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文档简介

中州大学经济学社第二十七届发展计划书 经济学社陈勇策划一、 团队建设执委会管理：树立执委会成员的责任心和主人翁意识，让执委会的成员对经济学社更加有信心；强调团队的力量，使部门之间的协调更加迅速，提高办事效率；加强执委会个人素质监督，为干事树立良好的社团形象。干事管理：了解每个干事的性格特点、做事风格，根据每个人的特点进行定点定岗，合理安排职务，让每个成员都能充分发挥自己的优势，在为社团贡献的同时展示自己的风采，让社团发展和个人锻炼有机结合起来，共同为经济学社的发展而奋斗。社员管理: 充分保证社员享有民主选举和被选举的权利、参与本社举办的各项活动的权利、得到学社章程，会员证，活动材料以及奖励和其他福利的权利、参与本社内部事务，并提出意见和建议的权利、对社组织结构监督的权利。培养社员对经济知识的兴趣和积极参与意识，通过活动增进社员对经济知识的了解、认知，同时增强同学们的竞争观念。提高学生的社会实践能力。个人管理：听取上一届执委会成员的意见和忠告；多和其社团负责人进行沟通和联系；自我学习；多请教老师；多听取执委会和社员的意见。二、 社团活动学社内部所有管理人员严格按照规章执行公务，任何人不得以学社名义私自组织活动，一经发现将严肃处理。执行委员会内部人员负责组织的不以学社名义组织的活动，也须到主管活动副社长处备案常规活动：有副社长负责部门管理日常系列活动如 经济沙龙经济广角大型活动：采用项目和部门负责制，临时从部门和社员中抽调能够胜任此活动的人进行负责外出活动：实行干事负责制，严格遵守学校规章制度，听从老师建议，注意社员的人身安全，分片到人，集中管理活动过程遵循以下步骤：新活动提议可由干事级以上社员提出执委会讨论先由执委会讨论可行性，通过再由干事例会讨论建立项目组委会干事例会讨论通过，既建立组委会，选出组委会主任对该活动负责，并组建工作小组策划由组委会作出活动策划书，交由组织部审议分工组织部通过策划书即可进行人员分工执行执委会指导，组委会组织，按策划分工执行控制活动期间开会讨论，补充活动细节使活动更加有序高效，避免意外失误总结活动期间与结束，办公室要及时总结活动得失，为今后积累经验三、 经济学社27届活动表常规活动： 经济沙龙 经济广角 每周财经 每周图片展外出活动：经济宣传之公交演讲、太古可口可乐公司参观、金星啤酒厂参观、动漫基地参观、市场调研等大型活动第三届模拟炒股大赛赛 第二届趣味销售精英赛经济文化周 校园诚信大比拼自考书籍收购 沟通无限 未来信箱首届模拟拍卖大会 二手易物平台毕业生物品调剂会 社团庆典等四、 社团发展对内：1. 服务教学，坚持理论与实际相结合。2. 提供锻炼机会，提高会员整体素质和竞技应用能力。3. 充分发挥大学生思想活跃，思维敏捷的优势，认识，分析和研究社会。4. 树立我校先进社团形象，加强与其他各院校社团组织间的交流与合作，互相帮助，共同促进。对
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