预算专业流程编制.docx

流程文件编号：页码：第 10 页 共10页流程文件编号：一生效期：2012-3-流程名称：总控计文件编制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图任务名称节点任务说明时间节点责任部门/人开始工作计划1根据经理/副经理的指示，制定总控计划编制工作计划表0.5天主管审核2经理/副经理审核主管上报的总控计划编制工作计划表0.5天经理/副经理设计图纸审核3对图纸中标示不清，错误及设计有明显出入的地方提出疑问，并填写图纸疑问按照总控计划编制计划安排中的时间节点预算员/主管图纸问题提交4将图纸审核结果进行汇总并填入审核非通用表，编制部门工作联系单，经理/副经理审核后发与工程设计部对我部提出的有关图纸问题进行答疑1天主管工程量计算5用工程量算量软件对施工图纸进行计算，预算员主要负责图纸的算量，主管负责部分图纸的算量以及对预算员的算量工作进行监督、指导按照总控计划编制计划安排中的时间节点预算员/主管工程量汇总6编制工程量总体汇总表及含量表，报送主管进行复核检查按照总控计划编制计划安排中的时间节点预算员复核检查7主管对工程量计算数据进行复核检查，检查计算数据的准确性等，并根据复核检查结果对工程量进行调整1天主管编制预算书8根据计算完成的工程量、以及确定的编制原则、所用定额、规范进行总控预算书编制按照总控计划编制计划安排中的时间节点预算员预算书复核检查9预算主管对总控预算书进行复核检查，检查预算书定额子目套用是否合理，数据输入的正确性等按照总控计划编制计划安排中的时间节点主管分项人材机分析表10根据工程套价汇总表编制分项工程人、材、机汇总分析表按照总控计划编制计划安排中的时间节点预算员/主管单位工程人材机总控计划文件11根据各分项工程人材机汇总表编制单位工程人材机汇总表、人工汇总表、含量分析表按照投标计划安排中的时间节点主管审 核12部门经理/副经理对总控计划文件进行审核，审核通过则定稿下发执行，审核未通过，则转入主管安排相关人员进行修改调整1天经理/副经理总控计划文件审核定稿13整理、修定总控计划文件，形成定稿。1天主管总控计划文件下发14定稿的总控计划文件由部门信息员发给综合部转发给项目部执行总控文件无信息员文件存档15将成果性文件整理成册，由部门信息员进行存档2小时信息员结束2、目的：为保证公司工程项目成本控制目标的顺利实施，特制订此总控计划文件管理规范。3、适用范围：本流程适用于公司成本管理工作的管理。附件：01总控编制计划工作安排流程文件编号：二生效期：2012-3-流程名称：进度款审核流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图任务名称节点任务说明时间节点责任人开始项目部工作计划1编制进度款审核工作计划表1小时主管审核2经理/副经理审核主管上报的进度款审核工作计划表0.5天经理/副经理任务分工3根据自有人工审核工作计划表将自有人工工资申报审核任务分配到各预算员1小时主管审核表编制4根据安装进度款中各单位工程概预算表编制安装审核表，土建自有人工工资按照主体（装修、结构）、非主体、市政拆分编制审核表按照进度款审核工作安排中的时间节点预算员数据审核、台账录入5安装工程根据对应的单位工程总控数据对安装进度款报审数据进行审核，并将审核数据录入到审核台账中。土建工程根据对应主体（装修、结构）、市政的总控数据对自有人工报审数据进行审核按照进度款审核工作安排中的时间节点预算员数据复核检查6预算员将审核完成的安装、主体（装修、结构）、市政的审核结果发给主管进行复核检查1.5天主管数据调整7预算员根据主管复核检查结果进行调整 0.5天预算员数据汇总8主管根据调整完成的自有人工审核数据进行当月进度款汇总、累计进度款汇总，并编制自有人工分析报告按照进度款审核工作安排中的时间节点主管审 核9部门副经理对进度款审核结果进行审核，审核通过则定稿下发执行，审核未通过，则转入主管安排相关人员进行修改调整1天经理/副经理审核结果下发10将最终自有人工审核结果由信息员发给综合部转发给项目部无信息员/项目部人工台账汇总11根据自有人工报审数据录入到班组台账及人工台账中2天主管非主体分类汇总12将非主体数据分类汇总1天主管结算汇总13将自有人工结算数据录入到其它人工费汇总