管理创新ppt课件 (9).ppt

第十三讲管理创新 1 什么是创新 熊彼特 新的组合采用新产品引用新技术开辟新市场获得新来源实现新组合 罗默 管理创新实证创造和掌握新的管理知识的基础上 主动适应外部环境 提高组织整体效能 推动生产要素的质和量上发生新变化的新的组合过程新的经营思路新的组织结构新的管理方法新的管理模式新的制度形式 管理创新就是指创造一种新的更有效的资源整合范式 以更有效的利用资源以实现目标的活动过程 可以是全过程 也可以是细节管理 名家观点 德鲁克谈创新 在这个要求创新点时代 一家不能创新的现有企业是注定要衰落和灭亡的 在这样一个时代 一个不知道如何对创新进行管理的管理当局是无能的 是不能胜任自己工作的 对创新进行管理 日益成为企业管理当局特别是高层管理者的一种挑战 并将成为其能力的试金石 内外因素推动创新发展 外在动因科技发展市场竞争社会文化制度变动 内在动因创新目标创新思维创新兴趣心理需求责任心 不按常理出牌以正和 以奇胜 四渡赤水 空城计 不妨做做 白日梦 精确是逐渐的过程 主动向规则挑战很难说 克服思想上的随大流线段实验 善于寻求多种答案想像一下 微波炉 逆向思维人无我有 人有我优 2 管理创新包括什么 组织创新 制度创新 技术创新 管理创新 2 1组织创新 组织创新的定义从环境出发 改变原有的结构 对组织的管理层次和管理幅度进行重新配置 形成新的工作团队和人际关系 以提升组织效率的过程 两方面内容 知识经济对组织创新的影响改变等级制组织结构 实行自我管理 大学生活高中生活 组织创新 网络结构 知识经济条件下的组织创新软性网络组织内部网络外部网络 网络化扁平化分立化 2 2制度创新 谁的企业国有企业三资企业民营企业独资合资 什么样的企业自然人企业个人业主制合伙制法人企业公司制 怎样治理企业英美模式德日模式东南亚模式转轨模式 组织制度 产权制度 治理制度 1 组织制度 揭开公司制的面纱 个人与合伙和尚跑了 庙就没了优缺点 公司制跑了和尚跑不了庙独立法人资格股东有限责任问题 恶意利用对策比如深石原则 DeepRockDoctrine 2 产权制度 尘埃落定之前的喧嚣 产权是经济所有制关系的法律表现形式 狭义财产权 广义财产权和行为权 它包括财产的所有权 占有权 支配权 使用权 收益权和处置权 产权制度所谓产权制度就是制度化的产权关系或对产权的制度化 是划分 确定 界定 保护和行使产权的一系列规则 是以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度 是用来巩固和规范商品经济中财产关系 约束人的经济行为 维护商品经济秩序 保证商品经济顺利运行的法权工具 产权特点排他性可分割可残缺对照解释p405 2 产权制度 尘埃落定之前的喧嚣 国有企业改革的历史沿革 国有企业产权的虚位 越位 错位 一定是产权问题吗 3 治理制度 现代公司制度的核心 还记得庄子吗 积卑而为高 合小而为大 合并而为公之道 是谓公司 庄子 假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度 那么恐怕直到今天世界上还没有铁路 但是 集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了 马克思论资本积累和集中 要使股份公司的经理们像合伙人那样用心尽意的经营公司是很难做到的 这样疏忽和浪费就成为股份公司难免的弊端 亚当 斯密 为公之道 美式公司治理的 6道防线 经理报酬董事会独立董事股东大会竞争市场股票市场经理人市场产品市场舆论监督与机构监管对比p405 408 2 3技术创新 技术创新的策略领先技术连锁技术嫁接技术组合技术 3 管理创新的原则和方法 管理创新模式自主创新海信 格兰仕 制药行业模仿创新模仿也是一种创新途径 社会心理学模仿理论创始人 法国社会学家加布里埃尔 塔尔德认为 模仿是社会学习的重要形式 赢在中国与超级女声合作创新外来和尚会念经 华为基本法 管理创新的原则 还原原则 寻求事物的本质推翻可能不完全正确的假定 执行监督相分离 装开关弹簧木桶原理 关键要素创新交叉综合原则 发挥杂交优势兼容性原则 兼收并蓄 自成一家柜台百货 超市 一站式购物宽容失败原则 一些技法 识别问题方法为什么法5大问 4w1h 目的 地点 时间 人员 方法头脑风暴推迟判断 以量求质联想类比法股田制 移植法原理方法功能结构 结束语 一些成功人士说什么 一些成功人士做什么 有两种动物可以爬上金字塔顶卖油翁告诉的道理成功与失败清晰与迷茫高分与低分 管理就在我们身边 破除12个迷思 成功的公司与个人 迷思1 伟大的公司靠伟大的构想起家迷思2 高瞻远瞩的公司需要杰出而目光远大的魅力型领导者迷思3 最成功的公司以追求利润最大化为首要目的迷思4 高瞻远瞩的公司拥有共同的正确价值观迷思5 唯一不变的是变动迷思6 绩优公司事事谨慎 梦想永远不能代替现实 成功无捷径 行动比什么都重要 造钟 而不是报时 制度与超级明星更关键 想想孙悟空 成为钱 利润 的主人 而不是奴隶 不管是否相信 3万多天只为钱而活着 很悲哀 重要的不是你表达了什么 而是你的行为反映了什么 谨慎与胆大的目标并非不相容的 朝三暮四总不是太好的事情 有些原则是需要坚持的 破除12个迷思 迷思7 高瞻远瞩的公司是每一个人的绝佳工作地点迷思8 最成功的公司的最佳行动都是来自高明 复杂的战略规划迷思9 公司应礼聘外来的CEO 才能刺激根本变革迷思10 最成功的公司最注重的是击败竞争对手迷思11 鱼与熊掌不可兼得迷思12 公司高瞻远瞩 主要依靠 愿景宣言 基业长青 如同宗教与党派 不是适合每一个人 进化论 多方尝试 保留可行的项目往往是战略的本质 1700多年 4个外聘CEO 6倍于对照公司的内部培养 自我改进 有时候比打败对手更重要 兼容并蓄是管理的思维方式之一 也是快乐人生的要