2007年道路工程监理大纲.doc

监理工作大纲监 理 工 作 大 纲目 录一、工程项目概况二、监理工作的指导思想和监理目标三、对招标文件及合同条款的认同声明四、总监理工程师办公室驻地建设四、制定、实施施工监理各种规程、细则五、进行施工监理岗前培训六、施工监理工作方法七、施工监理工作重点和难点八、工地例会九、进行警示及安全教育十、监理工作主要内容监理工作大纲工程项目概况： 307国道军马站至八里屯段大修工程由沧州市交通局公路管理处作为建设单位，设计单位为沧州双盛公路工程咨询有限公司，施工单位为沧县公路管理站。大修工程起点为军马站，起点桩号为K64+000，向西沿旧路经李天木后到达八里屯，终点桩号为K81+400，全长17.4公里。该工程按平原微丘二级公路标准进行设计，设计车速V=80KM/小时。路面结构为：原慢车道考虑挖除，修建45CM石灰土+18CM二灰碎石+5CMAC-20C型中粒式沥青混凝土+3CMAC-13C型细粒式沥青混凝土，用黑色碎石做调拱层。全线共有四座桥梁，其中三座小桥，一座中桥。分别为：邢庄子桥总长81米，邢庄子西桥总长12米，小园桥总长13.2米，小园西桥总长6米。一、 监理工作的指导思想和监理目标：围绕监理的中心任务即控制质量控制、进度控制、投资控制，通过对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监督管理来达到工程建设目标的实现。实现工程建设的综合效益。1、投资控制目标：在合同加价之内。2、工期控制目标： 合同工期。3、质量控制目标：合格。二、 对招标文件及合同条款的认同声明根据工程规模和监理单位与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，本项目施工监理设总监理工程师办公室，统筹管理全部监理工作，总监理工程师办公室由5人组成。总监理工程师办公室组织机构与组成见附图。总监理工程师：张锋 李国栋 测量工程师王恒新 副总监理工程师窦俊容 试验工程师崔文治 现场监理工程师王恒新 三、 总监理工程师办公室驻地建设 由承包人提供监理工程师食宿及办公设施。四、 制定、实施施工监理各种规程、细则为了系统、规范地搞好施工监理工作，根据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料以及监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，总监理工程师办公室计划制定监理规程与制度、监理实施细则，明确各个岗位职责和行为守则、各项监理工作程序办法、竣工资料编制办法。根据工程实际和有关办法，制订统一的监理文书、监理试验用表、监理检验用表、施工试验用表、施工检验用表、施工原始记录表、计量支付用表等表式。五、 进行施工监理岗前培训为了使施工监理人员尽快的进入工作状态，圆满完成监理任务，计划举办施工监理岗前培训班，聘请监理中心有关专家进行讲课培训，主要涉及监理体系、监理程序、监理业务知识、监理问题的处理方法等方面。六、 施工监理工作方法（一） 监理工作方法包括1、施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作包括设计文件交接和技术交底，计划管理，质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审核，对分包资质情况的审查，前期测量结果复查，工程开工报审表的审核及批复。2、施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作包括按工作内容分别制定具体的监理工作程序，质量检测控制，进度控制，投资控制，监理试验工作，计量与支付工作，工期延期与暂停施工，工程变更，索赔，监理日常工作，缺陷责任期工程监理等方面。（二）监理工作制度包括开工报告制度，工地会议制度，监理报告制度，监理文件、资料、档案管理制度，监理职员的工作制度。七、 施工监理工作重点和难点经讨论分析，计划将路基地基处理和路面面层监理作为监理工作的重点，将合同管理作为监理工作的难点，针对重点和难点，不断地进行分析、研讨，最终取得圆满成果。八、 工地例会计划每周召开全线的工地例会，用以解决工程进展中存在的各种问题。为及时解决工地现场的质量问题，计划以专题会议和工地现场会议的形式及时处理。九、 进行警示及安全教育经常性地进行警示及安全教育，通过典型案例，教育各级监理人员，廉洁自律，克尽职守，使安全生产和文明施工，时刻牢记在心，严格遵守职业准则和工作准则，努力工作。纯洁监理队伍，树立全新意识，打造监理形象，争创佳绩，向业主交一个优质的工程。十、监理工作主要内容1.编制监理规划、监理实施细则；2.熟悉合同文件，了解施工现场；3.主持交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；4.督促和检查承包人建立质量保证体系；5.主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6.发布开（复）工令、批准单项工程开工报告；7.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派到现场的主要技术、管理人员的资质；8.验收承包人的工地试验室，督促施工单位到项目所在地质监站办理工地试验室临时资质，审核其人员资质；9.建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理试验、检测工作；10.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11.审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12.审批承包人实施工程的施工方案及主要方法和工艺；13.审查分包合同和分包人资质、控制重要外购成品或半成品件的质量；14.审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；15.要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16.签发中间交工证书；17.调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。18.发布停（复）工令；19.对已完成工程进行准确的计量；20.签订中期支付凭证；21.发布变更令（重大、重要变更报业主代表核准）；22.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁工程中作证；24.编制监理工作月报和年报；25.对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；26.签订交工证书；27.督促、检查承包人按工程管理部门和业主代表的要求编制竣工文件；28.编制监理方面的竣工文件；29.签认工程缺陷责任终止证书；30