优率，从而加快模板的装、拆速度。5、模板安装前，制定合理可行的模板支撑体系，缩短模板安装时间。2.2.2.2、钢筋工程1、认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，为现场的钢筋加工做好充分的准备。2、钢筋统一提前到现场进行加工，利用物料提升机将加工的钢筋，直接运到施工作业层，保证钢筋安装的顺利进行。3、做好现场钢筋的分类堆放及标示工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。4、配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。5、安装前在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。6、钢筋用物料提升机运输，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率。7、在钢筋安装过程中，派专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。2.2.2.3、混凝土工程1、根据本工程所使用的混凝土等级及每次浇捣量，提前与商品混凝土供应商签订供应合同，合同同时注明有关混凝土运输要求。2、设置足够的混凝土机械，并加强对混凝土施工机械的日常检查和保养，确保机械的正常运行，使到场混凝土及时输送到浇捣楼层。3、合理安排各施工段内的混凝土浇筑时间搭接关系，避免各区段同时浇筑，造成窝工。2.2.2.4、湿作业工程1、严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。2、坚持技术交底，坚持以样板房开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。3、在计划安排上，将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以致产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，让抹灰施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。4、粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。5、砌体、装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下，尽可能提早穿插进行。2.2.2.5、防水工程1、必须加大各类资源的投入，合理安排好防水层与其他工序的搭接施工。2、根据防水工程受天气变化影响较大，防水工程施工时应注意天气变化情况，尽可能不在雨天进行防水施工，以免影响施工质量而造成返工。3、对已完成的防水层，应及时进行保护层的施工，防止防水层受破坏而返工。2.2.2.6、安装工程1、本工程的安装工程的专业施工较多，应加强与各专业施工队的沟通、协商，尽量做到事前协商解决，各安装队之间的各种搭接、干挠等问题，及时提出、协商解决。避免不必要的拖工现象发生。2、安装工程的预埋预留工作与主体结构同步向上进行，在主体混凝土养护结束，完成拆模，清场后开始室内给排水、电气、消防等的安装，使安装工程在时间上、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。三、劳动力和材料投入计划及保证措施3.1、劳动力投入计划1、劳动力的管理（1）根据施工计划安排，及时组织施工人员进场，并加强对专业班组的管理及质安教育，加强各专业间的协调。（2）劳动力要比计划进场日期提前10天落实，主体结构施工期间劳动力按每天四班安排作业。（3）项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的工人，并保持施工队伍相对稳定性。（4）向社会招聘民工队伍，要预考队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。民工进场前必须持“四证”（计生证、暂住证、就业证、上岗证）。2、技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需要调配及时到位。3.2、劳动力保证措施1、在本公司范围内，多方调配高素质、技术好的施工工人。发动他们联系以前的工友。2、在当地的劳务市场雇佣当地或异地的技术工人和建筑工人。与建筑劳务公司联系，提供所需工种工人，以便赶工时能及时雇佣到高素质地施工人员。3、对于普通工种，可以进行短期培训，考核合格后可雇佣。3.3、材料投入计划1、材料管理（1）材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实；（2）材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料的管理水平；（3）材料的库存管理1）对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只要数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才可办理验收、入库手续；2）入库材料都要计入材料台帐，材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作；3）库容要整洁，布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时上下垫、堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。（4）材料的现场管理1）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度；2）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载，月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。3.4、材料投入保证措施1、根据工程材料的使用量和计划，及时联系建筑材料的生产商（供货商），并对其作合格分供方的评审工作，以保证材料质量、数量和供应及时。2、根据工程施工要求准备足够的模板、钢筋、水泥等材料。3、施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时进场。编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划表提前落实材料的订货，按计划组织进场。4、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。5、做好资金的运作，保证资金的合理使用，以保证工程施工的顺利进行。四、机械设备投入计划及检测设备4.1、基本要求（1）根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量。并按照机具使用计划组织设备进场，所有进场机械设备必须经检验合格后方可投入使用。（2）实行定人定机使用保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真执行交班制度，填写运转记录。（3）对操作人员，选择操作精、工作态度好的职工。实行施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。4.2、计划投入的机械设备及检测设备根据施工需要和我司现有情况，计划投入以下设备及测量、检测、质检仪器：计划投入机械设备表： 序号机械名称型号或规格单 位数 量备 注1电控高速卷扬机JJGWS-20套2附井架2混凝土输送泵HBT60套2可移动3柴油发电机TZH-280台14灰浆搅拌机UZJ-200台25交流弧焊机AX-320台36插入式震捣器ZX50台67平板式震捣器ZW5台38圆盘锯400台69钢筋调直机台110钢筋切断机QJ40-1台111钢筋弯曲机GW40C-1台112切割机J3GQ-400台413潜水泵QY台1014空气压缩机KYJ套215冲击钻3台616弯管机108台417螺栓套丝机SH-1台218磨石机MJ-101台6试验、测量、质检仪器的配备表：序号机械名称型号或规格单 位数 量备 注1经纬仪DJ2台22水准仪DS2台23建筑激光仪JJY-3台14钢尺50m把55小型质检设备各种套26坍落度筒标准套27砼回弹仪ZC225把38砼试模150150150组49砂浆试模7.077.077.07组410磅称台211台称台112电脑等办公设备套2五、施工平面布置和临时设施布置5.1、布置依据和布置原则施工总平面根据文件要求、设计图纸以及施工现场的实际情况，甲方要求等布置，布置必须符合施工生产、办公生活、安全文明施工、消防等原则，做到科学、合理。5.2、总平面布置（见附后施工总平面布置图）由于桩基、地下室的施工，施工现场需进行土方开挖，施工现场变化较大，部分的施工道路、工棚、排水管等需基础完工土方回填后才能完善。桩基施工时，为了方便施工和文明施工，计划把现场全部的硬底化处理（设泥浆池和沉淀池的场地除外）。1、围墙按建设单位划定范围四周搭建，在西南靠向阳路处设大门出入口一个。2、办公室设于入口首层位置，设有办公、会议室等。3、生活区在施工现场附近租用民房作生活区，独立管理，与施工区分开。4、道路用素混凝土浇捣一施工道路，具体见施工总平面布置图。5、主要机械设备布置在现场固定布置的主要机械有：（1）钢筋加工机械计有：钢筋拉直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等，全部置于钢筋加工场内。（2）物料提升机两台，作施工时的材料垂直运输；具体位置见施工总平面布置。（3）砼输送泵设于靠近施工道路。具体见图。（4）搅拌机和砂浆搅拌机设于物料提升机旁。六、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点分析和解决方案6.1、施工测量1、了解施工部署，做好测量准备工作，制定测量放线方案。（1）测量准备用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m的钢卷尺等主要测量工具必须经过检验。校核后方可使用；配备精干的施工测量队伍，由专职测量工程师主持全面测量工作；熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；制定各细部的放样方案；准备好总体结构测量方案。（2）制定总体结构测量方案整体测量分为“场内控制轴线定位内控法”三个阶段；高程控制分为“场区基础主体装修”，施工测量工作将依据各个阶段和步骤的特点进行组织；确定测量放线先后顺序、时间要求以及 测量放线人员的安排；确定水准测量和高程测量的等级，根据场地情况，设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则。测设场地平面控制网与标高控制网；加强验线工作，各分项工程在出测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线，并做好记录以保证精度，防止错误。2、平面测量控制（1）场区平面控制根据有关测量的要求，建筑物的平面控制网根据复核后的红线点测量，其控制线应包括建筑物的主要轴线，间距宜为3050m，并形成封闭图形，其测量精度不低于1/10000，测角精度不低于20，根据规划部门给定的红线点进行坐标换算建立施工坐标，展开工程定位测量，建立场区平面控制网。（2）轴线定位根据本工程的实际情况，建立一个大方格网，建立方格网的过程中，点位布置要便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围次要通道或空隙处，这样便于长期保存。3、高程测量控制（1）水准点引测建筑物标高控制网应根据规划局提供并复核后的水准点进行引测，引测高程采用往还测法，测量各桩位控制点的水准高程，从而建立一个覆盖整个施工场地标高安全控制网。引测高程按四等水准测量要求进行，采用DS3水准仪，其往还闭合误差不应超过mm或20 mm。（2）结构施工高程控制高程传递首层柱施工完后，在建筑物四周柱上标出1.00m标高，以后逐层用50m长钢卷尺上翻。楼板面标高控制对楼板面标高进行精确控制，可使装修阶段尽量减少凿除混凝土，对于门窗高程。楼地面高程等精装饰施工的顺利进行非常重要。结构施工时，可在每层楼板面钢筋绑扎完成，楼面尚未浇筑混凝土前，用2.02.0m左右间距纵横布置10小钢筋头及在柱纵向钢筋上用油漆标记混凝土控制面进行楼面标高控制，10小钢筋竖向高出混凝土面部分用焊机烧除。（3）装修安装的标高控制统一测定建筑1000mm标高线在每层主体结构模板拆除后，围护结构施工前，以结构时的水准点在混凝土墙柱上标出，以便室内外装修与管线安装引用，在围护结构施工时必须及时在围护墙体上测设建筑1000mm，标高线并弹好墨线，以控制窗台标高与水平标高。水电管线安装最低限位线设置在围护结构面上建筑1000mm标高线弹出后，即按设计图纸弹出水电管线最低限位线，以控制水电管线安装最低限位标高，避免由于管线安装低，造成吊顶时灯具、风口及其他水电设备安装空间不够。（4）主轴线的竖向传递根据已建立的方格网，用经纬仪进行投测，然后根据投测的主轴线进行细部分线。满足测量精度要求进行轴线的竖向投测时，应对建筑物的平面控制网进行一次复核，以保证测量精度满足要求。为了防止投点的仰角过大，经纬仪距建筑物的水平距离要大于建筑物的高度，否则采用正倒镜延长直线的方法将轴线向外延长，然后在向上投点。加强外墙垂直度控制，施工时，应在外墙阳角两个方向找出10cm通线，以校正其垂直度，支模前，每施工到一定高度，应用经纬仪对其垂直度进行检查校核。4、沉降观测（1）观测点设置建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，水准点必须坚固稳定，对水准点要定期进行高程检测，以保证沉降观测成果的正确性。观测点埋设与建筑物首层柱离地1000mm处。观测点地布置应能表示出沉降特征的地点，布局应合理便于观测，所有观测点应以1：500的比例尺给出平面图，并加以编号，以便进行观测和记录。观测点本身应牢固稳定，确保点位安全，能长期保存；观测点在点上能垂直置尺和良好的通视条件。（2）沉降测量采用精密水准仪和钢尺，按级水准测量进行观测，其观测中误差为0.5mm；仪器和设备，固定测量人员，在基本相同的环境和条件下工作；沉降观测水准点做好后，精确地对沉降观测点进行测量，做出第一次底段高程记录，以后按规范要求进行沉降观测并做好记录，并绘制沉陷曲线。沉降分析报告。（3）资料整理施工过程中随时根据建筑物沉降变化的情况，沉降观测结束后，提交以下有关资料：垂直沉降量成果表；观测点位置图；沉降曲线图。5、测量资料本观测设有专用测量记录薄及各种记录标格，能保证各种原始资料的完整。内外业资料齐全，施工中认真注意收集整理，确保竣工时提交的资料数据准确无误。6.2、模板工程本工程单层面积较大，模板用量大，而楼层层高较高，对于模板的支撑体系要求较高，本工程全部采用门式钢脚手架支撑体系。模板支设的原则：构件尺寸、相互位置正确；支撑体系具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇混凝土的重量和侧压力以及施工荷载；构造简单、装拆方便；接缝严密，不漏浆；在施工过程中，不变形、不破坏、不倒塌。模板安装的一般要求如下：1、梁、板支模：梁、板用183095018mm厚胶合板，50100mm的木方和组合多功能门式钢支架支撑，支撑架距为900mm，沿梁长方向设置，并在支撑架纵、横水平方向用483.5钢管设三道拉杆。梁高大于700mm的在梁中用M14设一道对拉螺栓拉结梁模，沿梁设置，间距600mm，板要拼缝严密，避免漏浆。2、所有柱使用定型木模板，定型模板在工地现场按规格尺寸加工制作。框架柱支模采用18mm厚胶合板，50100mm木方支设，14mm螺杆纵横向对拉，沿柱高度设置，间距500mm。详见附后的柱模制作、支撑大样。3、梁柱交接处，柱头配制单独的柱头模板，而且从最低的梁底位置以下至少有500mm高的柱头模板包夹好砼柱，并加14mm定型对拉螺栓或定型角钢加固。4、梁侧模、柱、剪力墙立模应沿梁底板侧（剪力墙、柱沿周边）设压脚枋或用钢钉压板条（板厚25mm），并在梁侧设斜支撑二道以上。5、所有模板的制作、安装必须严格按设计图图示尺寸，支撑体系必须牢固，确保结构的几何尺寸。6、模板拆除：不承受重力的模板，砼强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏时方可拆除，如柱子拆模不少于24小时；承重的模板，必须按照规范达到规定的强度才能拆模。当承受施工荷载大于设计荷载时，必须经过设计部门验算，加设临时支撑。在拆除模板过程中，若发现有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后，方可继续拆模。6.3、钢筋工程钢筋是砼结构中的主要受力原材料，对砼的内部质量起决定性的作用，因此钢筋工程是整个结构施工项目中很重要的一环，施工中必须严格要求，钢筋进场须有材质合格证，分类堆放并进行标识，经取样送检合格后方可使用。钢筋开料专人提前完成，经审核后方可下料制作，钢筋统一在加工场制作，制作完成后，根据工程进度分层、分批堆放，并进行标识。钢筋制作和绑扎过程中，工长及技术负责人需经常检查，发现问题及时通知整改，保证该项分部工程一次验收合格。 钢筋工程在施工过程中需注意做好以下几点：1、原结构柱头钢筋及楼梯、电梯井的预留钢筋必须进行除锈，把粘在钢筋上的砂浆铁锈清理干净。2、检查原结构的预留钢筋是否满足限制的设计要求，并把检查情况书面报告设计人员。3、柱（墙）筋在绑扎过程中要边绑边调整其垂直度和外尺寸，以免偏差太大无法支模，同时在浇灌砼之前需将其上口按轴线位置用水平筋（或箍筋）将其焊牢固，以免钢筋偏位，所用柱箍筋应按设计（抗震）要求做1350弯勾，弯折直段长度10d。4、钢筋采用焊接接头时，焊接应严格按钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）、钢筋焊接接头试验方法（JGJ272001）和混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）等规范的规定进行。5、梁板筋的保护层厚度要符合设计要求，梁板下砼垫块要放足够。为保证垫块不被钢筋压碎，垫块可用豆石砼制作。6、梁、板钢筋均采用现场焊接（驳接）的方法成型，搭接长度要满足设计和规范要求。7、梁柱节点区由于梁柱钢筋均从此处经过，就给施工梁节点区的箍筋带来困难，施工时一定要注意钢筋的绑扎顺序，框架梁底模支好后，即绑扎梁筋。梁柱节点区箍筋按设计间距用竖向10钢筋焊接成型与框架梁钢筋同时放入柱模内。8、主次梁及板的钢筋相互位置是：主梁钢筋在下，次梁钢筋居中，板的面筋在上。9、钢筋搭接：底筋受力筋在支座处搭接，上排架立钢筋在跨中三分之一跨度范围内搭接，同一截面处搭接头不超过50%。10、板面负筋用10钢筋做成小凳支撑，每1.01.0m设一个。6.4、混凝土工程混凝土工程是整个建筑最关键的一道工序，混凝土所用的水泥，外加剂，骨料等材料必须有出厂合格证，并经抽样检验合格。在施工现场应按定时不定时抽查砼混凝土质量（坍落度等）。一、混凝土施工中应注意以下几点：1、将原结构柱头、电梯井及楼梯表面的混凝土浮浆凿开。见到原混凝土的是自，永水清洗干净。2、在浇注混凝土前先用混凝土标号的水泥砂浆或素水泥管的接缝处理，再浇注混凝土。3、柱的施工，必须在柱上口处搭设下料台（柱较高时在柱模侧面设置下料口），由泵机把混凝土运送到作用面，再由人工用铁铲铲入模内（超过2.0m时必须加混凝土套筒下料），要做到分层下料(一次下料高度不超过0.5米)分层振捣，防止漏振或过振，从而影响砼工程质量。4、梁板混凝土要连续顺着次梁方向浇灌，吃饭和换班要尽量缩短时间，间歇时间超过混凝土初凝时间要留置施工缝，施工缝要按施工规范规定的位置留置。混凝土施工时遇大雨要及时覆盖，留好接头待大雨过后，浇一薄层与混凝土同标号水泥砂浆或素水泥浆做接缝处理。5、混凝土的养护采取自然养护：在自然条件下，混凝土表面干硬后及时浇水养护，保持混凝土处于湿润状态。养护时间不少于14天。6、要按规范规定留制混凝土试块（每台班或每100m3留制一组），试块养护条件与结构混凝土相同，针对本工程工期等，为确定拆模时间，施工时