积分制管理讲座大纲ppt课件.pptx

积分制管理 视频讲座大纲 1 简介 这是一套关于 积分制管理 的讲述与推广视屏 积分制管理 讲述的是 把积分制度用于对员工的管理 在一个企业 以积分来衡量人的自我价值 反映和考核人的综合表现 然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩 积分高的员工可以得到更多的福利待遇 甚至解决将来的归属 从而达到激励人的主观能动性 充分调动人的积极性的目的 主讲 积分制管理创始人李荣湖北群艺董事长中国企业管理创新研究所兼职副所长中国中小企业家年会副主席中国管理模式创新十大时代影响力人物中国管理创新杰出人物湖北省印刷协会理事湖北省广告标识协会副会长荆门市印刷协会副会长 2 湖北群艺与积分制发展 一 2001年李荣先生创办湖北群艺数码广告传媒有限公司 并选择了多项目经营模式 从名片 证卡起步 逐步发展到单色印刷 彩色印刷 包装印刷 2003年李荣先生开始试行积分制管理 用积分调动员工的积极性 用积分增加制度的执行力 用积分培养员工的好习惯 用积分建立健康的企业文化 用积分打破分配中的平均主义 用积分留住人才 用积分建立优秀的管理团队 用积分解决管理中的各种困惑 短短的几年时间 带来了公司的高速发展 资产扩大了20倍 效益增加了50倍 创造了中小企业发展的奇迹 3 2008年开始 李荣先生独创的 积分制管理 面向全国推广2011年 中国管理科学大会上 积分制管理被中国科学院选定为 管理创新项目 2012年 李荣先生被聘为中国管理科学院创新研究所兼职副所长 并受到了顾秀莲 陈昌智等国家领导人的亲切接见 2013年4月积分制管理走进上海复旦大学 同时 积分制管理已走出国门 并在马来西亚 新加坡 台湾等国家和地区中小企业中大力推广 2015年4月2日晚 中国积分制管理创始人湖北群艺集团董事长 李荣先生在马来西亚 21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖颁奖典礼 上荣获 21世纪至尊品牌大奖 殊荣 湖北群艺与积分制发展 二 4 第一讲 讲述积分制管理是人性化的设计 5 6 积分管理包含能力方面和综合表现方面 主观上是员工在挣积分 客观上促进了公司发展 积分管理实现了主管与客观的有机统一 7 第二讲 列举了一些具体积分项 强调幸福是员工比较出来的 并阐述怎样来用心研究如何让员工开心 实现双方都是利益的共同体 8 第三讲 1 积分制管理增强了制度的执行力 2 积分制管理有利于建立健康的企业文化 3 积分制管理能够解决质量管理的难题 4 积分制管理解决了服务态度的老大难问题 5 积分制管理解决了员工不愿加班的问题 6 积分制管理解决了卫生管理的老大难问题 7 积分制管理解决了安全管理的老大难问题 8 积分制管理解决了设备管理的老大难问题 9 积分制管理解决了公司创新的问题 10 积分制管理解决了公司培养复合型人才的问题 11 积分制管理解决了干部有责无权的问题 12 积分制管理解决了企业老总离场管理的问题 13 积分制管理解决了员工优胜劣汰的问题 14 积分制管理解决了评先进的老大难问题 15 积分制管理解决了目标管理的老大难问题 16 积分制管理解决了家族式企业的管理难题 17 积分制管理解决了中小企业分配上的平均主义问题 从十几个方面讲述了积分制管理的作用 9 第四讲 讲述了积分制管理的其中8个特点 1 积分制管理节省管理成本积分不用钱买 不用政府批 只是讲名次 不用平均分配 2 有利于留住人才员工跳槽舍不得积分 留人机制设计对不同人才用不同年限 3 不受行业的限制 4 不受企业大小的限制 5 不需要修改规章制度 改变流程只要把奖扣分做进文件中就行 6 解决了管理中的功利问题 7 不受老总文化水平的限制 8 受到了政府和权威机构的认可与泰勒 德鲁克互补 解决了人的问题 10 第五讲 一 讲述了积分制管理的另外3个方面 9 积分制管理走向海外 10 积分制管理与传统的管理不同1 简化了管理工作 2 调动了员工内在的积极性 把公司的发展与员工的需求和梦想关联到一起 去除了反感的扣钱 保留了处理的信号 3 比传统的管理更加人性化 4 既管员工做事 又管员工做人 5 既能管大事 又能管小事 11 容易落地研究了4 5年 运用了十几年 并开展3天的实操班学习二 简述了积分制管理发展的十几年以及实操班情况 11 第六讲 一 讲述了 积分制管理 以及李荣先生在CCTV栏目被采