质量标准化实施方案.doc

质量标准化实施方案 安全标准化实施【一】 按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故;依据安全生产法、危化品安全管理条例、危化品从业单位安全标准化规范，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下： 一、指导思想及基本原则： 树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 二、活动时间： 二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日 三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;逐步实现 公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。 四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作： 1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。 外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求; 汇报企业工作开展的最新动态和进展情况; 试点企业相互交流、相互学习借鉴; 联系专家对工作开展情况进行评估。 内部： 标准化文件的上传下达; 工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛; 标准化内容的教育培训; 相关资料的相互传递与信息沟通 2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。 通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。 3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工作达标的保证。 我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作，利用安全标准化检查表的方法进行打分自评。 4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。 通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的安全。 内容： a)设备设施存在隐患的查找、整改; b)各种管理制度和操作规程的修订补充; c)员工不安全行为的纠正; d)其他 五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。 1、宣传发动阶段(20XX.01.0520XX.02.28) a)安全标准化相关文件的传达贯彻; b)利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传; c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。 2、初始状态评审阶段(20XX.03.0120XX.04.30) 结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议;搜集现行的安全生产管理制度;为下一步整改、工作提供依据。 3、风险分析阶段(20XX.05.0120XX.06.30) a)结合省公司推行的HSE做好安全评价报告的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。 b)各部门针对相关安全操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和控制措施; 4、具体落实阶段20XX.07.01-20XX.10.31) 安全标准化实施方案3篇安全标准化实施方案3篇 a)各部门做好各类安全台账、记录的填写.完善安全生产责任制、安全检查、会议制度、安全生产奖惩制度。 b)按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危险性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。 c)在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危险、危害告知。 d)按照中石化重特大事件应急预案，结合石岛油库实际情况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。 5、自评与评审阶段(20XX.11.0120XX.12.31) 完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，按照考核评价标准的各项内容进行现场考核打分。 并编写自评报告;提出考核评级。 评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司所有的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。 机关标准化管理实施方案【二】 为巩固和提高系统机关规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以河北省质监系统机关管理规范(以下简称“规范”)的制度标准为基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速健康发展创造优良的环境。 二、工作目标 通过全面落实规范要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规范、运转高效、清正廉洁的服务型机关。 三、工作任务和措施 (一)完善管理制度。 制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个环节，以规范提出的21项管理内容为重点，按照各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题。 机关管理制度至少要涵盖规范所要求的21项管理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，形成本单位的质量手册。 (二)明确工作职责。 要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的重点，从单位各股(科)室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定部门工作手册。 根据部门工作手册，量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权限，形成股(科)室工作职责分工，重点解决职责不清、责任不明的问题。 (三)加强工作过程控制。 要根据各项管理制度对所对应工作及运行环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，形成各项工作的运行程序规则。 按照程序规则要求，对工作流程中的控制环节建立统一规范的工作记录，严格按程序办事。 要把严格落实工作记录作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各个控制环节进行有效的质量记录，形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不规范的问题。 (四)完善监督奖惩机制。 要按照规范对监督督查管理的要求，进一步完善内部监督体系，建立履职考核奖惩机制。 把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成科学的、可操作的考核指标，完善考核流程，形成工作考核目录和考核标准及评分要求，进行定期考核，并对考核结果进行月通报或季通报。 要注重考核结果的应用，把考核结果列入股(科)室年度目标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩的重要依据，重点解决制度不落实或落实不到位的问题。 (五)推进信息化建设。 各单位要不断创新管理理念，把信息化建设作为实现机关标准化管理的有效手段，逐步建立和完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化与信息化的有机结合，以信息化建设提高管理、监控与考核的科学性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效。 (六)加强质监文化建设。 各单位要把加强质监文化建设作为建设和谐机关、推进事业新发展的精神动力。 要按照规范的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建立质监文化体系。 要着力把握质监文化的先进性，突出质监文化的时代特征，力求使质监文化建设适应质监工作实际，体现质监事业的发展方向，与时俱进，确保质监核心价值观的确立，进一步增强质监队伍的凝聚力和战斗力。 四、实施步骤 (一)研究部署阶段(3月15日前)。 徐水县局、市纤检所、市局特种设备处要对规范认真研究，针对本单位实际情况，对机关标准化管理试点工作进行细致谋划，制定具体工作方案。 (二)集中开展阶段(3月16日至4月31日)。 积极开展试点建设工作，按照本方案确定的工作任务和措施要求，做好完善管理制度、明确工作职责、加强工作过程控制、完善监督奖惩机制、推进信息化建设、加强质监文化建设六项工作。 (三)总结提高阶段(5月1日至5月15日)。 对三个试点单位按照本方案要求进行检查，及时总结经验，查找问题，分析原因，整改到位。 5月10日前确定机关标准化管理县级局、直属事业单位和市局机关工作标准，为在全市开展机关标准化管理奠定基础。 (四)全面推广阶段(5月16日至6月15日)。 系统各单位按照县级局、直属事业单位和市局机关标准化管理工作标准开展建设。 (五)检查考核阶段(6月16日至6月30日)。 市局对各单位机关标准化管理工作进行检查考核。 五、工作要求 (一)加强组织领导。 建立机关标准化管理体系是省局党组的重要决策，全市系统各单位都要把机关标准化管理工作作为一项重要的任务，列入议事日程，摆到突出位置，抓好组织实施。 各单位“一把手”是机关标准化管理工作的第一责任人，要亲自抓、负总责。 示范点单位要抓好示范点建设任务，其他单位要强化措施、明确责任，抓好示范点建设经验的推广应用，推动全市系统机关管理整体水平的提高。 (二)确保落实责任。 系统各单位要建立工作责任制，将加强机关标准化管理的六项工作任务进行层层分解，落实到具体股(科)室，把工作目标和责任分解到具体人员，提出完善制度、建立体系和规范岗位责任管理的具体要求和工作时限，确保工作进度和质量。 示范点单位要高标准、高起点，确保成为机关标准化管理的样板单位。 同时示范点单位要充分发挥典型引路的作用，选择1-2个单位结对子，重点进行帮助、指导，确保典型带动