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文档简介
怎样写电子邮件更有效有效的会议并不能解决大部分的沟通问题,相反,电子邮件才是那低调但是着实影响着推动和沟通效率的罪魁祸首。但是,电子邮件却往往不可或缺,即使我们有大量的会议,面对面工作,人手一部电话,电子邮件依然非常重要。这是因为,电子邮件能够将事情书面化,沉淀声音,落实决策,能够不受人在不在场影响,能够更加广泛知会信息、征询建议。所以,发送有效的电子邮件,能够:1、提升我们的工作效率让邮件更加有效得到反应,让事情更加有效得到推动;2、增强我们的影响力与专业性邮件的覆盖面更加广泛,一封简介利落重点突出的邮件会让你的合作伙伴对你的印象更加好。一起来学习让邮件发送得更加有效吧!今天,就一位同事的Email做出了部分的建议,也分享出来,供各位拍砖。其实,我相信每个人都可以总结出这些显而易见的道理,只是:“知道容易做到难”。记录在此,也算自我备忘。几个重要的假设前提: 1、很少有人愿意阅读长邮件除非你告诉他不读会怎么样,赋予他责任。2、很少有人愿意无理由主动做什么事情特别可做可不做时,除非价值观特别好,喜欢多管闲事。3、很少有人会仔细阅读你的邮件千万不要发一封面向很多人的邮件,然后指望大家都在里面仔细阅读找出你期待他做什么事情。不好的邮件特征: 1、写成散文,长而枯燥,又期待人去阅读这是不现实的。2、重点不突出,反而依赖收件人去提取关键信息:时间、行动、目标。3、群发,导致邮件无针对性影响力一书的观点时,如此会导致责任感被稀释和分散,发送的人越多,真正有价值的回应会越少。与此对应,好的电子邮件应该让收件人一眼就扫到重点:是什么,作为收件人,我需要在什么时间做什么。办公室邮件的作用,大概有以下几种(私人邮件不在其列):1、通知事情发生如项目发布通知与预发布通知,决定我们已经做了,写邮件只是通知你们,你们是否回应一点都不重要,但是只要没说没收到就好。2、征询意见决定未正式做,或者只是有个想法,希望大家给出意见和建议,你们的回应与否,尤其是回应的质量对于事情的推动进度非常重要。3、纯粹分享FYI型邮件(For your information),我觉得有趣或者有用的东西,发给各位参考,通常我会期待一个“谢谢”,但是没有也没关系。即使这种邮件不重要,也确保不要让大家读完才发现原来是FYI类型邮件,而是在一开始就说明白:分享某某某。4、要求确认和拍板重要!一定要得到收件人,尤其是里面的关键人物的明确意见,否则事情无法开展,可能会造成延时和其他后果。5、邀约一般是会议和讨论的邀约,会被收件人登记到备忘录里,建议此类邮件在标注清楚时间、地点、主题、内容的同时,使用OutLook的会议邀请系统发送。【说明】一般在工作里,“征询意见”和“要求确认拍板”的邮件会占多数。这两种邮件都需要针对性的技巧。在工作中,我发现有些同学容易把“要求确认 和拍板”的邮件误发送成为“征询意见”的邮件。明明期限都到了,事情无法落实,一看原来是确认邮件无人响应,收件人不理解事情的重要程度,看似纷纷程观望 状态,发送人又不给力去进行催促。所以到了点,发现决策无法达成。如果你要发送的邮件属于“要求确认和拍板”类型的,请先检查事情是否已经经过了几轮的公开讨论,确实已经到了确认阶段,其次,请在邮件里标明下一步的行动,若你们不确认,事情将会如何如何做等等。给出你希望得到最终答复的时间点。如有必要,请将你期望得到答复的人名附上,并强化指出。发送之前,你需要做什么:知道你的目标知道你的邮件类型是什么,在什么时间、方式、达到什么样的目标,你必须得知道这封邮件你是期望得到如何的结果,如果不得到,会对你的工作造成什么影响筛选收件人在收件人的名单里,有哪些人是你需要得到明确态度的(发邮件后立即跟踪他!),有哪些人是你希 望得到建议的(发邮件后立即征询他!),有哪些人是无关紧要的参考者,有哪些人反而不发表意见比较好(否则你的群回邮件得到了来自无关紧要的人的反对意 见,反而会让你束手无措,因为一旦有反对意见提出,你必须给予响应,因此事情无法推动!)【原则】精简名单,只发给关键人物,即那些会左右事情进程或能够给出有价值的建议的人。当然,在项目前期讨论阶段,你可以发给更多的人,前提是:你必须有足够的意见管理能力,不至于被各种意见左右。写清楚没有人愿意读长邮件,除非是让人爱看不看的FYI型邮件。清楚不是指字体要放大,而是以下几点信息的快速传递:A. 这是什么事情?(What)B. 计划在什么时间做?以及原因。(Why and Plan)C. 作为接收方,我要做什么?(Action)D. 我要在什么时间做?(Deadline)E. 我如何不做会如何?我如果做了会有什么价值?更多技巧:避免在周一和周五发
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