公司财务培训-财务报销流程培训

财务报销流程培训 Financialreimbursementprocesstraining XX公司财务培训 YOURLOGO企业标志 在日常工作中 部分员工对财务知识比较欠缺 对公司财务报销流程及报销规定不太了解 出现报销单据填写不规范 报销内容不明确等情况 由于单据填写错误导致的重复填写工作也多次发生 给本部门 财务部及相关部门工作带来不必要困扰 前言Preface CONTENTS 目录 一 费用报销四大流程 二 报销凭证填写规范 三 报销凭证票据粘贴方法 费用报销四大流程 Part02 费用报销四大原则 04 谁批准谁负责原则 手续完整原则 即时清结原则 先审批后支出原则 费用报销四大原则 这几个原则分别是什么意思 凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出 没有申请或未经批准的费用不得支出 审核人 批准人要对由本人审核 批准支付的费用支出负责任 凡借用公款者 前账不清 后款不借 报销必须有经办人 规定各级审核人及审批人的亲笔签名 财务不得受理手续不全的报销单据 先审批后支付原则 谁批准谁负责原则 即时清结原则 手续完整原则 Part02 报销凭证填写规范 报销凭证填写规范 1 费用报销单 除出差费用外的所有费用都填写 费用报销单 若一张报销单上有多个报销项目 如交通费 餐费等 可以填写在一张报销单上 但需分行填写清楚 如有奖金 提成 补贴或者其它需要用替代票代替报销的情况 报销项目按粘贴票据的性质分栏填写如办公用品 餐饮费 车费等 备注 栏按实际情况用便签纸填写后粘贴 如果是拿替代发票报销 请附上原印章清晰的收据 单据及附件张数填写票据的总数量 报销凭证填写规范 1 费用报销单 金额 类别相同的票据上的金额合计数 采用阿拉伯数字填列 保留两位小数 如100元 填写为100 00 最后一栏合计金额也采用阿拉伯数字填列 保留两位小数 并在数据前加人民币符号 如合计金额为100元 填写为 100 00 金额大写 本张费用报销单合计金额的大写数字 大写金额前必须加 或 大写后的如为零也必须填零 不能为空白 壹贰叁肆伍陆柒捌玖零 原借款 如有借支请填写 应退余款 如借支金额大于报销金额请填写 报销凭证填写规范 1 费用报销单 报销凭证填写规范 2 付款申请书 单据及附件张数填写附件的总数量 付款原因 应填写清楚 不能过于简单 内容必须包括 使用目的及对应业务项目 业务项目若涉及到类似采购等事项 必须述明 采购数量及对应单价 有对账单附件的除外 填写要求基本上和费用报销单一致 需注意的是 收款单位 必须为全称 账号 与 开户行 要如实填写 如 银行 支行等 所有付款项目必须附有对应的原始合同复印件 采购申请单复印件 原始凭证 发票 报销凭证填写规范 2 付款申请书 报销凭证填写规范 3 差旅费报销单 差旅费报销单需付出差申请单 除 出差补助 不需要付发票及票据外 其他均需有票据 出差起讫日期必须填写清楚 以便于财务方便核算出差补助费用 已发放出差补助 不再报销餐饮费用 如确实需要招待客人的 经主管领导审批后可凭餐饮发票报销 餐饮费用填写在 其他 一栏 报销凭证填写规范 3 差旅费报销单 报销凭证填写规范 4 借款审批单 借款审批单为各部门相关人员备用金申请 出差或业务接等借支申请时使用 填写要求如同前几种单据 出差或者业务接待完成后 填写报销单抵销借款 入借款金额多余实际使用金额 则由借款人将应退余款转账至公司账户 借款事由需要填写详细 内容必须包括 使用目的及对应业务项目 报销凭证填写规范 4 借款审批单 报销凭证票据粘贴方法 Part03 报销凭证票据粘贴方法 1 粘贴要求 大张的票据只需固定票据的左上角 小张的票据需均匀的粘贴在粘贴单上 不能厚薄不匀 粘贴的票据要求正面朝上 便于审核与日后查阅 按照发票种类纸张大小顺序进行粘贴 以此是小 中 大 票据粘贴方法多样 粘贴票据时应根据票据的多少 纸张的大小 选择合适的方法 但应以整个单据平整 美观为准 以便财务部装订成册 请用胶水粘贴 不可用订书针装订 报销凭证票据粘贴方法 2 整理票据 粘贴前将票据上面所有的钉书针 回形针 夹子等外在的东西全部去掉 票据分类 加油票 交通票 住宿票 餐饮加油票等 都要分好类别 如果票据较多可采用多张粘贴单粘贴 对于比粘贴单大的附件 例如 合同 采购申请单 应将超出部分按粘贴单大小折叠在粘贴单内 3 粘贴方法 报销凭证票据粘贴方法 3 粘贴方法 报销凭证票据粘贴方法 3 粘贴方法 报销凭证票据粘贴方法 3 粘贴方法 报销凭证票据粘贴方法 3 粘贴方法 报销凭证票据粘贴方法 大张的发票贴上面 小张的发票先贴 4 折叠票据 报销凭证票据粘贴方法 将单据固定在封面的左上角 齐封面的底边线将长出部分对折 齐上边沿线将长出部分折起 使上下两段长短相当 票据折叠 使大小 长短与单据封面保持一致 1 2 3 报销凭证票据粘贴方法 将票据折叠 使大小 长短与单据封面保持一致 1 3 2 4 4 折叠票据 报销凭证票据粘贴方法 5 粘贴中常见的错误 集中粘贴 四周厚薄不均匀 报销凭证票据粘贴方法 宽度超过粘贴单 左上角对齐 中间厚两边簿 5 粘贴中常见的错误 报销凭证票据粘贴方法 票据叠加粘贴 容易挡住金额 未固定在粘贴单上 容易脱落 杂乱无章 5 粘贴中常见的错误 报销凭证票据粘贴方法 6 错误粘贴给财务部门增加的麻烦 1 斜面增加打孔人员难度与危险度 2 既不美观又增加装订人员工作量 报销凭证票据粘贴方法 我们的目的 让财务凭证变得美观 整齐 大方 便于存档 财务报销流程培训 感谢您的耐心观看 YOURLOGO企业标志 XX公司财务培训 备用页 如无需添加内容可删除本页 绩效评价 绩效评价是主管与员工的双向沟通过程 评价的目的并非仅仅为了考核或奖惩 更重要的是总结经验 吸取教训 寻求解决问题的方法 评价的内容是员工承诺并经主管认可的目标 评价的标准是双方实现沟通确认的目标达成标准 自我评价 完成 未完成 感到一种成就感 反省原因 主管评价 完成 未完成 和部下一起庆祝 一起寻找原因 事实 测定 确认事实 评价 解释事实 沟通 备用页 如无需添加内容可删除本页 评论程序 01 02 03 04 05 员工自我评价 以书面方式交主管 就员工的绩效状况和部下交流看法 就评价报告分送被评价的员工和人力资源部 主管参照部下的自我评价 做出自己的评论意见 将主管评论意见填入书面评价报告 备用页 如无需添加内容可删除本页 目标完成评价得分 达成率 重要程度 努力程度 困难程度 超过预期效果 如期或提前达成 目标得分按计划完成 达到预期结果 目标得分未达到预期效果或延期 目标得分 可以以数字评定完成情况的目标 对不能以数字量化评价完成程度的目标 以时间 完成质量等衡量 备用页 如无需添加内容可删除本页 业绩 按照颁布的激励制度 给予相应的精神和物质回报能力 人事升迁的依据 绩效评价的误区 按业绩升迁职位 彼得定理按业绩排名 排名方法 特别是与员工报酬相关的排名方法 将会刺激员工希望他的同事干的更差些因为排名是在销售员中进行比较 这实质上