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文档简介

绩效考核流程图主办部门人力资源部流程名称绩效考核流程 绩效计划制定考核结果应用 绩效评分分管副总裁人力资源部考核人被考核人10.审批结束12.将绩效考核结果进行归档11.核算绩效工资9.汇总考核结果9.进入申诉流程5.每月（周）初启动绩效考核评分4.汇总绩效考核计划表，并归至各被考核人岗位档案盒3.备案开始否是7.与被考核人进行绩效面谈，双方签字确认考核结果6.对被考核人进行绩效评分，并汇总得分2.每周末制定被考核人下周重点工作计划，考核人、被考核人双方签字确认否8.是否对考核结果有异议1.被考核人是否是监事长、副总裁2.每月度末制定下月重点工作计划，经董事长、监事长审批是绩效考核工作标准阶段节点工作执行标准执行工具绩效计划制定1集团及各子公司、事业部所有员工均参与绩效考核（包括集团副总裁及监事长）月绩效计划表岗位周工作报表2(1) 如被考核人为监事长、副总裁，每月度末制定下月重点工作计划，填制月绩效计划表，报董事长、监事长审批，(2) 如被考核人为除监事长、副总裁以外的所有集团、子公司（事业部）员工，每周末由考核人给被考核人制定下周工作计划，并在岗位周工作报表上双方签字确认3双方签字确认的绩效计划需经人力资源部备案登记4经人力资源部登记备案后由各相关综合秘书将其归档绩效评分5 每月（周）初在人力资源部的引导下，考核人启动对被考核人的绩效评分。月绩效考核评价表 岗位周工作报表绩效管理日常沟通辅导表6(1) 如被考核人为监事长、副总裁时，考核人需在月绩效考核评价表上对被考核人上月的各项工作计划完成情况进行评分，并汇总得分。(2) 如被考核人为非监事长、副总裁时，考核人需在岗位周工作报表上对被考核人上周的各项工作计划完成情况进行评分，并汇总得分。7考核人对被考核人的考核评分需要经过与被考核人的面谈，沟通，双方确认评分结果并签字，同时填制绩效管理日常沟通辅导表考 核结果应用8被考核人对考核人最终的评分结果确认，是否存在异议绩效考核申诉表绩效考核结果汇总表9(1) 如果被考核人对最终的评分结果存在异议，可向人力资源部提起申诉并填制绩效考核申诉表，人力资源部将启动申诉流程。(2) 如果被考核人对最终的评分结果认可，则由人力资源部统计、汇总所有被考核人的考核结果。10人力资源部将汇总好的绩效结果经由分管副总裁审批确认。11人力资源部根据分管副总裁审批的绩
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