对新上项目的技术业务交底书.doc

对新上项目的技术业务交底书一、 首先根据工程内容和技术难点、特点确定技术科的定编（包括技术人员、调度、资料员、测量人员） 二、组织所有技术人员踏勘施工现场，掌握了解内容如下：现场地形、地貌、水文、地质情况，线路走向，临时便道的走向和设置，水、电分布情况，施工队伍的驻地，拌和站、预制厂、钢筋加工厂的具体布置地。临时工程总的设置原则是：就近利用、美观、整洁、统一，在满足施工要求的前提下尽量节省，三、根据现场勘察结果，技术科组织绘制现场总体施工平面图，并详细计算出临时工程数量，由项目总工程师、项目长审核，最后将平面图及临时工程数量上报公司工程部，经公司总工程师审核后实施，该数量同时可作为公司责任成本测算的依据。四、进场后应积极、主动与业主、设计院、监理取得联系，技术部门首要完成的三件事有：现场交接桩;催要施工图;接受业主、设计院的技术交底。1 控制桩的复测由公司测量队组织，项目部测量队配合，共同完成控制桩的复测工作，测量成果由公司测量队整理交与项目部，双方共同签字认可，项目部的具体测量业务工作详见公司测量队的业务交底。2 业主、设计院的技术交底业主、设计院对施工单位的技术交底是施工开始的重要一环通过技术交底，要明白、了解设计意图，施工要点及注意事项，业主对本工程的特殊要求，了解本工程的技术难点、特殊工艺等内容。3 施工图的审核施工图纸到位后，项目总工程师组织有关技术人员要对图纸进行会审，目的有二：一是熟悉、吃透施工图纸内容、设计意图；二是发现图纸中的矛盾、错误之处并上报监理工程师和设计院。审核图纸时要留下的记录有：图纸会审记录，在图纸错误或变更处有明显的标识并写出正确的记录。图纸审核留下的记录内容包括的主要内容有：时间、地点、图纸号、审核人的内容、发现的问题、问题的解决方法及各审核人签字等。五 图纸的管理经复核后的施工图纸按三标要求进行有效的管理，图纸加盖 “受控”章，项目部技术科应保留一份完整的原件，供查阅和以后编制竣工资料用。施工图纸一般不得外借他人或随意复印给施工队，技术员为使用和持有图纸的终端，施工图纸只能复印给技术员，复印由技术科资料员负责，需经项目总工程师批准，持有人签字，并注明复印份数，在复印件上应加盖“受控”章。图纸复印应留下复制文件登记表。六 施工组织设计和管理计划的编制前期工地已了解、施工图纸已审核、业主（设计院）的技术交底已完成，即可进行施工组织设计和管理计划的编制工作，施工组织设计和管理计划的编制要求详见*的文件通知。施工组织设计和管理计划应在开工前报上级相关部门审批后方可实施。不管是业主、监理或局指审批，必须报公司工程部并经公司总工程师审批后方可实施。施工组织设计应包括的内容有1 编制依据及原则2 工程概况 （1）工程简介；（2）自然条件；（3）施工条件；（4）工程范围、数量及特点。3 主要临时工程及场地平面布置4 施工安排 （1）施工组织安排原则及总体施工方案；（2）工期进度安排；（3）主要劳动力、材料及施工机具的安排。5 主体工程施工方案、方法及施工工艺。6 质量保证计划。 7 施工安全保证措施。8 工期保证措施。 9 环境保护措施。 10 其它保证措施。七 开工报告工程开工前必须认真填报开工报告，开工报告分为总体和分项开工报告两种。开工报告的主要内容：工程概况，工程内容和数量，各种机械设备、劳动力和原材料的到位和检验情况，工期的计划安排，主要工程的施工方案和方法，特殊工序的施工工艺，质量、进度、安全、环保等保证措施。八 施工过程的技术管理1 施工日志施工日志是施工全过程的详细记录，是实现可追溯性的重要资料之一，每单位工程组成一本，由本工程的主管工程师负责填写记录，施工日志统一规格为32K，由项目部根据要求统一购买或印制，施工日志的主要内容应包括：扉页要求填写所记录工程的工程概况，主体工程的结构形式并附纵横断面图，材料需求总数量，计划工期，质量创优规划和目标等内容。记录内容有：工程项目，工程部位，记录人，记录时间，施工部位，生产要素的配置（人力配置、设备配置(具体到型号、性能、功率、生产能力等有关重要参数)），施工方案简述，值班时间和值班人，施工中出现的问题和处理办法以及收到的效果，如果有变更要加以详细叙述。混凝土浇注时要记录原材料的规格、型号、产地、批号及炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，主要工种如搅拌机司机、捣固手要记具体人名，以便实现产品质量的可追溯性。其它要求有：施工日志每天记录，不能事后搞回忆录或记成流水帐；要真实反应施工的实际情况；涉及到工程量差、工程质量出现问题经过内部处理达到要求的不要在施工日志中记录。2 技术交底技术工作者是整个工程施工中的灵魂和中枢，是施工方案、技术标准、工艺要求、材料计划的原始出处，需要建设部门与施工队、物资科、试验室、计划科等部门有机的结合起来。技术交底就是这种结合的载体，同时也是体现技术人员工作质量好坏的依据，具体要求如下： （1）技术交底格式按照公司统一格式进行，严禁使用其它非统一格式进行交底。 （2）格式中要求的内容必须写全，特别是接受人、复核人要签字，否则就是一张无用的交底书。 （3）交底的内容填写要清楚，既能说明问题又简单易懂，因为你交底的对象是文化程度不高的作业层，最后提醒的是单位符号别忘了，以防搞错引起不必要的麻烦和扯皮。3 特殊工序的作业指导书对重要和关键工序要编制特殊工序作业指导书指导施工，特殊工序有：（1） 钢筋的存放、加工、焊接施工；（2） 隧道、桥梁、涵洞等工程的防、排水施工； （3） 隧道、路基石方的爆破施工； （4） 钻孔桩、挖孔桩成孔施工； （5） 水下混凝土灌注工艺； （6） 泵送混凝土（隧道模注砼，桥梁墩、台身等）施工工艺；（7） 普通混凝土施工工艺； （8） 隧道内初期支护（钢拱架、钢格栅的安装，喷射混凝土）施工工艺； （9） 隧道光面爆破施工工艺； (10) 混凝土梁的预制、架设； （11） 预应力砼的张拉工艺； （12） 钢梁的拼装； （13） 混凝土梁悬灌施工； 以及根据本项目的工程特点你认为比较重要的工序都应编制作业指导书以指导施工。 特殊工序的作业指导书由主管工程师编写，经项目总工程师审核并签字后作为项目本级的受控文件进行管理。 指导书纸张大小一律采用A4规格。 编写内容要求：内容要有普遍性，还应对本工程的特点有针对性，关键技术和特殊要求叙述要详细、清楚，并具有较强的操作指导性，技术要求和标准、质量验收标准等都应写清楚。 4 技术文件的管理 （1）分类；技术文件资料分外部文件资料和公司内部文件资料。外部文件资料包括：标准设计图纸、技术标准和规范、科技情报、施工技术书籍以及上级、设计单位、业主、监理单位发给的与技术、质量有关的文件。公司内文件资料包括：施工技术调查资料、施工设计审查资料、施工组织设计、管理计划、工程日志、设计变更资料、测量和试验及计量资料、竣工资料、施工技术总结、声光盘和软盘等。（2） 管理形式；项目部技术科设专职资料员，负责本单位技术文件与资料的发放、回收、分类管理，并设专柜存放，建立健全技术文件管理责任制和各项管理制度。（3）控制程序；详见程序文件之规定。资料管理应留下的记录有：收/发文登记表；技术文件作废和更改登记表；技术文件归档登记表。5科研成果的总结和上报技术复杂和科技含量高的工程，(正式开工前由项目总工程师选找新技术、新工艺、新材料等方面的科技开发与创新点，并与工程技术部取得联系，以便确定高、新、尖方面的科技攻关课题，等确定好攻关课题后按科技管理办法要求内容填报相关资料报公司工程技术部在集团公司或本公司立项)。在工程结束后要总结成果，撰写论文，并积极涌跃在刊物上发表，同时也可送到公司工程技术部参与公司组织的论文评比，质量高的还可以往局、总公司推荐。九 工程量的管理工程数量的管理是技术人员工作的主要内容之一，增大收入、缩小支出实现效益最大化是技术人员工作追求的目标，工程量管理的好坏是衡量技术人员工作好坏的标准之一。工程量可分为四部分：第一部分为原图纸设计数量；第二是变更或优化后的工程数量；第三是现场实际发生的工程数量；第四是给施工队计价的工程数量。每个单项工程要建立工程数量台帐进行管理，每次计价后在台帐上相应核减，建立收支两条线，确保收入大于支出，若因特殊情况数量出现赤字，应由总工程师和项目长联合签字确认。十 竣工资料的编制和施工技术总结工程结束后，由项目总工程师组织各技术人员应马上着手进行竣工资料和施工技术总结工作的编制工作，竣工资料要根据各部委的规定和业主的具体要求要求进行。施工技术总结主要是总结先进的技术和工艺，遇到的问题以及处理和解决的办法，本工程取得的成绩，以后值得推广的技术等内容。纸张规格为A4，一律装定成书或册。此两项工作要在工程结束两个月内完成并交回到公司工程技术部。十一、项目中标上场后，（1）项目总工程师要督促调度或相关人员将工程概况、施工特点、技术难点等资料10天内书面报工程技术部调度室（见调表8：-新上项目工程概况表。（2）项目开工前，由项目总工程师组织技术、测量等人员对认真学习“三标”文件，并做好学习记录，建立健全三标所要求的各台帐，并指定专人收集管理“三标”的日常基础资料，要将贯三标与日常工作有机结合起来，严防“两张皮”，走形式。（3）项目开工前与业主、监理、地方环保部门分别进行沟通，征询相关方对此工程施工过程中对环境保护方面的要求。（4）认真审核图纸，弄清设计中指定的弃碴场，弃土场位置，并在平面图上明显标识。（5）编制施工工艺流程图时要考虑每道工序施工过程中产生的环境因素，并要在流程图上标注。（6）项目技术室要将环境、质量、职业健康的目标、指标分解到每个人头。(7)项目上场后项目总工程师要组织技术人员根据“三标”要求，识别、评价出该项目施工的每个特殊过程，并要分别编制作业指导书。上报审批实施性施工组织设计/管理计划的同时，要将特殊过程的条目名称上报工程技术部。十二、日常技术交底中要包括对环境管理的要求，对职业健康安全方面应注意事项。施工日志中要包括施工过程中环境目标实施情况，如在当日施工中产生哪些环境因素，如何控制和处理的，当日职业健康方面的防护情况。十三、项目总工程师或技术科长要定期或不定期对技术人员的施工日志、技术交底进行检查、督促、指导，项目部要严格“倒手”复核制度，签字手续齐全，资料员或指定专人定期（一个月或2个月向项目技术人员收集一次技术交底等资料，单位工程完工后要及时收集施工日志。十四、项目总工程师要定期组织技术人员进行业务学习或疑难问题研讨，做好记录，并向工程技术部汇报相关情况。十五、项目施工中应注重原始资料的积累，完工后要求技术干部每人写一篇工作体会或技术总结，能出工法的力争形成工法，能申报科技进