领袖公众演说智慧.doc

领袖公众演说智慧、如何战胜恐惧？1无视听众的存在（你是债主，听众是欠债人）2.引爆肢体动作（肢体被引爆，情绪就高涨）3、借助一个道具4、上场一定要问候（问候舞蹈，缓解压力） 各位xx公司家人，大家早上好！5、笑故事分享开始（小故事是发生在你自己身边的故事） 忌讳：千万不要讲别人的故事。总结：演讲的目的，不是把话说全（讲重点）不是把话说完（再规定的诗句内讲规定的内容）不是把话说多（多必失，讲你最有把握的事）不是把话说好听，而是你说完话之后别人立即行动（公众演说的影响力）公众演说=行销（行销产品和思想）实战操作：1老板如何做企业介绍公众演说？A、 先问候（和听众建立信赖）B、 我是XXX，来自XX地方XX企业，现担任XX职务，我公司目前从事XX行业和业务，有多少年难的历史C、 目前公司取得了哪方面的荣誉D、 未来公司的梦想作业：贵公司介绍公众演说忌讳：千万不要向听众道歉（例如：我不会说话。我讲的不好，我胆子比较小）演讲就是自信的传递，千万不要向听众道歉、学习就是要立即行动，才会产生作用 当下=力量老板的财富随着境界提高而不断增加企业最大的灵魂就是老板二。、公众演说的三大表现形式1对人有帮助（少说废话和套话）操作：A鼓励的话B客观事实的话C符合逻辑的话总结：人说话就是一把刀，要么伤到敌人，要么伤到自己。实战演练：老总在企业面对员工讲话？（企业内部平培训）企业内部培训步骤：A、 导观念、谈心态、B、 执行力：假如这个事是你自己家里的工程，请问你会不会全力以赴呢？破坏制度：请问家有家规，国有国法。企业要不要有制度？公司浪费：请问公司假如是你自己家里的工厂，你是愿意浪费还是节约呢？C、 多摆客观事实，最好事实具体打人，时间、地方（给事实）D、 给他方法或者建议，让他立刻行动E、 要对你所讲的话，做一个简单的总结F、 给心态-给事实给方法总结（培训四部曲）凡是讲话都要有总结，等于给听众再次强调你讲的内容凡是总结都要讲3点1、 首先、其次、最后或者是第一第二第三2、 与听众互动操作：好不好？要不要？是不是？对不对？想不想？3、 喜怒哀乐（情绪渲染）喜：用欢快明朗的语言加上眉飞色舞的表情，过于严肃 鬼见了都怕怒：怒而不用表情，而是用语气加重（人都爱面子）哀：用低沉的声音表达演讲演讲，先演后讲演讲不准备就准备失败演讲提纲老板身边的人就是你演讲的镜子喜怒哀乐的万能公式：多用排比句，句型式：你知道吗？。你知道吗？，、我知道。我知道。领袖要学会借用第三者的口来教育第三者只有用喜怒哀乐来唤醒听众的感性，他的人和心就交给你了（感性成交）总结：演讲：演占70%（肢体动作越丰富，演得越淋漓尽致）演70%=肢体动作50%+表情动作20%讲占30%=内容17%+形式13%作业：1分钟自我介绍模板：A、植入主题（自报家门）B、你做什么的C、我个人的兴趣爱好D、我人生信奉格言快乐经营人团队的快乐机制如何建立？用一伙人来经营另一伙人经营人就是经营人的两种需求：1.动力2、阻力（来源于恐惧）恐惧来源于内心的自我限制领袖公众演说的核心：通过你说话来引爆众生能量口号就是给众生输入潜意识，让他相信，他相信就会跟你走人生就是体验的总和日精进觉醒才是人生公众演说影响人的原理：爱无为才能大为爱员工就像爱自己的亲人绝招就一招员工要区别对待企业介绍和个人介绍当语速放慢，紧张慢慢来消除第二模块：总裁公众演说的场合实操原则：1、条理性原则（讲3点）2、简明扼要（内容简洁）A、讲你自己亲身经历过的事B、讲与这个内容有关的事3、语气要洪亮，语速要放慢，语调要抑扬顿挫颁奖主持：1、 有情获奖代表XX企业XX2、 有请颁奖嘉宾XX为XX颁奖3、 有请获奖人发表获奖感言 在办公室走动，演练演讲内容演练1、老板在企业发表表彰会致辞举例：2013年年终表彰大会总裁致辞（要有标题）1、 回顾 2、展望 3、总结演讲自我确认：演讲很简单，我随时随地可以演讲，凡是演讲我都准备提纲，提纲就将3大点，没大点里面又可以分3小点，最后总结演讲，提出希望，号召大家行动2、 即兴公众演讲技巧内容：讲自己做过的事（自己的故事）A、 最感人的故事B、 最深刻的故事C、 最痛苦的故事领袖之路是靠吸引人际关系而不是靠维系人际关系企业家精神=影响力影响力产生魅力，魅力产生吸引力，吸引力产生追随第三模块：演讲三势1、 气势（势不可挡） A、 借助手势力度B、 居高临下，要站着讲（只要分享就要站着讲，并且有问候）老板没有霸气就会受窝囊气2、 手势（凡是讲话都要有手势传递给听众信心）3、 语势（演讲要多用排比句，才会更加有震撼力）场子：会经营场子的人就会经营自己的使用毕业作业：即兴演讲内容：对你的企业作一个详细的介绍及2013年工作展望 第四模块：演讲的两字真金：1、 慢无论卡壳还是说错，都不要现在做出难看的动作或者向听众道歉演讲出场，步伐放慢，有利于调整紧张状态药让自己有明星般的出场表现A、 不同的场合不同的