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浅谈控制施工进度 卢传文 建筑系摘要：建设工程进度控制主要是通过控制来达到工程的进度目标。如果一个工程只注重进度计划而不重视进度必要的调整，最终的结果将是进度无法得到控制。一个好的施工团队想要实现进度目标，进度控制的过程也是跟随者项目变化，进度计划的不断调整的过程。施工进度控制是决定施工目标能否完成的前提条件，竟而直接关系到项目的质量和成本。甲方作为拥有该项目的使用权和处理权，从而工程进度就会涉及到甲方的重大利益，导致签署的合同能否按额执行的关键。我们都知道一般把计划进度和实际项目的进度间的平衡作为管理该项目的关键环节。 完成计划进度方法就是在项目建设的过程中找出项目的实际进度和计划进度的弊端，进行合理的解决避免。控制进度的要求要具体到负责执行的人，任务和要求。当出现进度差距就要及时找到原因，解决，以此按当初计划完成项目。在项目实施的过程要及时制定出一套控制进度的方案，从而保证能按合同规定时间完成该项目。 关键词：项目工程 进度控制 解决方案 前言： 项目进度控制直接关系到该项目是否能按时完工，以及该项目成本问题，通过进度控制能解决在施工中所耗费的不必要的资源，从而使其该公司产生较高的效率，赚到更多的钱，可见进度控制对一个公司的口碑，产生更多的价值至关重要，突出其重要关系。一， 工程进度计划控制施工项目进度控制与成本和质量控制一样，是项目施工中的重点之一。是决定一个项目是否能按期完成，合理供应资源，节约成本的关键步骤。我们都知道进度太慢就会导致投资增加，项目提前完成就是提高了投资效率；进度快也可能影响质量，所以也不是单单越快越好，适当的对施工进度严格控制也是必不可少的一步。对于工程项目来说，能使项目实施的过程中具有最高的效率，费用达到最省，此进度则是该项目的最佳进度控制。而项目实施中每一名成员都应各尽其职，完成属于自己的所承担工作。工程项目实施是一个动态的过程，所以进度控制也必然是一个动态的管理过程。在开工之后，要对整个项目进行专业分析 相应的建立工程进度的年，月，周进度控制图表。进行相应的监控分析，可以随时得到施工实际进度与计划进度间的差距，能及时进行调整施工进度计划。项目建设的进度控制是指对建设过程中的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系的合理实施。同时不同的施工企业管理水平和效率要求是不同的，而确定进度控制目标可以以下方面进行：1：以正常工期施工进度控制目标。2：以最好的最优为施工进度目标。3：以合同工期为总目标进行改进方法和成本来缩短工期。 甲方对进度控制的主要任务为： 1 ：审查施工单位编制的施工总进度计划并进行控制、 2 ：监督和查施工单位编制年度，月度和周计划来控制。 3 ：根据签署的合同去约束和规定义务责任，使其施工单位达到预定的期限和高质量作保证条件。二：进行影响工程进度进行分析 对于工程进度影响的因素有；一般有人为因素，技术，施工方法，材料及时补给和设备方面，还有地基因素，资金因素，天气因素，环境因素等。而进行分析，人为因素占主导因素，常有以下几种情况。1：对项目的自身实际条件不重视。过低估计了项目的技术难度，没有仔细考虑设计与施工中的关系。2：项目施工人员的怠慢工程，设计人员工作拖拉，以及总施工单位对分包单位的选择错误、三：项目进度中的进行要点1：项目总进度计划是否符合施工合同中开工和竣工的要求。2：项目进度计划中是否存在不利因素以及没有考虑到的弊端。3：项目总进度计划中施工顺利的安排是否合理，科学。4：建设单位施工进度计划是否满足总的进度目标和分进度目标的要求。5：各工程进行顺序的主次之分，时间及搭接关系是否合理。6：劳动力，材料，机械等是否均衡合理安排。四：进行项目进度计划控制的管理人员需要控制的内容1：在开工前甲方要切实做好各项准备工作，为以后开工创造有利条件确保工程正常进行。具体包括场地平整，施工所需水源，用电及道路等外部条件，各种施工手续到位，测绘部门现场定位放线，测放建筑界线及控制点交给施工单位进行测量放线，开始动工。2：首先通过现场场地考核测量得到数据并将与其进化进度比较，找出该项目能否按时完工，是否符合总进度中总目标和分目标的要求，进度超期就要调整进度方法，落后则需要施工队伍分析原因，加快施工进度。3：定时负责人员去巡查施工方法进度，并记录下来，进行数据分析。4：定时开会讨论施工过程中遇到的难题，进行讨论其解决方案。5：按时结算给劳动人员工资，进行提高其工作激情，增加其质量和进度。6：实行奖励惩罚制度，以来约束劳动人员从而来提高效率和质量。 五：编制项目进度计划 首先列出实现目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块分配到各项任务中，最后收集并输入工期估算值。 在创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。六：项目进度的管理者的职责1：建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的作业模式，操作顺序，工作制度。2：建立严密的合同网络体系。一个较大，较成功的大型工程，是由建设者共同努力的结果的同体，这就是管理者的缜密的计划，调动建造者的积极性，从而避免进度产生不必要的延后，齐心协力才是关键。3：管理者制定等级工程计划。制定的计划不仅要包含施工单位的工作，充分考虑与施工密切相关的政府部门对工作进度的影响。4：设计单位的确定及设计合同的签订，以及质量，进度的检查，评审。设计质量决定了项目能否顺利进行。5：施工单位的招标、评审及合同的签订，总包，分包单位的选择，材料，设备的供货合同的确立。6：工期前期政府手续的办理以及与政府机关充分沟通建立良好关系，也是保证进度和成功的保证。七：最后进行项目进度计划的检查和评价 在项目的实施中，由于受到各种干扰，经常会出现实际进度与计划进度不一致现象。这种偏差必然采取予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后及时采取措施加以解决。 通过项目部的管理施工情况进度上报，对工程的施工进度存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度的实际情况，并定期不定期的参加现场会议，了解工程的实际进度进展情况，同时协调进度关系。 当工程中进度出现大于10天以上的偏差时，则就需要重视其原因，分析其偏差的原因，分析偏差是否影响后续工作的总工期，而这种分析是通过网络计划进行的。解决滞后问题后，还要调整工作顺序，改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，同工期的